近日，集团公司召开三项制度改革量化评估工作培训会。10户直属企业及天府综改企业组织人事部门负责同志参会，培训由集团公司党委组织部（人力资源部）主持。

会议传达学习了省国资委三项制度改革量化评估工作培训会议精神，对照《关于开展省属监管企业三项制度改革量化评估工作的通知》要求和量化评估指标体系进行了逐项解读并集体答疑。

会议强调，三项制度改革是国企改革三年行动的重点任务，国务院国资委、省国资委高度重视，通过月例会、专题会、现场会、视频会等多种形式，密集督查督导、压紧压实责任，确保改革纵贯底层、收到实效。集团公司坚持细化工作台账，“一企一策”加强指导，建立以“里程碑”管理为特征的改革量化评估指标体系，强化定期评估和督导，确保改革按时推进，有力有效推进改革全面落实。此次三项制度改革量化评估工作是对集团公司三项制度改革的一次全面体检，也是持续巩固改革成效的重要契机，对以高质效改革助力集团公司高质量发展具有重要意义，要以“行百里半九十”的心态抓实抓细改革数据填报、夯实工作基础、做好过程管理，踢好“临门一脚”。

会议要求各级所属企业，一是要高度重视。三项制度改革量化评估结果与各级企业领导班子考核挂钩。各所属企业分管负责同志要强化请示汇报，加强力量调配，坚决杜绝漏报、少报、错报。二是要准确科学填报。各直属企业要及时组织对归口管理企业的培训工作，要在吃透文件精神基础上准确反映改革实际情况。三是要实事求是。每一项指标的填报必须有坚实的工作基础、详细的数据来源和支撑材料的说明，决不允许弄虚作假。四是要层层传导改革压力。量化评估是一项“同题共答”的工作，各级目标同向、压力同等，要进一步统一思想、凝聚力量，扎实做好每一项填报工作，迎接评估“大考”。五是要“举一反三”。结合巡视整改反馈问题和填报中梳理出来的问题，及时补齐弱项短板，全面夯实改革基础。六是要把好时间节点要求。各级企业要以严谨细致高效的工作作风，在时间节点内按时提交数据，向上级交出合格答卷。