2月17日，集团公司物流发展部组织召开物贸板块2月生产经营调度会，川南港务公司、陆海云港公司、新通道物流公司、交运集团物流贸易业务部门负责人参加会议。会议通报了集团公司1月物流贸易生产经营指标完成情况，听取各直属企业物流贸易生产经营及重点项目推进情况、存在问题和下一步工作打算，集体学习了《关于进一步加强大宗商品贸易业务监督管理及风险防控的通知》（川港投发〔2022〕28号）文件精神，安排部署物流贸易板块下一步工作。

会议要求，一是紧盯目标，打好一季度开局战。要紧扣集团公司下达各既定年度目标任务，不打折扣，及时将目标任务细化到具体项目和工作上，分解到季度、月度，落实到责任部门、所属企业和具体责任人，建立工作台账，明确具体措施，设定完成时限，加强工作调度，推动任务落实。要充分认清一季度生产经营工作的重要性，奋力实现一季度开门红，为圆满完成年度各项目标任务打下坚实基础。二是全力推进重点项目落地见效。坚持“项目落地突出抢、项目推进突出快”原则，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的精气神抓好项目建设，要对已落地未按期达产达效、推进缓慢的重点项目逐一分析原因，列出时间表，以“清单制+责任制”方式强力推进，同步高效开展项目储备，以项目落地见效支撑营收利润等主要生产经营指标的完成。三是统筹风险防控处置与安全环保工作。坚持稳字当头、稳中求进，精准防范化解风险，坚决守住安全发展的底线。要建立健全大宗贸易风险预警处理机制，加强贸易风险排查，强化贸易过程事中风险管控和事后跟踪问效，从严从实抓好大宗贸易业务风险防控。要压紧压实一线交通运输企业安全生产、环境保护主体责任，全力排查风险、消除隐患、防范事故，以小心翼翼的态度抓紧抓实安全环保风险防范各项工作。