7月23日，岷江公司党委书记、董事长罗宗全赴岷江东风岩航电枢纽工程项目现场调研督导项目建设推进工作。罗宗全一行深入项目现场，听取了东风岩分公司关于一期围堰、船闸、右岸进场道路、临建设施建设等施工项目的进展情况，督导项目安全环保、防洪度汛工作落实情况，了解左岸业主营地规划以及征地移民、交地供地存在的问题及下一步工作计划。罗宗全对项目整体进展和全体建设者的辛勤付出给予充分肯定。他强调，一是锚定目标，强化统筹真抓实干，要紧紧围绕全年投资任务挂图作战，明确时间节点，细化责任分工，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责。要加强项目调度和督导，及时解决项目建设中遇到的问题和困难，确保项目建设顺利推进。二是要积极协调各方资源，全力加快右岸泄洪闸部位已征地剩余重难点建筑物拆迁；同时，提前与地方政府进行沟通协调，确保后续项目用地的顺利落实，为项目建设提供坚实的用地要素保障。三是当前正值“七下八上”防汛关键期，要密切关注天气变化和雨情水情，加强巡查值守，确保及时发现并处置险情。要严格落实各项防汛措施，加强应急物资储备和抢险队伍建设，确保在关键时刻能够迅速响应、有效应对。同时，要加强宣传教育，提高群众的自救互救能力，共同构筑起坚固的防汛安全屏障。东风岩分公司有关负责人陪同调研。

7月23日，水利厅会同乐山市水务局、犍为县水务局组成检查组对岷江龙溪口航电枢纽工程开展水土保持方案实施情况跟踪检查。检查组深入岷江龙溪口航电枢纽区大坝、斑竹村渣场等点位，通过实地查看施工现场、调阅相关资料等方式，对水土保持组织管理、方案设计、措施落实、补偿费缴纳、监测监理等工作情况进行了全面检查。检查组充分肯定了岷江龙溪口航电枢纽工程在弃渣资源化、减量化等方面取得的成绩，指出了在落实水土保持方案上存在的差距和不足，并对下步工作进行了强调：一是科学规范弃渣综合利用，完善健全相关支撑依据，确保经得起检验；二是衔接有关单位加快处理岩门村临时堆料场，限期清运至合法场地，并恢复原貌；三是切实做好“七下八上”防汛关键期各项工作，尤其加强对弃渣场、堆料场等重点部位的巡查监测，确保工程安全度汛；四是严格按照批复的水保方案，持续完善各项水土保持措施，加快施工迹地恢复与生态修复，强化水保监理监测工作；五是有序推进水土保持设施验收工作。岷江公司、龙溪口分公司及相关参建单位负责人参加。

7月23日，成都市金牛区国宾都市文旅产业管委会副主任廖仁强一行受邀对川港投数字经济创新产业园开展实地考察与座谈交流，考察座谈围绕项目数字产业大厦招商运营工作展开深度探讨，雍景数智科技公司董事、总经理田贵川参与研讨。调研团队一行实地了解了项目业态布局，调研了产业大厦、配套住宅、商业及邻里中心等各项目板块建设品质。田贵川详细介绍项目建设工作，并就“开园即入驻”的运营目标准备情况进行了重点介绍，通过数字产业龙头企业的带动效应，吸引上下游相关产业集群落地，形成完整的数字产业生态链所做的一系列准备工作。省港投集团“一载体、四平台”战略优势，对项目招商运营的强大促进作用，国际贸易、智慧物流、科技创新、智能制造等关联产业纷纷联系，提升产业园的产业多元化水平，促进各产业之间的协同发展，为区域经济增长创造新引擎。座谈会上，廖仁强副主任对金牛区最新的产业运营政策进行了详细解读，涵盖政策申报、产业扶持、项目合作等多个惠企关键领域。廖仁强表示，国宾都市文旅产业园管委会将坚定不移地深化政企合作。一方面，积极搭建资源对接桥梁，促进企业之间的交流合作，实现资源共享、优势互补；另一方面，密切关注企业发展动态，主动搜集企业发展诉求，针对企业发展过程中遇到的难点、痛点问题，提供精准有效的解决方案，确保企业能够充分享受各项惠企政策带来的红利。此次考察交流为川港投数字经济创新产业园的发展指明了方向，通过政企双方的深入沟通与紧密合作，产业园有望在数字产业招商运营方面取得突破性进展，实现“开园及满园”的目标，为区域数字经济发展树立新标杆。

