7月18日，四川交运召开2025年第二季度绩效推进会。

会上通报了四川交运第二季度生产经营情况和工效联动情况，相关领导班子成员、各部门汇报了第二季度绩效完成情况以及第三季度绩效计划，并进行第二季度绩效考评，8家未完成业绩的企业领导班子成员分别进行了述职报告，四川交运党委书记、董事长何平同志逐一给予了中肯点评，也直指问题核心，剖析根源。

会议指出，二季度四川交运营收和利润总额虽完成进度较好，与去年同期相比均有较大增幅，但距离“时间过半、任务过半”目标还存在一定差距，年度重点专项工作需要加快推进，弥补差距。

会议强调，面对上半年暴露的短板和下半年的艰巨任务，全体干部职工必须警醒起来，深刻反思，变压力为动力，化挑战为机遇，以破釜沉舟的决心、卧薪尝胆的韧劲、敢打必胜的信念，全力以赴冲刺年度目标。 一是要统一思想，坚定信心，以决战决胜姿态全力冲刺。各级领导干部必须深刻认清形势严峻性和目标极端重要性，彻底摒弃侥幸心理和畏难情绪，将思想和行动高度统一到公司党委决策部署上来。各企业要正视差距，细化分解目标，落实路径责任，有决心、有思路、有打法地补齐缺口。盈利企业要精益求精、深挖潜力，力争超额贡献。 二是要聚焦主业，开拓创新，以精准有效举措拼抢市场。发挥“铁公水空”协同优势，深耕大件、冷链、水运、应急等优势领域，加速拓展新物流业务；提质增效推动贸易转型，坚持增量与存量并重，聚焦核心品类打造“拳头”产品，严控风险，打开思路，创新手段，全力化解存量业务风险；加快低空物流应用场景落地，抢抓全省多式联运发展机遇，强化内部协同，积极打造多式联运精品线路上线运营，扩大数智平台流量导入。 三是要严控成本，严格考核，以精益管理提升发展效能。强化业绩导向，紧盯逾期催收、利润亏损专项治理任务目标，对完成情况不理想的企业和小组要及时逗硬兑现；降本增效树牢“过紧日子”思想，尤其是亏损企业要积极开源，全力节流，对灵活用工及时清理，全力推进减员增效取得实效。 四是要坚守底线，压实责任，以优良作风保障高质量发展。守牢安全底线，举一反三，压实安全责任链条，加强教育演练提升本质安全；强化合规管理，将合规嵌入流程决策，严控合同、财税、数据安全等风险，加强内审监督；加强作风建设，正风肃纪反腐，加强廉洁监督，规范招采、工程等重点领域权力运行。

四川交运领导班子成员、本部各部门负责人，所属企业领导班子代表共20余人参加会议。