4月2日，新通道物流公司所属智厨物流公司获得中国烹饪协会颁发的会员单位证书，正式成为“中国烹饪协会单位会员”。 智厨物流公司乐至中学“卫星”厨房项目自投入运营以来，始终严格落实“四个最严”要求，以“零容忍”为原则构建食品安全防线，通过构建标准化管理体系＋全流程食安监管的管理模式，持续推动项目平稳安全运营，当前公司正加速成渝双城配送中心建设和招商工作。此次正式成为协会单位会员，有助于公司与协会各会员单位更好开展沟通交流、共同探索业务合作发展。 下一步，智厨物流公司将以园区建设运营为牵引，大力发展“中央厨房+卫星厨房”运营模式，并在农副产品供应链、商贸物流服务、货运载配服务等方面提前谋划布局，持续助力地区一二三产业融合发展。

4月9日，由成都市口岸与物流办公室主办、成都市民营经济发展促进中心和成都市供应链协会联合承办的“蓉通四海 智链未来”——成都市口岸物流领域场景创新产品发布会在成都举行。会上发布了成都市口岸物流领域场景创新清单，涉及仓储配送、低空物流、智慧口岸、智能陆港、国际供应链等领域首批26个场景创新产品。 新通道物流公司“钦州-成都”进口冷链仓运贸一体化项目，凭借其在冷链物流领域的创新实践与显著成效，成功入选成都市口岸物流领域场景创新清单，并作为创新场景代表企业，在发布会上做了现场推介。作为西部陆海新通道建设的重要参与者和物流产业园区发展的主力军，公司始终秉持服务国家战略、助力川货出川出海的使命担当，依托西部陆海新通道综合冷链物流成都国际铁路港基地和钦州基地，采用仓运贸一体化模式，率先开通“钦州—成都”进口冷链铁海联运进口冷链专列，构建起贯通西部内陆与东盟市场的冷链物流大通道。 此次发布的“钦州-成都”仓运贸一体化项目，是公司在围绕西部陆海新通道在开展冷链园区投资运营、冷链进出口贸易、冷链技术经济研究的基础上，创新打造的“仓运贸”一体化模式，旨在推动多式联运各环节信息共享互联互通，提高全程通关、作业、中转和联运效率，尽快实现“一次委托、一次结算、一单到底、一箱到底”的全程物流集成，将有效降低综合物流成本10-15%。 新通道物流公司将进一步发挥钦州、成都双基地及仓运贸一体化优势，实现常态化开行钦州至成都进口冷链专列，打造国际冷链物流多式联运精品线路，以东盟市场为战略支点，推动更多的东南亚地区优质冷链产品通过钦州-成都冷链专列运至成都向川渝地区分拨销售。

为全力提升公司流程管理效率，推动标准化建设迈向新高度，进而增强整体运营效能，保障各项业务高效、顺畅开展，助力公司高质量发展，高效率完成各项既定经营指标，4月11日，雍景投资公司召开流程制度标准化建设工作启动会，公司副总经理蒋才永主持会议，在家班子成员参加会议。启动会上，成都明智启瀚企业管理咨询有限公司详细介绍了公司流程制度标准化工作整体规划，实施方案，细化工作等。通过专业手段，帮助雍景投资公司优化流程管理，提升标准化水平，全面增强运营效能，推动各项工作顺利开展，以此提升公司经营效益，强化市场核心竞争力。公司党委副书记刘跃对公司流程制度标准化工作提出要求，一要提高站位，重视标准化建设，流程制度标准化是公司落实国企改革深化提升行动、提升管理效能的关键举措，更是实现高质量发展的重要基石。各部门各所属企业务必摒弃“走过场”的消极心态，将此项工作作为“一把手工程”全力推进，确保在年底前构建起标准化、高效的制度体系。二要压实责任，强化协同合作，业务部门需深度参与流程制度梳理工作，积极建言献策，加强沟通交流，将问题剖析透彻，实现制度与业务实际的紧密融合。咨询团队要充分发挥专业优势，制定切实可行的优化方案，定期组织专项推进会，及时解决工作推进中的堵点问题，通过协同合作高效推动咨询工作。三要聚焦实效，确保成果质量，要建立“制定—执行—反馈—改进”的闭环机制，及时对流程制度进行迭代升级，持续优化完善。要将流程制度标准化工作纳入绩效考核体系，对于敷衍塞责、未能按时完成工作任务的部门及人员，将予以严肃问责，确保建设成果经得起检验。四要凝聚共识，营造全员参与氛围，通过开展专题培训、组织交流分享等活动，强化宣传贯彻工作，引导员工从“被动遵守”向“主动优化”转变。积极鼓励一线员工提出建设性改进意见，让制度优化成为全体员工共同参与的工作。雍景投资公司本部各部门、各所属企业分管综合负责人及综合部负责人、咨询服务公司人员参加会议。