为认真落实习近平总书记关于防汛抗旱工作重要指示精神，扎实贯彻省委省政府、国资委及集团公司等上级单位防汛减灾决策部署，强化工程质量品控，保障工期节点，切实消除各类问题隐患，保障公司汛期安全经营秩序，护航公司绿色高质量发展，7月9日至7月18日，雍景投资公司副总经理田贵川带队，组织专业力量开展了2025年汛期工程安全环保综合巡检。本次检查包含所有在建、运营及代建项目，重点围绕工程进度、工程质量、责任制落实、预案修订演练、工程设施隐患排查、基层应急能力、夏季高温施工防治、队伍物资保障等八个方面展开。在实地督导检查过程中，田贵川指出，当前正值“七下八上”防汛关键期和成都世运会重点时段，且近期强降雨等极端天气频发，给现场带来严峻安全挑战。各单位要切实做好四项重点工作：一是加强分级分类安全宣传教育培训，确保从业人员熟悉安全规章与操作，掌握技能。二是执行汛期24小时值班与信息报告制度，强化雨情研判，落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”。三是完善监测预警与应急方案，强化应急培训演练，前置应急物资和救援队伍，落实“喊醒叫应”等熔断措施，防范城市突发暴雨威胁。四是聚焦重点领域、部位和环节，加强安全风险管控，开展拉网式排查，强化督导、自查和调度抽查，落实责任与措施。同时，针对发现的隐患问题，立即制定整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保隐患闭环消除。下一步，雍景投资公司将开展整改情况“回头看”，确保隐患问题全部整改到位，风险防控措施全部落实到位，同时认真总结经验做法，举一反三，提高本质化管理水平，为集团公司高质量发展提供坚实保障。

7月18日，四川交运召开2025年第二季度绩效推进会。 会上通报了四川交运第二季度生产经营情况和工效联动情况，相关领导班子成员、各部门汇报了第二季度绩效完成情况以及第三季度绩效计划，并进行第二季度绩效考评，8家未完成业绩的企业领导班子成员分别进行了述职报告，四川交运党委书记、董事长何平同志逐一给予了中肯点评，也直指问题核心，剖析根源。 会议指出，二季度四川交运营收和利润总额虽完成进度较好，与去年同期相比均有较大增幅，但距离“时间过半、任务过半”目标还存在一定差距，年度重点专项工作需要加快推进，弥补差距。会议强调，面对上半年暴露的短板和下半年的艰巨任务，全体干部职工必须警醒起来，深刻反思，变压力为动力，化挑战为机遇，以破釜沉舟的决心、卧薪尝胆的韧劲、敢打必胜的信念，全力以赴冲刺年度目标。 一是要统一思想，坚定信心，以决战决胜姿态全力冲刺。各级领导干部必须深刻认清形势严峻性和目标极端重要性，彻底摒弃侥幸心理和畏难情绪，将思想和行动高度统一到公司党委决策部署上来。各企业要正视差距，细化分解目标，落实路径责任，有决心、有思路、有打法地补齐缺口。盈利企业要精益求精、深挖潜力，力争超额贡献。 二是要聚焦主业，开拓创新，以精准有效举措拼抢市场。发挥“铁公水空”协同优势，深耕大件、冷链、水运、应急等优势领域，加速拓展新物流业务；提质增效推动贸易转型，坚持增量与存量并重，聚焦核心品类打造“拳头”产品，严控风险，打开思路，创新手段，全力化解存量业务风险；加快低空物流应用场景落地，抢抓全省多式联运发展机遇，强化内部协同，积极打造多式联运精品线路上线运营，扩大数智平台流量导入。 三是要严控成本，严格考核，以精益管理提升发展效能。强化业绩导向，紧盯逾期催收、利润亏损专项治理任务目标，对完成情况不理想的企业和小组要及时逗硬兑现；降本增效树牢“过紧日子”思想，尤其是亏损企业要积极开源，全力节流，对灵活用工及时清理，全力推进减员增效取得实效。 四是要坚守底线，压实责任，以优良作风保障高质量发展。守牢安全底线，举一反三，压实安全责任链条，加强教育演练提升本质安全；强化合规管理，将合规嵌入流程决策，严控合同、财税、数据安全等风险，加强内审监督；加强作风建设，正风肃纪反腐，加强廉洁监督，规范招采、工程等重点领域权力运行。四川交运领导班子成员、本部各部门负责人，所属企业领导班子代表共20余人参加会议。