9月9日，港投数智公司召开“目标再赋能 决战一百天”生产经营工作会，总结复盘上阶段生产经营情况，谋划部署下阶段重点工作任务，号召全员以时不我待的紧迫感和勇于担当的责任感向全年生产经营绩效指标发起冲刺，确保各项工作圆满收官。公司党支部书记、董事长、总经理叶昕主持会议并讲话。

会上，重点项目攻坚队汇报了平台建设任务完成情况，生产经营相关板块负责人作工作汇报，生产经营领导班子分别就分管领域重点工作进行安排部署。会议还对近期重点工作中表现突出的人员进行了通报表扬，号召全员以先进为榜样，主动担当、积极作为，为公司高质量创新发展和集团战略落地贡献更大力量。

会议传达了8月25日省委副书记、省长施小琳在推进“三网”融合发展专题会议上的讲话精神。针对下阶段重点工作，叶昕要求，一是抓好平台建设，坚持久久为功。以集团公司《贯彻落实全省“三网”融合发展战略工作方案》为指引，在战略层面，紧密围绕“服务政府科学决策、实现物流降本提质增效、推动产业智能化与绿色化转型”工作目标，按照“需求导向、协同融合、急用先行、安全高效”原则，统筹推进“三网”融合数智平台建设运营；在执行层面，既要保持冲刺劲头，也要具备持久耐力，强化实干担当，细化组织落实，高质量如期完成各项短、中、长期目标。二是勇于担当作为，凝聚团队合力。面对艰巨任务，全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思想，保持想干事的态度，锤炼能干事的本领，达到干成事的目标。部门之间要加强沟通协作，做到信息共享、资源互补、步调一致，形成上下同心、齐抓共管的工作格局，让团结成为最强大的竞争力。三是周密安排部署，决战全年目标。全体人员要以目标赋能，迅速进入“决战状态”。要建立风险预警机制，提前研判影响目标完成的各类因素，做到快速响应、果断处置。要注重总结经验、推广典型，形成比学赶超、奋勇争先的冲刺氛围。同时坚持结果与过程并重，既盯紧最终数据，又抓好过程质量和执行效率，以决战决胜的姿态确保年度目标圆满达成。