为积极响应国家绿色发展理念和产业兴城战略，滨水创合公司以“工程弃料综合利用”为抓手，依托集团岷江流域开发契机，通过专班协调、智慧赋能、管理提升三大举措，探索出一条“协同、创新、高效、绿色、低碳”的发展新路径。

专班协同破局，构建多方协同新生态

贯彻落实并积极践行“大协同”“一盘棋”工作部署，建立协同专班及协同小组，横向打通业务衔接壁垒，纵向联动地方政府，高效转化政策红利为发展实效。通过每周例会机制，实现业务无缝对接，破解传统建材企业“找料难、成本高、监管弱”等痛点，将“一家人”的协同精神转化为“一条心”的攻坚行动。在岷江航电枢纽工程与绿色建材产业融合发展中，以“小专班撬动大协同”的实践，为流域综合开发注入绿色动能。

智慧赋能提效，打造绿色制造新标杆

公司引入砂石一体化智慧管理平台，集成物联网、北斗定位及AI识别技术，实现弃料获取、生产调度、销售运输全流程数字化。智慧平台涵盖客户管理、订单追踪、车辆调度等十大功能模块，通过智能道闸系统、监控系统、计量集成及抓拍等系统，实时监控骨料场库存及运输轨迹，实现砂石生产可视化、计量结算可追溯，提升监管效率约15%，有效降低人工成本，严防“跑冒滴漏”，打造绿色制造智慧化样板。

管理升级固本，夯实高质量发展根基

滨水创合公司创新构建“四张清单”工作法，以年度重点任务、业务攻坚、内控管理、党建引领为抓手，压实责任链条，强化流程管控。推行“累计值补差考核”机制，将年度目标分解为月度动态指标，激发全员干事活力。在安全生产领域，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，建立健全双预防体系，构建“智能监控+隐患排查+应急演练”安全标准化管理框架，为企业可持续发展夯实基础。

下一步，滨水创合公司将依托岷江流域综合开发契机，以“工程弃料综合利用”为切入点，强化政企合作，促进资源共享、互利共赢，形成“航电搭台+政府站台+公司登台”的三方大协同模式，为集团绿色建材业务高质量发展贡献创合力量。