滨水创合公司以“多彩滨水·合志同方”党建品牌为引领，紧扣“利润中心”定位，围绕资源抓执行，围绕内控强管理，并行推进砂石及砼加工专业化运行服务、工程弃料综合利用两大核心业务，紧紧抓住岷江流域综合开发契机，以“工程弃料综合利用”为切入点，强化政企合作，促进资源共享、互利共赢，创新性探索出一条“集团重大项目建设+绿色建材”互促共融的产业协同发展新路径。 迎难而上 2024年，面对加工基地边建设边运行实际困难，公司全员迎难而上，推行“带负荷调试”模式，仅一个月即实现生产“三班倒”满负荷生产，圆满完成混凝土保供任务。同年9月，突破政企协作“关卡”，成功完成首批次工程弃料移交及销售。至岁末，公司交出一份亮眼答卷：营收与利润实现双丰收，用实干实绩印证了“合”志同方，万浪可破的坚定信念。 瞄定目标 2025年，滨水创合公司更是锚定“千万盈利”目标，以“开局即决战”之势推进生产经营工作。一是创新构建“四张清单”作战体系，全年目标挂图作战、重点任务集中攻坚、内控管理筑牢防线、党建引领凝聚合力；二是智慧砂石一体化系统正式投运，实现生产数据“一屏掌控”、设备运行实时预警，管理效能不断跃升；三是“金点子”征集与“累积值补差考核”机制双轨并进，激发内生动力。5月，全年销售攻坚战正式打响“第一枪”，全员补位协同、昼夜鏖战，以奉献精神和钢铁意志，锻造出一支合规高效、能打硬仗的坚韧队伍。截至目前，利润同比实现可观增长，为全年目标奠定坚实基础。 时间过半，任务过半。滨水创合公司正乘集团“大协同”“一盘棋”之势，积极为滨水城乡公司高质量发展贡献“创合力量”。2025年下半程，滨水创合公司将继续主动出击、持续发力，全面推进“四张清单”落地见效，以实干实绩彰显责任担当，全力冲刺全年目标任务。  

2025年6月是第24个全国“安全生产月”，为进一步提升全体干部职工安全生产意识及应急处置能力，围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题，6月19日，雍景投资公司组织开展2025年“安全生产月”主题应急培训活动，各级公司50余人参加。活动分为消防安全知识讲解、观看警示教育片、典型案例解析及消防应急疏散演练三个环节。 活动中，全体人员观看了2025年“安全生产月”主题宣传片、事故警示教育片，消防安全专家现场讲解了身边常见安全隐患排查、人员密集场所消防安全要求、燃气事故预防及灭火器的使用等消防知识，并模拟火灾事故疏散演习，进一步强化了员工消防安全意识和应对突发状况的能力。 通过应急培训演练，检验了雍景投资公司员工安全应急能力，提高了职工自身安全生产责任意识和防范意识。下一步，雍景投资公司将以“安全生产月”为契机，围绕安全生产宣传主题，深入开展安全生产宣传“五进”工作，贯彻安全生产治本攻坚三年行动，强化安全生产主体责任意识和管理能力，推动各经营业务领域安全生产工作落到实处。

近日，四川交运所属四川长江水运有限责任公司旗下长运供应链公司承运、报关的特变电工（德阳）电缆股份有限公司（简称“德阳特变”）第一批电缆货物在泸州港顺利发运。 德阳特变电缆项目是长运供应链公司针对客户需求，量身定制的“门到港”“散改集”“出口报关”一站式物流服务方案，今年计划发运769个40英尺集装箱货物，订单总金额约6700万美元。项目首批电缆货物由德阳工厂经公路运输至泸州港，“散改集”为80个40英尺集装箱。在泸州海关、自贸区的全力支持和通力协作下，有序完成报关、装船、发运等各项工作。该批货物将沿长江干流直航至上海港，最终换装海船出口至非洲多地。 长运供应链公司将持续深耕多式联运业务，继续推动与合作伙伴在水运方面的合作，提供高质量的“一站式”多式联运综合物流服务，为响应国家降低全社会物流成本战略布局，贯彻落实省港投集团和四川交运多式联运战略部署作出更大努力。  

6月19日，港航公司召开党委理论学习中心组2025年第三专题学习（扩大）会暨警示教育会，公司党委书记、董事长曾智斌主持会议并讲专题党课，公司在家领导班子成员、各部门主要负责人、纪委综合监督组组长、各直管企业党组织负责人、新提拔干部、关键岗位干部参加会议。会议集中学习了习近平总书记近期重要讲话精神、关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定及其实施细则精神等内容，原原本本传达近期中央和本地通报的违反中央八项规定精神典型案例，组织观看了警示教育片《“吃心”不改，纠风不停》，公司领导班子成员围绕典型案例开展研讨交流，深挖问题根源、找准症结所在，深刻汲取教训。会上，曾智斌以《锲而不舍落实中央八项规定精神 以优良作风为企业高质量发展提供坚强保障》为题讲专题党课，详细阐述中央八项规定的制定、落实推进历程，聚焦反面典型案例，深入剖析违反中央八项规定精神问题的具体表现，以案例为镜鉴，明确纪律红线。他强调，一要以悟促行，充分认识深入贯彻中央八项规定精神取得的显著成效，深刻把握中央八项规定对推进全面从严治党的重大意义，进一步增强抓作风建设的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推动作风建设向纵深发展。二要以案为鉴，不断强化思想认识，以崇廉尚俭为导向，严守纪律规矩，从“违规吃喝”“超标准接待”等反面典型案例中深挖问题根源、深刻汲取教训，将廉洁自律要求贯穿于生活与工作的每个环节，以清正廉洁的底色守住纪律底线，确保七大攻坚行动、企业生产经营在合规轨道上稳步推进。三要以改增效，对标对表全面细致查找问题，明确整改措施和目标要求，构建学、查、改一体推进的闭环路径，从根本上夯实作风建设之基，以优良作风为港航公司高质量发展提供坚强保障。

为深入推动四川省西部陆海新通道建设在遂宁的落地，加强区域合作，赋能地方外向型经济发展。近日，陆新公司党委书记、董事长杨佳率队赴遂宁，与市高新区管委会、市商务局、天一集团、四川民生公司等相关部门和企业代表，围绕西部陆海新通道铁海联运、中老班列等重点业务开展深入交流。 交流会上，遂宁市高新区管委会、市商务局对陆新公司的来访表示欢迎。企业代表踊跃发言，深入剖析当前物流运输环节中存在的痛点、难点问题。各方聚焦企业诉求，共同探讨解决方案，旨在提供更高效、便捷的物流服务，切实降低企业运营成本。 会后，前往天一集团所属威斯腾园区铁路专用线及锂电交割库等物流基础设施进行实地调研，了解当地物流承载能力，为双方后续深化合作奠定坚实基础。 此次交流活动显著加强了陆新公司与遂宁平台公司的合作关系，为西部陆海新通道业务在遂宁的落地注入强劲动力。未来，各方将携手并进，共同推进南向班列业务。 公司市场拓展部、运营管理部相关人员参与交流与调研。