5月13日，为进一步加强公司产业开发建设运营管理，提升产业运营能力，根据公司“十四五”发展规划发展定位及发展转型升级要求，雍景投资公司举办了“产业园区营建全流程核心要点解析及实操管控”专题培训活动。此次培训由商务部中国国际电子商务中心EC 产业园发展战略规划组成员，中国产业园区国策委员会专家智库专家成员专题授课。

本次培训中，专家以“产业园区营建全流程核心要点解析及实操管控”为主题，从“产业园区的行业认知”“产业园区的顶层设计”“产业园区的投拓投资”“产业园区的项目规划”“产业园区的招商营销”“产业园区的运营服务”6个方面，深度讲解了产业开发建设运营管理的本质和内涵，深刻阐释了产业开发运营管理能力及产业运营效益提升的重要意义，并结合解析标杆企业优秀实践案例，共同梳理了产业园区营建全流程核心要点及实操管控方法。

雍景投资公司相关负责同志指出，根据省港投集团 “一载体、四平台”发展战略，雍景投资公司作为集团产业发展培育主业、集团产业港板块的核心主体，承担着省港投集团现代产业投资开发建设运营和城市综合开发建设运营管理等职能。公司为更好的承接集团战略，主动融入四川产业新发展格局，就必须加强产业投资开发运营管理能力，提升产业运营效益。他要求，一是要逐步构建一套可落地、执行力强的产业投资开发建设运营管理体系。在工作中要坚持学以致用，活学活用，深度挖掘产业运营管理价值，助力公司产业管理能力、生产经营效益的不断提高，实现效率与效能的同步提升。二是要进一步提高思想认识，认真汲取行业标杆企业的成功经验，查找工作中存在的问题，制定出切实可行的提升措施，确保通过培训取得实实在在的成效。三是通过要将产业投资发展的管理思想融入到我们的各方面的工作中来。结合公司的主责主业特点、经营理念、经营模式来指导工作，用新思维、新方法创造性的来开展工作。总结提炼提升，进一步提高视野和格局，提高学用结合的能力，融会贯通，做强做优产业投资运营板块，不断提升公司的核心竞争力和抗风险能力，切实担负起集团公司赋予的职责使命，推动雍景投资公司高质量、稳步发展。

本次培训采用“主会场+分会场视频连线”模式开展，雍景投资公司领导、各所属企业领导及员工代表现场参会，相关干部职工视频参会。