2月20日，“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部项目获取基坑施工许可，为多方协同加速项目建设迈出了关键一步。 “一带一路”进出口集散中心（四川）总部项目是港投集团落实省委、省政府决策部署的重大项目，是贯彻集团“一载体、四平台”战略，打造四川开放型经济重要载体的标志性项目。项目自2024年11月委托雍景置业公司建设管理以来，省港投集团高度重视，雍景投资公司与项目业主方，加强协同，高效推进，代建管理团队紧盯项目关键时间节点，努力克服事项多、时间紧、任务重等多重挑战，科学谋划，统筹推进。短时间内，相继完成了建设单位招采、设计方案定版、基坑设计图审查、城市轨道交通设施安全保护方案审批等40余项前置工作，提前取得了项目基坑施工许可。 “一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部项目的顺利推进，充分彰显了省港投集团内部协同集约化管理的新成效。雍景投资公司作为项目协同建设单位，将坚决落实集团战略部署，高标准、严要求做好内部协同委托建设管理相关工作，助力集团高质量、可持续发展。

在定制客运出现以前，乘客可选择的公共交通方式只有火车、飞机或班线客车。但是，固定站点的交通方式因座位、车次有限，难以满足春运这种临时性出行，并且回家的“最后一公里”一直是旅客的痛点。 2025年春运于1月14日拉开帷幕，至2月22日圆满结束。在这场历时40天的“赶考”中，四川省交通运输集团有限责任公司所属四川交运达运集团有限公司（以下简称“川交达运”）再一次交出亮眼“答卷”，春运期间累计运送旅客40.9万人次。值得注意的是，2025年春运中，通过川交达运定制客运出行的旅客占比为41.16%，较去年增长了近2个百分点。 定制客运，大势所趋 川交达运作为一家成立于1958年的老牌运输企业，敏锐地嗅到了客运市场转型的风向，早在2017年就在全省客运企业中率先布局定制客运，以满足旅客的多样化出行需求。2020年，交通运输部修订发布《道路旅客运输及客运站管理规定》，进一步放宽客运经营限制，提升班车客运经营者的经营自主权。在政策的大力支持下，川交达运的定制客运发展步入快车道，截至目前已开通120条定制线路，覆盖成都、重庆、巴中等主要城市及达州各县区乡镇，定制客运线路数量已跃居全国第五。 灵活配置，满足需求 为保证运力充足，今年春运，川交达运提前投放了644台定制客运车辆，并根据平台监控数据，实时优化车辆、线路的资源投放，最大限度地满足旅客出行需求。同时，川交达运还临时增开了达州、重庆等地的县域路线，延长了达州火车站、达州金垭机场等重要交通枢纽的定制客运服务时间，以更好承接转运旅客。“以前春运出行总是担心下了火车买不到回家的车票，或者在车站等很久才能打到车。今年达运出行平台增加了这么多车次，真的方便太多了。”一位选择川交达运定制客运的旅客说。 优质体验，赢得青睐 川交达运的定制客运车辆多采用7座、9座车，比起火车、大巴车更加宽敞，受到老人、小孩、孕妇等不便出行和携带重物的旅客的青睐。同时，结合“达运出行”智慧平台的线上购票、实时约车等功能，进一步打破传统客运的时空限制，推动城际出行向便捷化、个性化升级。“门到门”服务（即接、送站均可在旅客指定地点），有效解决了旅客回家“最后一公里”的难题。 随着定制客运平台的群众普及度越来越高，川交达运已与十多家客运企业合作，不断优化线上订票平台，拓宽接送范围。目前，川交达运车队车辆600余辆，日均发送旅客4000余人次，春节期间最高达到了日均5200余人次。未来，川交达运还将积极接入四川省交通运输厅牵头搭建的客运服务平台，推动全省定制客运资源进一步优化整合。

近日，苍溪航电公司自主研发的“一种液压油缸检修拆装专用工具”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 苍溪航电枢纽翻板门液压油缸结构形式特殊，传统拆装方式工作量大，极为耗费检修时间和人力。面对这一难题，公司充分发挥专业技术团队的智慧与力量，深入研究油缸结构特点，“量身定制”出一种专用工具。该工具设计巧妙，在不影响工具结构自身装卸功能的前提下，使用更加便捷，方便携带存放，具有极高的经济性与实用性，能够有效减轻检修人员的工作强度，缩短检修时间，降低检修成本，显著提升设备维护效率与经济效益。 下一步，公司将继续加大科创投入，不断增强科技创新能力，为公司高质量发展提供强大的技术支撑。

