为深化区域合作、共促西部陆海新通道建设，4月23日至24日，陆新公司总经理易铁兵、副总经理何涛率队赴内江、自贡、泸州三市开展专题调研，深入考察重点物流枢纽与产业项目，并与当地政府部门、平台企业开展座谈交流，共商西部陆海新通道及中老国际班列高质量发展路径，共谋合作新机遇。精准调研 聚焦区域特色 赋能地方发展内江站：聚焦铁路物流与通道联动4月23日上午，调研组首站抵达内江，实地调研铁路物流园专用线建设进展，详细了解项目规划、功能定位及与西部陆海新通道的衔接方案。座谈会上，双方围绕中老班列货源组织、通道与本地产业融合等议题展开讨论，强调将依托内江成渝主轴区位优势，打造高效便捷的区域物流集散节点。自贡站：探路“国际陆港+产业”融合当日下午，调研组转赴自贡，先后考察自贡国际陆港服务中心、北港自贡新通道联运中心和自贡南铁路物流基地，深入了解陆港规划、多式联运网络布局及物流基地运营情况。在与自贡市商务局、自贡北港物流有限公司、自贡创发建设有限责任公司负责人座谈时，调研组提出，自贡可依托国家文化出口基地及新材料产业集群，探索开行彩灯、氟材料等特色产品专列，推动“川货出川”与东盟市场需求精准对接。泸州站：强化“铁水联运”枢纽功能4月24日，调研组赴泸州开展调研，先后走访泸州综保区投资发展有限公司、泸州新康意众申新材料有限公司及泸州港集装箱码头，重点考察综保区产业集聚、新材料企业进出口需求及港口铁水联运能力。在专题交流会上，泸州交通物流集团介绍了泸州西部陆海新通道班列开行成效及下一步计划，四川省陆海新通道发展有限公司同步分享了全省通道班列开行现状与统筹规划，双方明确将深化泸州市与省级运营平台的协同合作，共建泸州“铁水联运”新格局，助力川南开放发展。凝聚合力 深化协作 共推通道经济提质增效座谈会上，各方围绕以下方向达成合作共识：班列创新运营：深化“省+市”联动模式，合力开好西部陆海新通道国际班列，服务四川特色产业“走出去”政策赋能突破：联合争取铁路运价下浮支持，破解运价成本居高不下的发展瓶颈。资源整合提效：优化各市物流节点布局，推动铁路场站、港口与产业园区高效衔接；区域协同联动：共建川南渝西物流走廊，强化与成渝双核及云南、广西等沿线省份协作；四川省陆海新通道发展有限公司总经理易铁兵指出，此次调研既是摸清地方需求的“现场办公”，更是凝聚发展共识的“行动动员”。下一步将加快推动调研成果转化，围绕班列提质增量，与市（州）开展深度合作，充分发挥省委、省政府赋予陆新公司省级运营平台的公共服务平台作用，推动各市（州）西部陆海新通道与中老国际班列高质量发展，助力四川从“内陆腹地”迈向“开放前沿”。陆新公司市场拓展部、运营管理部相关负责人参加本次调研活动。

4月24日，雍景投资公司召开财务工作研讨交流会，雍景投资公司本部及所属企业全体财务人员齐聚一堂，以“强基固本、提质增效”为主线，通过政策研读、案例剖析、复盘总结和思想淬炼，共谋财务工作高质量发展新路径。会议紧扣实务需求，围绕收入确认政策、三公经费报销规范等核心议题展开深度研讨。通过案例分享与流程推演，系统梳理业务难点，明确合规操作标准，为财务核算精准化、风险防控前置化提供坚实保障。结合年度决算数据，全面复盘上年工作，既肯定预算执行效率提升、资金统筹成效显著等亮点，也直指预算执行精准度有待提高、业财融合深度不足等可提升事项，并从四方面部署年度重点任务：一是持续强化预算刚性约束，确保资源精准投放；二是不断夯实财务基础管理，推进“业财深度融合”；三是科学优化资金动态管控，提升资金使用效能；四是有效深化税务筹划研究，防范政策变动风险。会上同步开展财务人员集中谈心谈话，强调以“四个强化”锻造高素质队伍：一是强化政治引领，深入学习贯彻全国两会精神，将服务发展大局融入财务工作实践；二是强化纪律底线，以中央八项规定及其实施细则精神为标尺，从严规范经费支出，筑牢廉洁防线；三是强化整改实效，以巡视反馈问题整改为导向，健全长效机制，推动管理能级跃升；四是强化底线思维，压实意识形态责任，防范数据安全风险，护航企业行稳致远。此次会议既是一次专业能力的“练兵场”，更是一场思想作风的“检阅会”。雍景投资公司全体财务人员将以更高站位、更严标准、更实作风，激活财务管理效能，为公司高质量发展贡献坚实财务力量！

