为全力提升公司流程管理效率，推动标准化建设迈向新高度，进而增强整体运营效能，保障各项业务高效、顺畅开展，助力公司高质量发展，高效率完成各项既定经营指标，4月11日，雍景投资公司召开流程制度标准化建设工作启动会，公司副总经理蒋才永主持会议，在家班子成员参加会议。

启动会上，成都明智启瀚企业管理咨询有限公司详细介绍了公司流程制度标准化工作整体规划，实施方案，细化工作等。通过专业手段，帮助雍景投资公司优化流程管理，提升标准化水平，全面增强运营效能，推动各项工作顺利开展，以此提升公司经营效益，强化市场核心竞争力。

公司党委副书记刘跃对公司流程制度标准化工作提出要求，一要提高站位，重视标准化建设，流程制度标准化是公司落实国企改革深化提升行动、提升管理效能的关键举措，更是实现高质量发展的重要基石。各部门各所属企业务必摒弃“走过场”的消极心态，将此项工作作为“一把手工程”全力推进，确保在年底前构建起标准化、高效的制度体系。二要压实责任，强化协同合作，业务部门需深度参与流程制度梳理工作，积极建言献策，加强沟通交流，将问题剖析透彻，实现制度与业务实际的紧密融合。咨询团队要充分发挥专业优势，制定切实可行的优化方案，定期组织专项推进会，及时解决工作推进中的堵点问题，通过协同合作高效推动咨询工作。三要聚焦实效，确保成果质量，要建立“制定—执行—反馈—改进”的闭环机制，及时对流程制度进行迭代升级，持续优化完善。要将流程制度标准化工作纳入绩效考核体系，对于敷衍塞责、未能按时完成工作任务的部门及人员，将予以严肃问责，确保建设成果经得起检验。四要凝聚共识，营造全员参与氛围，通过开展专题培训、组织交流分享等活动，强化宣传贯彻工作，引导员工从“被动遵守”向“主动优化”转变。积极鼓励一线员工提出建设性改进意见，让制度优化成为全体员工共同参与的工作。

雍景投资公司本部各部门、各所属企业分管综合负责人及综合部负责人、咨询服务公司人员参加会议。