7月31日，港航公司召开党委理论学习中心组2025年第四专题学习（扩大）会，公司党委书记、董事长曾智斌主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。 会议集中学习了习近平总书记近期重要讲话精神、习近平经济思想、反面典型案例以及学习教育相关文件精神，观看了《八项规定改变中国》，公司领导班子成员围绕习近平经济思想和习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，结合思想认识和公司下半年工作，开展研讨交流。 曾智斌强调，一是锚定目标抓落实，严格按照直管企业工作例会部署要求，以奋进姿态全力推进各项工作，确保顺利完成年度目标任务。二是深学真做务实功，扎实开展学习教育“回头看”，重点围绕学习研讨、问题查摆、集中整治、开门教育四个关键环节开展全面自查，坚持问题导向，靶向整改不足、精准补齐短板，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。三是强化指导促实效，学习教育责任部门切实加强对直管企业的统筹指导，确保各项要求不打折扣、不降标准，真正把学习教育成效转化为促进公司高质量发展的强大动力，以优良作风凝心聚力，全力破解公司发展难题。

7月31日，岷江东风岩航电枢纽工程项目一期工程用地实现全面交付，为工程建设高质量推进奠定了坚实的基础。 岷江东风岩航电枢纽工程项目一期工程建设用地自获自然资源部批复以来，东风岩分公司坚持把供地交地工作摆在重要位置，按照省委省政府和交通运输厅明确的目标任务，强化地企合作、突出对接协调、坚持跟踪督促、聚焦移民权益、抢抓建设时机，根据工程建设实际，采取“分批交付”、重点突破、难点攻坚的方式，积极争取省推动长江、金沙江等高等级航道建设工作专班办公室和乐山市、五通桥区、犍为县政府支持，实现了一期工程建设用地应交尽交目标，为刷新工程形象进度按下了“加速键”，为完成全年投资目标任务发放了“保障卡”。截至目前，东风岩航电枢纽工程完成年度投资4亿元，占全年投资目标的57%。 下一步，东风岩分公司将全力做好后续用地的保障工作，做好已交付用地的高效使用，以推动工程高质量发展为目标，打好“提前量”、下好“先手棋”，确保年度工程建设进度目标和投资目标的双实现。

面对酷热天气之下“迎峰度夏”保供任务以及成都世运会日益临近的双重考验，岷江公司犍为分公司闻令而动，以高度的政治责任感和使命感，全方位、多层次构筑坚不可摧的能源保障体系，为迎峰度夏攻坚及世运盛会成功举办提供强劲、稳定、可靠的电力支撑。 一是精密管控，力保机组“主动脉”畅通无阻。在严控安全风险的前提下，组织精锐力量开展24小时不间断清漂作业，累计清理漂浮物近3000立方米。二是精益运维，打造设备“全周期健康管理”。针对犍为航电枢纽机组台数多、维保任务重的特点，采用“错峰维保”策略，精准避开日间用电高峰，科学利用夜间负荷低谷期窗口，集结专业维护人员对发电设备实施高精度维护与预防性检修。三是迅疾消缺，确保机组时刻“零缺陷战备”。强化设备特巡特护与预警管理，对异常设备第一时间响应处置，杜绝非计划停运及弃水损失，确保发电机组始终保持满格发电状态。四是智慧赋能，优化水库“精准弹性调度”。实时整合气象信息、上游来水变化及负荷需求等多维数据，动态优化水库调度策略。通过精细化水量平衡与弹性调节，确保迎峰度夏及世运保电关键期水库库容充盈、发电潜力最大化，为能源安全提供核心水源保障。 在迎峰度夏的严峻考验面前，岷江公司犍为分公司将继续以“时时放心不下”的责任感和“箭在弦上”的紧迫感，通过精密管控、精益运维、迅疾消缺、智慧赋能四大核心举措的协同发力，为迎峰度夏攻坚战注入不竭动能，为成都世界运动会的璀璨绽放提供最坚实、最稳定、最可靠的电力保障。

7月31日至8月1日，雍景投资公司党委书记、董事长、总经理冷凯带队调研乐至成渝双城配送中心、陆海新通道成都南集疏运中心、天府智慧物贸云港、川陕甘铁路冷链及粮食供应链产业园等代建项目，实地踏勘建设工地现场，与代建管理人员深入交流，了解工程进度、推进工作情况及建设管理存在的问题等。冷凯要求各代建管理团队，一要深刻认识代建管理的重要性，认真贯彻集团内部协同发展的战略部署，切实承担起各项目全过程建设管理任务，要充分发挥公司在专业化和标准化管理方面的独特优势，以精益求精的高标准和严要求扎实推进项目建设，确保向集团公司和业主方提交一份高质量、高水平的满意答卷。二要强化现场施工管理。代建管理人员要进一步强化管理意识，明确各级管理人员的责任分工，必须加强对施工过程的精细化管控，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量与进度双达标。三要树牢廉洁从业意识。代建管理人员必须始终保持严谨细致的工作态度和科学规范的工作方法，要保持高度的严谨性和自律性，以严明的纪律和端正的作风，共同营造一个风清气正、廉洁高效的工作环境，为公司的持续健康发展和项目的顺利推进提供坚强保障。雍景投资公司副总经理叶家天、办公室、代建管理中心、雍景置业公司相关人员参与调研。

为深入贯彻四川省委十二届七次全会精神，落实集团公司关于水美乡村项目“以运代建”的战略思路，加速推动现代产业提质增效，全面提升项目可持续运营能力与市场竞争力，7月29日至31日，滨水城乡公司举办了2025年运营管理能力提升培训。本次培训聚焦项目运营核心需求，特邀酒店管理、项目策划、园区规划、市场营销推广及研学旅行运营等领域的多名资深专家授课。通过理论讲解、案例分析与互动研讨相结合的形式，搭建了深度学习交流平台，切实提升培训的针对性和实效性。此次培训旨在将学习成果转化为推动项目精细化、市场化、专业化运营的强大动能，不断提升运营效能与核心竞争力，致力将水美乡村项目打造成为可持续发展的标杆典范，为实现国有资产保值增值和乡村全面振兴贡献更大的力量。滨水城乡公司本部相关部门，所属企业运营条线相关人员参加培训。