1月24日，港航公司召开2024年度直管企业党组织书记抓基层党建述职评议会。港航公司党委副书记、董事、总经理曾智斌主持会议并讲话，省港投集团党委组织部（人力资源部、港投学校）相关负责同志到会指导。会议采取“现场述职+书面述职”方式进行，12家直管企业党组织书记进行了现场述职，2家直管企业党组织进行了书面述职，曾智斌对现场述职同志逐一点评，与会人员对述职对象进行了民主评议。 曾智斌指出，过去一年，公司各级党组织和广大党员干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，扎实开展党纪学习教育，持续加强政治建设，全面夯实组织建设，支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到了充分发挥，党的建设呈现新气象、展现新作为。 曾智斌强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要一年。各级党组织要旗帜鲜明加强政治建设，坚持和加强党的全面领导，压紧压实管党治党的政治责任，进一步夯实企业高质量发展的政治保证。要坚定不移加强思想建设，严格落实“第一议题”制度，抓细抓实“三会一课”，强化主题教育成果转化，进一步夯实企业高质量发展的理论武装。要坚持不懈加强组织建设，深化拓展“碧水嘉陵”党建品牌内容，充分发挥党建引领作用，盘活航电资产，提高业务效益，拓展新项目，进一步夯实企业高质量发展的党建基石。要一刻不停加强队伍建设，配优建强干部队伍，完善综合考核评价体系和结果运用机制，做好容错纠错工作，进一步夯实企业高质量发展的队伍支撑。要一以贯之加强纪律建设，加大正风肃纪力度，不断完善监督体系，常态化开展廉洁教育、警示教育，巩固拓展党纪学习教育成果，进一步夯实企业高质量发展的纪律保障。 港航公司领导班子成员、纪委综合监督组组长、本部各部门主要负责人、各直管企业党组织书记及分管党务工作的领导班子成员参加会议。

1月24日，港航公司组织召开毕节七星关2x660MW燃煤发电项目技术咨询报告内部审查会议。公司党委副书记、董事、总经理曾智斌出席会议并致辞，副总经理魏大伟主持会议。会议邀请中国国际工程咨询有限公司、国内各大电力设计院及燃煤电厂等火电领域专家12名组成评审组，对毕节七星关2x660MW燃煤发电项目技术咨询报告进行审查。集团有关部门负责人、港航公司相关领导、毕节项目筹备组负责人、本部相关部门负责人和有关人员，以及西南电力设计院设计人员等共计40余人参加了会议。曾智斌表示，四川港航毕节七星关2x660MW燃煤发电项目，作为港航公司深入贯彻国家能源战略、推动地方经济发展的重要举措，对于调整地方能源结构、确保能源安全、促进区域经济社会发展具有深远意义。本次提交的报告，体现了港航公司在火电领域燃煤发电项目研究方面取得的最新成果，希望各位专家发挥各自专业领域丰富的设计、建设经验，多提宝贵意见和建议，为推动港航公司在燃煤发电领域的发展贡献智慧和力量。会上，西南电力设计院就技术咨询报告编制情况做了专题汇报。与会专家分为机务环保组、总图组、输煤组、系统电控组、水工化学组、地质土建组、技经组等7个专业小组，就咨询报告与设计人员、业主单位人员进行全面、系统、深入地审查讨论，并形成专家组意见。下一步，公司将按照意见，积极协调相关设计院，尽快完成报告修改工作，为全力推动项目核准奠定坚实基础。

近日，宜宾港召开“赢战2025”业务冲刺誓师动员大会。会上对宜宾港2024年度市场营销先进个人和团队进行了表彰，宜宾港党委书记、董事长、总经理谭皇甫发表讲话，表达了对市场团队过去一年工作成绩的充分肯定。宜宾港党委副书记、纪委书记、职工董事、工会主席杨磊主持会议。谭皇甫指出，2024年，市场部凭借坚韧不拔的毅力和勇往直前的精神，在极大的经营压力下全面完成了目标任务。也希望市场团队总结经验、固化成果，继续发扬开拓创新精神，在2025年的工作中再创佳绩、再立新功。谭皇甫对2025年工作提出要求：一是坚定信心。2025年是“十四五”规划收官之年，要坚定宜宾港发展势头不可阻挡的信心，做到目标同向、步调一致，心往一处想、劲往一处使，高质量完成各项工作任务。二是成就价值。全体干部职工要爱岗敬业，实现个人价值，领导干部要忠诚履职，以业绩为导向，带领团队奋勇争先。三是团结协作。要始终以公司的整体利益为根本出发点，团结协作、凝心聚力、群策群力，共同应对各种挑战和困难。四是抓好作风保障。要驰而不息将作风建设引向深入，积极主动攻坚克难，为高质量发展提供更坚实保障。宜宾港本部（含保税公司）领导班子及全体职工；下属企业中干副职以上人员及市场部门全体人员参加会议。

