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成员动态
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2025/04
港投数智公司召开2025年生产经营重点工作任务推进会
4月1日,港投数智公司召开2025年生产经营重点工作任务推进会。会议旨在深入学习贯彻全省国资国企工作会议及港投集团重点工作推进会精神,精心谋划、全面部署港投数智公司2025年度生产经营重点工作任务,签订年度目标责任书。港投数智公司党支部书记、董事长、总经理叶昕出席会议并讲话。 叶昕指出,历经五年发展,公司逐步确立了数智物贸服务商的定位,迈入高质量发展新阶段。当前机遇与挑战交织,只有保持清醒头脑,科学研判形势,因势而谋、顺势而为,才能在应对复杂局面中抢抓机遇、赢得主动。 叶昕要求,一是压实责任,驱动“两大平台”协同增效。以四川省多式联运数智平台、全球物贸服务平台为重要依托,持续完善大宗贸易、跨境电商、供应链金融等相关系统功能,充分发挥平台效能,着力推进多式联运生态圈建设,促进通道网、物流网、数联网“三网”融合,构建高效畅通的数智物贸服务体系。二是精准考核,确保年度目标圆满收官。严格遵循集团“一企一策”的精准化考核方针,结合公司战略规划和业务实际,科学合理做好考核指标匹配、权重细化以及内容制定工作,推动各项年度任务指标全面达成。三是强化投资,持续优化产业结构布局。加速推进重点项目建设,坚持快投快建原则,提高项目建设效率和质量。从战略高度出发,积极布局新一代信息技术等战略性新兴产业,推动公司结构提档升级。四是深化创新,赋能物贸产业转型升级。以创新为核心引擎,推动创新链与产业链深度融合,通过数字技术赋能全产业链升级,加快推动集团从传统物流向智能化物流转型升级。 会上,公司相关领导就分管领域工作进行安排部署,6位业务牵头人作表态发言并签订年度目标责任书。 本次会议既是一次谋篇布局、务求实效的战略部署会,更是一次鼓舞士气、催人奋进的冲锋动员会,为公司2025年度生产经营工作的顺利开展明确了行动方向,统一了全员思想,凝聚了奋进力量。 港投数智公司生产经营有关人员参加会议。
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2025/04
港投数智公司赴杭州两家物流头部企业调研交流
近日,港投数智公司党支部书记、董事长、总经理叶昕带队赴杭州菜鸟集团总部、浙江四港联动发展有限公司开展调研交流。此次调研聚焦物流数智化转型、智慧物流平台建设等核心议题,旨在通过对标行业标杆,为四川省多式联运数智平台迭代升级提供新的思路和方向。 上午,叶昕一行到菜鸟集团总部开展实地调研并举行座谈交流。在菜鸟集团公共事务浙江总监庞凯明的陪同下,叶昕一行参观了菜鸟集团展厅,直观了解现代物流业务与科技的前沿成果。座谈交流环节,双方各自介绍了企业发展历程、核心业务布局、科技应用现状以及未来战略规划,并就物流生态网络构建、高效供应链管理模式等专业领域进行经验分享与思路探讨。 通过此次调研交流,港投数智公司调研组深入了解了菜鸟物流体系的核心模式及构建路径,其在顶层设计、场景落地、生态协同等层面的成熟经验为四川省多式联运数智平台的高效运营提供了有效借鉴。 下午,叶昕一行来到浙江四港联动发展有限公司调研智慧物流云平台。该平台由浙江“四港”联盟打造,整合海港、陆港、空港、信息港资源,提供一站式物流供应链服务。交流会上,双方着重分享了各自在多式联运信息平台运营方面的经验做法,针对平台运营中诸如数据打通难等痛点问题展开深入探讨。同时,基于双方在资源和专业能力上的优势,就未来在相关领域的合作展开了前瞻性交流。浙江四港联动公司在物流数据整合、物流产品创新以及获取政府支持等方面的优秀实践,为四川省多式联运数智平台的运营提供了宝贵的经验参考。 此次杭州调研之行,为港投数智公司带回了满满“干货”。后续,公司将持续践行“走出去”拓视野、“学回来”活思路、“用起来”谋发展的理念,加强对外交流学习,充分运用调研成果,结合实际创新探索,持续推动四川省多式联运数智平台优化升级,为四川物流行业数字化转型注入新动能。
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2025/04
新通道物流公司召开2025年党的建设暨党风廉政建设工作会
4月14日,新通道物流公司召开2025年党的建设暨党风廉政建设工作会,认真学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想,深入贯彻落实中省纪委全会精神、全国全省组织部长会议精神以及集团公司2025年党的建设暨党风廉政建设工作会会议精神,总结2024年工作,安排部署2025年工作。 会上,港通云集公司、港航物流公司党支部作了交流发言,公司相关工作分管负责同志就党建、党风廉政建设工作进行总结安排。会议充分肯定了2024年党的建设和党风廉政建设取得的成效。会议认为,2024年,在集团党委的坚强领导下,公司各级党组织坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕推动党建和党风廉政建设高质量发展,聚焦省委和集团公司各项决策部署落地落实,扎实开展党纪学习教育,持续夯实基层党组织建设,深入推进正风肃纪反腐,不断紧固全面从严治党责任链条。党的建设和党风廉政建设各项工作卓有成效、可圈可点。 会议强调,今年是“十四五”规划的收官之年,也是为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年,同时也是公司物贸经营体制机制改革的元年,要牢牢把握以高质量党建促进高质量发展的鲜明主题,坚持以改革创新精神和严的标准推动党建高质量发展。