四季度是定全年、谋明年，保全局、抢开局的关键时期，港投数智公司深入贯彻落实港投集团“奋战四季度、决胜全年红”动员部署会会议精神，开足马力推进多个重点项目建设，对标对表赶进度、保质量，营业收入较去年同期增长311.30%，利润较去年同期增长373.20%，力争高质量打好年末“收官战”。全面动员：党建领航聚合力10月，公司召开内部动员部署会吹响号角，全员亮出“奋战四季度，决胜全年红，以周保月、以月保季、以季保年！”的冲刺口号，号召全体员工统一思想、攻坚克难、主动作为，确保实现全年任务目标。10月15日，集团领导阮昌益到公司宣讲党的二十届三中全会精神并开展重点工作调研；10月29日，集团领导喻敏到公司开展党建工作先进典型案例指导推广工作调研。思想武装头脑，引领实践，带领全员聚焦年度重点任务、紧盯关键环节，为攻坚决战四季度汇聚了全员合力。全速冲刺：聚焦平台提质效聚焦全球物贸服务平台及关联重点平台投资建设运营工作，加大创新投入，增强服务质效。四季度以来，持续推动大贸平台业务上线，服务项目近300笔，上线贸易服务总额400余亿元，累积贸易额合计突破1600亿元，完成全年目标96%。新增业财对接、物流业务、仓储管理等功能板块16项，建立健全系统风控功能，已运行风控功能17个，正推动上线新功能12个。丰富仓储平台数字化对接，完成18个大型仓库监管体系系统对接，已基本建成线上、线下联动货物监管体系框架。四季度，全球物贸服务平台各项数字化运营工作全面加速发力，创新创效取得进一步成效。全力攻坚：科技金融创实效公司基于“平台”，不断推进科技+供应链金融业务理论创新、实践创新，打磨丰富业务体系。今年来，以各项年度目标倒逼进度，成立首家融资租赁全资子公司，拓展“港信”系列自研金融产品6个、新增银企直联机构8家、供应链金融平台累积服务用户112家，支持合作金融机构业务的全在线化。创新“数智+”融资租赁业务模式，落地绿色建材、算力设备、生产设备的售后回租业务共计1.3亿元，实现多项年度目标提前超额达成。全盘谋划：多式联运谋突破为深入贯彻落实省政府“支持省港投集团统筹资源搭建全省多式联运管理平台”的重要指示精神及港投集团推动多式联运发展工作部署要求，公司强化责任担当，承担起平台建设与数智化运营任务，各团队克服紧密周期及繁重任务的困难，围绕平台前期调研、规划方案、技术开发、数据汇聚等工作，持续攻坚，按照时间表、任务书、路线图统筹推进，力争在年底完成平台1.0版本上线运营。全方提升：软实力助推硬发展四季度，公司正式由“四川港投云港科技有限公司”更名为“四川港投数智物贸产业发展有限公司”，标志着公司在品牌定位和发展战略上的重大转型与升级。公司连获“天府综改企业”2023年度A级（标杆）等级、“2024年成都市企业技术中心”认定、入选“金融创新企业案例”等多项荣誉，标志着公司在核心自主知识产权、科技成果转化能力、研究开发管理水平、成长性指标等方面均处于行业领先水平。后续公司将抢抓年底高峰期，持续加强品牌亮相和荣誉申报工作，以软实力的提升助推硬发展。奋楫争先逐浪高，战鼓催征昂斗志。港投数智公司将继续发扬“拼”的姿态和“抢”的劲头奋战四季度，切实增强“倒计时”的紧迫感，提振“冲刺跑”的精气神，齐心协力打好收官战，为集团高质量发展贡献更大力量！

近期，备受瞩目的“四川技能大赛—2024年四川省工业和信息化技术技能大赛（人工智能工程技术）”顺利落下帷幕，并于近日颁发奖项，港投数智公司斩获职工组“优胜奖”。 本次大赛由四川省经济和信息化厅等7部门联合主办，是省级一类竞赛项目。人工智能工程技术赛项以上机实践方式为主，赛题围绕实际应用场景设置，要求选手根据竞赛题目进行业务需求分析。比赛内容由自然语言处理技术应用、计算机视觉技术应用、综合工程技术应用和职业素养四个部分构成，全面考察选手的人工智能技术应用综合职业能力。在全程4小时的激烈比拼中，港投数智公司技术部职工赵培凭借专业的技术能力和扎实的业务基础在职工组中脱颖而出，荣获“优胜奖”。 长期以来，港投数智公司高度重视科技型人才培养，通过内部培训、技术交流、项目实战等多种方式，不断提升员工专业素养与创新思维。以赛促学，以学促行，以行促效，公司将以此次获奖为契机，积极营造比学赶超的浓厚氛围，鼓励员工在人工智能领域深入探索创新，积极推动技术成果转化，为公司在数字化浪潮中稳健前行提供人才支撑。

