11月16日，四川交运集团党委书记、董事长何平带队赴川运海南公司调研督导“决战四季度，大干一百天”生产经营专项工作，并召开座谈交流会。四川交运运营管理部、办公室和川运海南公司领导班子成员、各部门主要负责人参加会议。

川运海南公司负责同志就川运海南“决战四季度，大干一百天”工作推进情况作了专题汇报。并表示，川运海南公司高度重视省港投集团“决战四季度，大干一百天”工作部署，围绕经营主业，全力推进百日攻坚行动。一是精心组织，专题研究。公司领导班子牵头，以周例会与临时专项会议相结合，分析项目概况，倒排项目进度，评估项目风险。二是细致分解，紧密跟进。公司加强对项目的细化管理，将项目进度细分到周，合同进度细分到天，全力跟进业务进展，确保合同按期交付。截止10月，海南公司已完成年度营收目标，年度利润总额目标完成86.17%。下一步川运海南公司将继续保持核心业务发展态势，细致谋划业务布局，审慎做好项目储备，为交运集团目标达成多做贡献。

交运集团党委书记、董事长何平在听取工作汇报后，对今年以来川运海南公司取得的成绩给予了充分肯定。何平同志表示，川运海南公司在2022年度工作中，成绩优秀，效益优良，管理规范，对四川交运集团的发展做出了突出贡献。希望川运海南全体同事继续发扬“攻坚克难，创新实干”的工作作风，勇挑重担，争做四川交运冲刺年度目标完成的“排头尖兵”。同时，对“决战四季度，大干一百天”专项生产经营攻坚工作作出相关指示。他强调一是要牢牢把握“风险可控、效益优先、规模优化”的整体原则，在推进业务规模稳步增长的同时，严格落实风险管理的具体要求，加强对业务、合同、资金、凭证单据等过程动作的有效管理，加强风险预警分析，推动川运海南更高质量发展。二是要科学思考，提前谋划。川运海南要在本年度业务发展基础之上，借力海南自贸港相关政策的东风，结合实际加快物流园区建设和投资等工作“精准发力，做实做优”，提前谋划好来年业务布局，科学合理制定2023年度的营收、利润指标。三是要持续建设优化政企关系，加大政策争取力度。一方面要积极申报海南当地规模企业、纳税大户等企业荣誉，立足海南，落地生根；另一方面要加大出口退税、税收返还、政策奖励等资金支持，助力公司经营效益更上台阶。同时，要广泛开展政府关系协调维护，为企业立足当地长远发展营造良好的政企营商环境。四是川运海南要按照省港投集团要求，持续推进属地化管理，逐步完成员工属地化办公工作，真正做到“立足海南，强势发展”。