一是持续加强党的全面领导,把政治建设摆在首位,强化理论武装,扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,为进一步全面深化改革、奋力推动公司高质量发展提供坚强保障。二是完善“南向先锋”党建品牌建设,选树党建品牌建设优秀示范点,不断发挥党建品牌在凝聚党员力量、推动业务发展方面的重要作用。三是深化党支部标准化规范化建设,坚持党建工作和生产经营同频共振,切实以高质量党建助力企业经营指标任务完成。四是坚持好干部标准和正确用人导向,选优选强干部队伍,建立健全领导干部退出渠道,刚性兑现考评结果,拓宽人才引进渠道,努力做到“人岗相适、人事相宜”。 会议强调,要保持坚韧执着、坚定决心勇气,以改革精神和严的标准纵深推进全面从严治党,为企业高质量发展做好坚定保障。一是要强化政治担当,聚焦国省重大战略,全面落实好集团对公司的战略发展定位,以工作实效检验政治忠诚。二是要坚持改革精神,深入推进物贸经营体制机制改革,深化物贸风险防控,着力破除制约高质量发展卡点堵点。三是要加强纪律建设,综合发挥党的纪律教育约束、保障激励作用,巩固深化党纪学习教育成果,健全激励干部担当作为干事创业的措施。四是要推进风腐同查同治,加强监督执纪问责力度,聚焦作风突出问题抓好整改整治,深化标本兼治,健全制度约束,改进监管措施。五是要完善监督体系,推动各类监督贯通协同,持续打造忠诚干净担当、敢于善于斗争纪检铁军,提升监督合力和基层治理效能。 会议强调,2025年的各项任务艰巨繁重、意义重大,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央和省委决策部署,始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为各项工作的出发点和落脚点,坚持“稳定、协调、持续”的发展思路、坚持“聚焦主业、效益优先、强化协同”的发展导向,拿出干事创业的激情、创新突破的勇气、苦干实干的作风,真抓实干、奋楫争先,把党的建设和党风廉政建设工作做深、做细、做实,将党建优势转化为企业高质量发展的强大驱动力。
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2025/04
致远资本公司召开党委(扩大)会暨党的建设工作领导小组会议研究部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作
近日,致远资本公司召开党委(扩大)会暨党的建设工作领导小组会议,深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述精神,传达学习中央、省委、省国资委以及集团党委关于开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育精神,审议相关实施方案,研究部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作,公司党委书记、董事长、总经理杨成刚主持会议并讲话。 会议指出,开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育,是巩固深化主题教育和党纪学习教育成果、纵深推进全面从严治党的重要举措,是密切党群干群关系、巩固党的执政基础的必然要求,是推进中国式现代化的有力保障。对于弘扬党的优良作风、保持党的先进性和纯洁性、以党的自我革命引领伟大社会革命,具有重要意义。 会议要求,一是提高政治站位。要深入学习贯彻总书记重要讲话精神和上级党委决策部署,准确把握学习教育的政治意义、理论意义、实践意义,以高度的政治责任感开展好学习教育。二是压实工作责任。各级党组织负责人要切实担负起第一责任人责任,领导班子其他成员履行“一岗双责”,带头开展学习研讨、带头开展问题查摆、带头开展集中整治、带头开展开门教育、带头开展指导督促。三是盯牢抓实重点任务。要紧紧围绕提升学习研讨效果、找准查实突出问题、抓好反面案例解剖、扎实推进集中整治、解决干部职工急难愁盼问题等,加强督促指导和工作把关,确保学习教育质量。四是确保学习教育落地落实。各党组织要充分利用“三会一课”、主题党日,采取交流研讨、宣传阐释、教育培训等方式,组织党员灵活开展学习研讨和警示教育,坚持学、查、改一体推进。 公司领导班子成员、中层副职(含)以上干部,各所属企业领导班子成员参加会议。
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2025/04
岷江公司组织开展汛前安全环保综合检查暨汛期暑期安全生产重大风险隐患专项排查
4月9日至15日,岷江公司党委副书记、副董事长、总经理黎雪锋带队对东风岩、老木孔、龙溪口、犍为航电枢纽工程开展全覆盖汛前安全环保综合检查暨汛期暑期安全生产重大风险隐患专项排查,深入贯彻落实上级主管部门及省港投集团近期有关安排部署。岷江公司安全环保分管领导,安全环保部负责人及专业技术人员参与检查。 检查组深入防护堤、隧洞、围堰、船闸等生产建设一线,通过实地查看、听取汇报、召开座谈会、查阅资料等形式,详细了解各项目生产建设进度、汛前准备、地灾防范等工作开展情况,重点对动火、吊装、有限空间、临时用电等高风险作业安全防范措施开展检查。 检查组强调,一要提高思想认识,严格落实“三管三必须”要求,压紧压实各层级工作职责,抓实抓细各项安全环保措施。二要完善基础保障,加强安全环保管理队伍建设,加大现场安全环保投入,落实应急物资储备和培训演练。三要加强值班值守,严格执行领导在岗带班和24小时专人值班、外出报备、突发事件信息快报等制度。 各分公司主要负责人,安全生产、建设经营分管领导及部门负责人,各项目施工、监理单位主要负责人陪同检查。