4月9日，岷江公司召开2025年重点工作任务专题研讨会，进一步贯彻落实省港投集团2025年生产经营工作会暨重点工作任务推进会精神。岷江公司党委副书记、副董事长、总经理黎雪锋主持会议。会议结合年度经营业绩考核指标，详细听取各部门、各分公司（指挥部）关于重点工作任务时间进度计划的汇报，针对投资建设、生产经营、遗留问题解决等工作再强调、再部署，强调要提振精神、迎难而上，不打折扣完成既定目标，以新气象展现新作为，为集团公司和岷江公司高质量发展贡献更大力量。会议要求，一要紧盯目标任务加压奋进。始终坚持“聚焦主业、效益优先、强化协同”的发展导向，按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求，紧扣关键时间节点，对重点任务及早研究部署、对卡点堵点尽早突破解决，全力以赴把各项工作往前推、往前赶，确保全年目标任务圆满完成。二要敢作善为狠抓工作落实。牢固树立事不避难的担当精神，直面问题，抓主抓重，专人专班加快解决矛盾问题。各部门、各分公司（指挥部）要坚持系统观念，对内加强“上下左右”协调联动，对外增强联系沟通，以“一盘棋”思想保障任务有力落实。三要严明纪律转变工作作风。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实加强作风建设，领导干部要进一步提高政治站位，坚决杜绝“等、推、拖”等不良作风，以身作则带动形成真抓实干、勇于担当的干事创业良好氛围，齐心协力推动岷江公司事业再上新台阶。岷江公司、各分公司（指挥部）在家领导及部门负责同志参加会议。

“开年就得冲刺，开工就得全力以赴！”春节后上班第一天，聚能电力公司在开工动员会上激昂地吹响了冲锋的号角！会后各项目组立即奔赴各航电检修现场、光伏安装工地，开始了紧张、有序的工作。 两天内，嘉陵江、岷江流域11个航电枢纽机组检修和安装项目全面复工；三天内，新政、泸州港、宜宾港、达运港光伏施工项目全面复工；一周内，新增的苍溪、金银台、凤仪、桐子壕四个航电枢纽船闸大修队伍进场开展准备工作。一季度全公司23个在建项目全面铺开，创同期开工数量新高。 时间就是效益，时间就是命令！面对高要求、高强度、高密度的“三高”施工任务，以及人员严重紧缺的双重挑战，公司深化“三带三促”工作机制，领导班子成员带头深入一线，分片巡驻、督导重点工程，建立“领导班子包片—中层干部包点—技术骨干包岗”三级责任体系，层层压实责任。以“质量、安全、进度”三位一体管控体系为引领，通过“日督查、周会商、月考评”现场管理机制，优化资源配置、强化现场管理，全力奋战一季度。 一季度已高效完成23台机组检修任务，顺利完成四个航电枢纽船闸大修，并实现新政光伏项目、泸州港光伏项目在3月31日同日并网发电！其中，金溪项目提前25天完工，青居项目获业主2次书面表彰。全季度实现安全生产“零事故”，质量验收一次合格率100%，营收同比增长176%，顺利夺得首季开门红！ 目前，剩余年度机组检修任务正按照计划节点有序推进，宜宾港、达运港光伏项目已建设过半，桐子壕、广安港、南充港新开工光伏项目也已全面启动。二季度，公司将聚焦“双过半”目标，逐月实施“光伏项目集群攻坚”“机组检修项目全面收尾”“集控中心项目突击”等专项行动，继续锚定目标任务不松懈，统筹推进公司传统业务升级与战新产业拓展，为港航公司高质量发展贡献聚能力量。