滨水创合公司以“多彩滨水·合志同方”党建品牌为引领，紧扣“利润中心”定位，围绕资源抓执行，围绕内控强管理，并行推进砂石及砼加工专业化运行服务、工程弃料综合利用两大核心业务，紧紧抓住岷江流域综合开发契机，以“工程弃料综合利用”为切入点，强化政企合作，促进资源共享、互利共赢，创新性探索出一条“集团重大项目建设+绿色建材”互促共融的产业协同发展新路径。

迎难而上

2024年，面对加工基地边建设边运行实际困难，公司全员迎难而上，推行“带负荷调试”模式，仅一个月即实现生产“三班倒”满负荷生产，圆满完成混凝土保供任务。同年9月，突破政企协作“关卡”，成功完成首批次工程弃料移交及销售。至岁末，公司交出一份亮眼答卷：营收与利润实现双丰收，用实干实绩印证了“合”志同方，万浪可破的坚定信念。

瞄定目标

2025年，滨水创合公司更是锚定“千万盈利”目标，以“开局即决战”之势推进生产经营工作。一是创新构建“四张清单”作战体系，全年目标挂图作战、重点任务集中攻坚、内控管理筑牢防线、党建引领凝聚合力；二是智慧砂石一体化系统正式投运，实现生产数据“一屏掌控”、设备运行实时预警，管理效能不断跃升；三是“金点子”征集与“累积值补差考核”机制双轨并进，激发内生动力。5月，全年销售攻坚战正式打响“第一枪”，全员补位协同、昼夜鏖战，以奉献精神和钢铁意志，锻造出一支合规高效、能打硬仗的坚韧队伍。截至目前，利润同比实现可观增长，为全年目标奠定坚实基础。

时间过半，任务过半。滨水创合公司正乘集团“大协同”“一盘棋”之势，积极为滨水城乡公司高质量发展贡献“创合力量”。2025年下半程，滨水创合公司将继续主动出击、持续发力，全面推进“四张清单”落地见效，以实干实绩彰显责任担当，全力冲刺全年目标任务。