为全面贯彻落实习近平总书记对四川宜宾市筠连县山体滑坡作出的重要指示精神，根据省地灾防治办公室、省国资委、省港投集团等上级单位工作部署，港航公司迅速响应、统一调度，立即组织相关企业成立地灾隐患专项排查小组，深入航电枢纽、非煤矿山等重要领域开展拉网式排查。 公司所属9家航电枢纽主要针对厂区及办公区周边高坎陡坡是否出现失稳、滑坡、垮方的迹象，左右岸接头坝是否稳定，库区上下游河道两岸是否存在滑坡、严重冲刷掏空等情况开展了检查；恒业通矿业公司重点对矿山入口道路侧边滑坡体、矿区地质灾害治理区域、井口值班室后方山体、1030回风平硐后方、项目部办公和宿舍区周边山体开展了检查。同时，各单位对自身应急物资和备用物资的数量、质量等情况开展全面清查，并结合历年来灾情灾害特点和物资使用情况进行补充完善，确保救援物资品种齐全、储量充足。 下一步，港航公司将细化监测排查措施，夯实防灾减灾主体责任，通过严防死守、抓早抓小，全力以赴做好地质灾害防范治理工作。

2月17日，雍景投资公司在成都召开2025年度工作会。深入学习贯彻党的二十大、党的二十届二中、三中全会精神及中央经济工作会议精神，贯彻落实省委十二届历次全会和省委经济工作会议精神，认真落实集团公司2025年度工作会议部署要求，全面总结公司2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年工作。集团公司党委委员、董事汪伦出席会议并讲话。雍景投资公司党委书记、董事长、总经理冷凯作题为《以实干谋发展 以改革创未来 全力以赴推动雍景投资公司转型发展取得新成效》的工作报告，雍景投资公司党委副书记刘跃主持会议。集团公司综合开发部负责人出席会议。冷凯指出，过去的一年，雍景投资公司在集团公司党委、董事会的坚强领导下，紧紧围绕集团发展战略，认真落实集团决策部署，聚焦公司主责主业，全力做好存量项目开发建设，大力推进增量业务高效落地，高效推动委托代建项目管理，全年完成投资30亿元，完成年度目标的113%；实现销售回款18.27亿元，完成年度目标的114%，同比增长118%；实现利润总额1.63亿元，完成年度目标的201%，同比增长109%，各项经营指标大幅增长，质量效益明显增强。各在建项目高效开发建设，关键节点达成率100%。新落地海口江东新区滨海产城融合先行示范项目、巴蜀文化旅游走廊犍为段整体开发配套项目和南充荆溪综合开发项目。公司整体发展呈现持续向上向好的强劲态势。冷凯强调，2025年，雍景投资公司要坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委经济工作会议和集团公司工作会议决策部署，紧紧围绕集团“一载体、四平台”发展战略和高质量推进“五港”建设的工作部署，以攻坚创效、业务转型、代建管理、改革创新、党的建设为重点，全方位推进高质量发展，为实现“十五五”良好开局打牢基础。一是要进一步推进存量项目建设，聚力经营稳增长，努力开创城市综合开发新局面；二是要进一步推动重点项目落地，提档提速强产业，坚定迈出业务转型升级新步伐；三是要进一步推动内部协调发展，主动担当塑品质，努力构建委托代建发展新格局；四是要进一步加强管理体系建设，从严从实提效能，切实增强公司改革发展新动力；五是要进一步加强党的全面领导，强基固本促发展，更好塑造党建引领取得新优势。汪伦在讲话中充分肯定了雍景投资公司2024年取得的成绩。他指出，雍景投资公司作为集团“产业港”高质量建设主力军，在服务“五港”建设中积极作为，坚决贯彻落实集团的各项安排部署，克难奋进，勇于担当，为集团高质量发展作出了积极贡献。他要求，2025年雍景投资公司要强化措施、攻坚克难，凝心聚力、创新实干，全力开创雍景事业转型升级发展新局面，努力为集团改革发展再上新台阶贡献力量。一要强化使命担当，在促进经营增效上当先锋。以目标和结果为导向，千方百计提升经营质效，确保利润目标圆满完成。二要强化市场意识，在业务转型升级上求突破。坚定围绕“现代产业园区投资运营和管理服务”的发展定位，强化市场意识，努力探索创新运营模式，构建多点支撑的新格局。三要聚焦机制创新，在推动改革提质上争前列。严格对标改革任务台账，加快推动各项改革任务落地落实，确保年度改革事项圆满收官。四要突出降本增效，在深挖内部潜能上树标杆。切实强化内部管理，严格控制各项成本费用支出。加强资金预算管理，持续改进和优化资金统筹管理，精益科学推进降本提质增效。五要坚持党建引领，在内部管理上抓落实。抓实领导班子建设，筑牢党风廉政防线。持续推动党建与生产经营深度融合，抓实安全生产，保障公司高质量发展。会议集中表彰了2024年度先进集体和先进个人，参会领导共同为获奖集体和个人代表颁发奖牌证书。集团公司综合开发部有关同志；雍景投资公司领导班子成员、中层管理人员以及员工代表，各所属企业领导班子成员、中层管理人员以及员工代表；代建项目负责人，共计约150人参加会议。