近日，四川交运所属四川川运现代物流有限公司（以下简称“川运物流”）成功签订公司成立以来首个国际物流运输业务，在实现2025年开门红的同时向国际物流领域迈出了关键一步，开启了“国际物流+多式联运”跨洲越洋货物运输新阶段。这一突破不仅为业务版图拓展带来了新的机遇，也标志着川运物流在国际物流市场的战略布局取得了实质性进展。此次签订的国际物流运输合同，货值约200万美元，货物为超高超宽超重的大型新能源设备。货物将直接从国内某工厂出发，首先通过公路运输至上海洋山港，再经海运跨越重洋抵达南美洲，最后再由公路运输送达客户手中，实现长距离“门到门”一站式服务。通过无缝衔接的“多式联运”运输模式，将大大缩短运输时间，降低物流成本，为客户提供更加优质的物流服务体验。川运物流将以此为契机，进一步加大在国际物流领域的投入与布局，积极拓展国际物流运输线路和业务领域，持续优化“多式联运”服务体系，推动“多式联运”业务的智能化、数字化发展，为客户提供更加个性化、定制化的物流解决方案，进一步提升四川交运物流板块核心竞争力。

1月24日，新通道物流公司召开2025年度工作会暨职工代表大会，全面贯彻落实集团公司2025年度工作会精神，系统总结2024年工作，表彰年度先进集体和先进个人，深入分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。集团公司副总经理阮昌益出席会议并讲话。公司党委书记、董事长、总经理余曲波在会上作了题为《提升投资质效 革新运营机制 奋力塑造开放通道物流园区投资运营品牌》的工作报告。2024年，公司紧紧围绕集团“一载体、四平台”发展战略和“五港”建设规划，坚持“1345”发展思路，各重点专项工作取得了较大进展，总体保持了生产经营运行平稳有序、业务结构持续优化调整的发展态势。2025年，公司将重点聚焦物流枢纽园区、冷链物流基地投资运营核心主业，实施“购建管结合”的投资布局策略，建立“仓运贸联动”的园区运营机制，按照“两平台”“三模式”“四统一”“五业态”发展思路，大力培育“园区+运配贸产融”供应链一体化综合服务业务，努力实现战略通道枢纽园区快速布局、高效运行，加快构建南向西向国际物贸通道服务体系、多式联运智慧枢纽园区服务体系、城乡绿色物流网络节点服务体系，奋力塑造开放通道物流园区投资运营品牌。阮昌益在讲话中充分肯定了新通道物流公司2024年总体工作成绩，对新通道物流公司扎实推进集团“枢纽港”“物贸港”建设以及改革创新工作给予高度评价。阮昌益指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是集团公司推进全面深化改革、向高质量发展跨步迈进的关键一年。站在新起点、面对新形势，新通道物流公司上下要坚定发展信心，围绕“四个高质量”推动公司高质量发展。一是以高质量改革推动公司高质量发展。要深刻理解集团物贸板块专业化整合的重要意义，统一思想认识，凝聚改革合力；要加快研究编制出台“十五五”战略发展规划，确保短期和中长期发展目标有机结合，以扎实的顶层设计指引公司改革发展。二是以高质量治理赋能公司高质量发展。要充分发挥既有机制作用，持续健全完善“事前、事中、事后”全链条监督体系，严控大宗贸易风险；要坚持底线红线思维，持续深化依法治企。要加强安全环保宣传教育培训，抓好安全环保督查检查，筑牢安全环保屏障；要统筹做好外部人才引进和内部人才挖潜，为公司核心主业和培育主业发展提供人才保障。三是以高质量运营保障公司高质量发展。要强化品牌意识，对标学习行业先进经验，聚焦自身特色业务，打造品牌样板；要加强成本管控，推动管理能力提升，积极探索形成智慧化、绿色化园区管理制度体系，有效实现品牌管理输出；要坚持效益导向，以利润、现金流、安全为准则，提升业务拓展质效。四是以高质量党建引领公司高质量发展。要坚持把党的政治建设摆在首位，强化党的创新理论武装；要持续增强组织功能，严格落实“四同步四对接”要求，推动党的组织全覆盖和党的工作全覆盖；要坚持全面履行管党治党责任，持续深化纠治“四风”；要全面抓好工会群团工作，团结动员广大职工围绕公司重点项目、重要工作、重点领域建功立业。集团公司物流贸易发展部、投资发展部相关负责同志，公司领导班子成员、中层干部及部分党员代表、职工代表、各所属企业中层及以上干部参加会议。