1月24日，新通道物流公司召开2025年度工作会暨职工代表大会，全面贯彻落实集团公司2025年度工作会精神，系统总结2024年工作，表彰年度先进集体和先进个人，深入分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作。集团公司副总经理阮昌益出席会议并讲话。

公司党委书记、董事长、总经理余曲波在会上作了题为《提升投资质效 革新运营机制 奋力塑造开放通道物流园区投资运营品牌》的工作报告。2024年，公司紧紧围绕集团“一载体、四平台”发展战略和“五港”建设规划，坚持“1345”发展思路，各重点专项工作取得了较大进展，总体保持了生产经营运行平稳有序、业务结构持续优化调整的发展态势。2025年，公司将重点聚焦物流枢纽园区、冷链物流基地投资运营核心主业，实施“购建管结合”的投资布局策略，建立“仓运贸联动”的园区运营机制，按照“两平台”“三模式”“四统一”“五业态”发展思路，大力培育“园区+运配贸产融”供应链一体化综合服务业务，努力实现战略通道枢纽园区快速布局、高效运行，加快构建南向西向国际物贸通道服务体系、多式联运智慧枢纽园区服务体系、城乡绿色物流网络节点服务体系，奋力塑造开放通道物流园区投资运营品牌。

阮昌益在讲话中充分肯定了新通道物流公司2024年总体工作成绩，对新通道物流公司扎实推进集团“枢纽港”“物贸港”建设以及改革创新工作给予高度评价。

阮昌益指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋划之年，也是集团公司推进全面深化改革、向高质量发展跨步迈进的关键一年。站在新起点、面对新形势，新通道物流公司上下要坚定发展信心，围绕“四个高质量”推动公司高质量发展。一是以高质量改革推动公司高质量发展。要深刻理解集团物贸板块专业化整合的重要意义，统一思想认识，凝聚改革合力；要加快研究编制出台“十五五”战略发展规划，确保短期和中长期发展目标有机结合，以扎实的顶层设计指引公司改革发展。二是以高质量治理赋能公司高质量发展。要充分发挥既有机制作用，持续健全完善“事前、事中、事后”全链条监督体系，严控大宗贸易风险；要坚持底线红线思维，持续深化依法治企。要加强安全环保宣传教育培训，抓好安全环保督查检查，筑牢安全环保屏障；要统筹做好外部人才引进和内部人才挖潜，为公司核心主业和培育主业发展提供人才保障。三是以高质量运营保障公司高质量发展。要强化品牌意识，对标学习行业先进经验，聚焦自身特色业务，打造品牌样板；要加强成本管控，推动管理能力提升，积极探索形成智慧化、绿色化园区管理制度体系，有效实现品牌管理输出；要坚持效益导向，以利润、现金流、安全为准则，提升业务拓展质效。四是以高质量党建引领公司高质量发展。要坚持把党的政治建设摆在首位，强化党的创新理论武装；要持续增强组织功能，严格落实“四同步四对接”要求，推动党的组织全覆盖和党的工作全覆盖；要坚持全面履行管党治党责任，持续深化纠治“四风”；要全面抓好工会群团工作，团结动员广大职工围绕公司重点项目、重要工作、重点领域建功立业。

集团公司物流贸易发展部、投资发展部相关负责同志，公司领导班子成员、中层干部及部分党员代表、职工代表、各所属企业中层及以上干部参加会议。