4月23日，能源公司召开2025年一季度经营活动分析会。会议总结了公司一季度生产经营、市场开发取得的成效，分析了当前存在的短板与问题，部署了下一阶段的工作任务。党委副书记、总经理刘文斐出席会议并讲话，党委委员、财务总监童兵，副总经理、总法律顾问刘超参加会议，副总经理吴建光主持会议。刘文斐肯定了公司一季度取得的工作成果，也指出了公司面临的机遇和挑战。他强调，全体干部员工要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，狠抓执行。为实现全年目标，一是要聚焦提质增效，城燃板块要强化市场开拓，确保完成二季度任务目标；二是要深化改革创新，海商所要积极丰富交易品类，探索供应链金融业务；三是要破解项目瓶颈，LNG接收站倒排工期挂图作战，提前做好运营准备工作；四是强化战略协同，要主动融入港投集团发展战略，探索“LNG进口+港口仓储+终端分销”一体化模式，提升产业链协同效应。会上，燃气热力部、LNG部、综合能源部汇报了市场开发情况；财务资产部与运营管理部汇报了公司整体目标与经济活动分析情况；各单位作了一季度生产经营情况汇报。各单位主要领导及中层以上干部、总部全体员工参加会议。

4月21日，滨水城乡公司召开滨水城乡公司2025年二季度安委会暨环保领导小组会议，传达学习近期上级安全环保相关指示批示和会议精神，滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。会议强调，一是要认清安全环保严峻形势，提高政治站位，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、生态环保、防灾减灾指示批示精神，统筹安全与发展。二是要细化落实防汛备战措施，健全完善安全相关应急预案和避险转移决策机制，持续开展贯穿整个汛期的排查治理工作，强化汛情灾情信息收集，各一线生产经营单位，五一节前组织开展“拉网式”大排查，加强重点时段领导在岗带班和24小时值班值守。三是要统筹抓好二季度安全环保工作，加强绿色建材、农旅园区、现代产业等各领域安全管理，扎实开展安全生产治本攻坚、汛期暑期重大风险隐患排查整治、有限空间安全专项整治等行动，强化重点领域环境保护措施落实。四是要持续开展履职能力评估，提升安全管理能力和履职水平，按照“一岗双责”“三管三必须”的要求，压紧压实全员安全生产责任，推进安全环保管理向高水平迈进，助力集团公司高质量发展。本次会议采用“现场+视频”的形式召开，滨水城乡公司领导班子成员、所属企业主要负责人和本部各部门负责人在主会场参会，所属企业其余中高层管理干部在分会场参会。

4月20日，一艘满载5000吨铁精矿的佳鸿919货轮在泸州港靠港进行卸船作业，拉开泸州港与川威集团铁矿石供应链合作项目序幕。这批铁精矿从长江中下游地区水运发出，以泸州港为核心中转节点，最终公路运往内江威远工厂，稳定供应国内铁精矿20万吨/年，是泸州港持续提升矿产品供应链体系综合服务能力和市场竞争力的又一生动实践。今年以来，泸州港紧紧围绕省港投集团“一载体、四平台”发展战略和四川港口公司“四个争当”总体要求，按照“远端揽货、近端集货、靠港卖货”的工作思路，聚焦拓展适港适水的大宗商品物流业务。组织专业营销团队主动出击，深入市场一线，全面调研周边矿建材料市场，铁矿石业务合作实现四个方面的新突破。一是携手共进新伙伴。聚焦客户综合降本及保供运输需要，统筹发挥“水铁公”平台优势，吸引更多货源到泸州港集散，成功开拓四川钢铁行业领军企业川威集团为港口新客户。二是物流板块再添新货源。依托散货泊位和配套堆场，量身定制“卸运储”一体化全程物流服务方案，以高效、安全、便捷的供应链综合服务赢得客户认可。三是业务解锁新货种。本次铁精矿为泸州港业务拓展的新货种，为保障装卸工作安全高效进行，泸州港采取“前后场无缝连接”“换人不停机”等措施，结合货物特色配备专用吊具和设施，利用港口智能监控系统实施全方位、全流程监管，有效保障货物装卸“零损耗、零延时”。四是稳定供应新增量。高效链接上下游客户资源，预计每月新增铁精矿中转作业超1.5万吨，进一步助力泸州港货物吞吐量的稳定提升。下一步，泸州港将持续深耕川内市场、完善资源配置，与川威集团继续深化合作，优化“港口+物流+供应链”一体化服务，构建“运得进、卸得下、供得上”的全流程保障体系，深度服务好货主运输、仓储管理等全链条，实现稳定的钟摆物流和经济运价，探索打造原材料集散配送中心，加速构建区域大宗商品物流枢纽。