11月29日，致远资本公司召开党委理论学习中心组2024年第六次集体学习（扩大）会议，公司党委书记、董事长、总经理杨成刚主持会议并讲话。 会议集体学习了党的二十届三中全会精神、习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话精神、省委十二届六次全会精神、《中国共产党不合格党员组织处置办法》等内容。党委理论学习中心组成员围绕党的二十届三中全会精神和省委十二届六次全会精神，结合聚焦主责主业推动高质量发展主题，进行交流研讨。 会议指出，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，是新时代新征程上推动全面深化改革向广度和深度进军的总动员、总部署。省委十二届六次全会研究谋划进一步全面深化改革、奋力谱写中国式现代化四川新篇章问题，找到了四川改革发展的“突破点”，抓住了四川现代化建设的“关键处”，充分彰显了省委对标看齐谋改革的政治定力、敢为人先促改革的担当魄力、聚焦发展抓改革的坚韧毅力。 会议要求，各公司（部门）需主动适应变化、革新战略，以收并购为主导，投资为引领，用项目拓展之“进”保公司发展之“稳”。一是扬禀赋之长，助集团“金融港”建设。积极挖掘多产业领域优质项目，创新金融服务，推动集团战略性新兴产业发展。加强与央国企、头部企业合作，通过并购重组、基金投资等手段提升集团资产总量和质量。二是壮基金之规，行基金+股权投资策略。通过挖掘股权投资基金发展的底层逻辑和实现路径，加强同地方政府、央国企等合作，打造产业基金，投向符合省“6+4+3”产业和集团战略发展的高成长专精特新行业。三是聚主业之本，推业务协同发展。聚焦服务集团主业及战略性新兴产业培育，围绕公司“产业并购、仓储物流运营管理、产业基金、融资租赁”四大核心领域，实现长期利润与短期收益共生的发展局面，不断拓展业务边界，用实际行动助力集团“金融港”建设。四是凝团队之力，促公司行稳致远。各公司（部门）要紧密协作、加强沟通、共同努力，以全面提升公司综合竞争力为目标，切切实实把公司发展的大旗扛起来、实干的作风树起来、奋进的斗志拼起来，拿结果说话，凭实绩交卷，不断推动公司高质量发展。 会议强调，公司全体党员干部职工要深入学习领会党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，将学习贯彻全会精神与当前各项工作实际结合起来、与干事创业结合起来、与完成项目落地结合起来。要坚持问题导向、结果导向，紧盯目标任务、重点工作，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，做到把心思和精力放在工作上，把智慧和汗水倾注到岗位上，看到问题不回避，遇到困难不退缩，面对任务不懈怠，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，确保各项工作取得实实在在的成效。 会议采用现场和视频形式召开。公司党委理论学习中心组成员、中层副职（含）以上干部、各所属企业中层以上干部、本部全体党员40余人参加会议。

恒业通矿业公司作为港航公司矿山行业先行军，担负着为港航公司新产业探索安全生产管理新路径、新方法的使命。公司针对矿山安全管理经验不足等问题，秉承“培训赋能强基”理念，创新推出“3+1”安全培训新模式，不断提升职工安全意识和技能。 “3+1”安全培训模式即“内+外”“公司+班组”“月+周”和“固定安全宣传培训日”。公司将内部安全技术培训与邀请外部安全管理专家到公司开展培训，组织职工参加国家矿山安全监察局、省应急管理厅以及市县监管部门组织的各类线下培训，到先进矿山企业实地学习优秀安全管理经验相结合；将公司整体培训与施工项目部专项作业安全培训、班前作业风险告知、安全措施确认、应急知识宣贯相结合；将每月安全环保专题培训、安全生产谈心谈话与每周安全技能培训相结合；同时每周固定一天为公司安全宣传培训日，重点开展事故警示教育和案例分析。“3+1”安全培训模式已实行了10个月，培训人员近2000人次，在职工中逐步形成了“培训保安全”“安全为自己”的理念，营造了良好的安全生产氛围。 下一步，公司将一如既往地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“3+1”安全培训模式为起点，不断探索和实践更加高效、科学的安全管理方法，以创新为驱动，以实干开新局，为公司高质量发展提供坚强安全保障。

近日，省国资委对全省100户“天府综改企业”2023年度重点改革任务开展情况进行了专项评估，川南港务公司所属泸州港获评“优秀”等级。此前，泸州港在2022年度“天府综改企业”评估考核中获评“标杆”等级。 泸州港以“天府综改行动”为契机，深入实施改革深化提升行动，充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用，聚焦“五突破、一加强”积极探索，努力打造国企改革样板标杆，在完善公司治理机制、健全市场化经营机制、强化激励约束机制中不断创新突破，持续向改革要活力，向改革求动力，推进各项改革任务落地见效。2023年，泸州港完成综合集装箱吞吐量21.05万标箱，同比增长10.62%，实现营业收入15.12亿元，同比增长142.01%，荣获交通运输部“全国交通运输行业精神文明建设先进集体”称号。 在完善法人结构治理方面，修订完善各治理主体议事规则和决策事项清单，有效衔接不同事项的决策流程和决策主体，形成权责边界更加清晰、运转更加协调的公司治理机制。在提升管理现代化水平方面，持续加强内控制度建设，2023年以来拟定修订生产经营管理制度50余项，着力推动内控工作提质增效。在强化创新驱动方面，以5G智慧港口建设赋能创新发展，实现信息系统平台化、一体化、专业化和规模化，港口综合生产作业效率提升30%以上。在深化市场化经营方面，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，贯彻全员经营理念，以薪酬绩效为“指挥棒”，充分激发干部职工干事创业的激情和动能。在健全激励约束机制方面，完善人才激励机制，实施专业技术人员聘任津贴和员工学历提升奖励，开展“青蓝行动”，以“老带新”为抓手，助力港口技能人才队伍建设。 下一步，泸州港将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，紧紧围绕省港投集团“一载体、四平台”战略布局和川南港务公司“四个争当”发展目标，乘改革东风奋楫争先，立改革潮头破浪前行，以更大力度、更实举措推进各项改革工作，推动国企改革发展迈上新台阶，踔厉奋发开创港口高质量发展新篇章！