历经六年多，9月28日，凤仪湾中法农业科技园正式整体开园，受到到社会广泛关注，国庆期间累计接待游客近约3.5万人，已成为川渝两地新的网红打卡地。

为了打好开园这场“硬仗”，滨水城乡公司全面落实集团公司工作部署，紧盯开园任务和既定时间节点，铆足干劲、全力以赴抓谋划、抓调度、抓建设、抓管理，推动开园工作实现快速起跑、全程发力。

一是健全机制，增强项目攻坚“执行力”

强化分级推进机制。按照一级对一级负责的原则，项目公司每日跟踪工作推进情况，公司本部部门每周调度督查项目，公司主要领导每月坚持带队赴现场开展“清单式”实地督查调研，召开项目现场攻坚联席会议，形成上下“一盘棋”工作局面。

强化责任包干机制。工作分头领、担子人人挑。抽调公司设计、建设、运营等专业骨干力量，由公司分管领导带队在园区成立开园保障工作组，明确牵头领导、责任部门、责任人，不定期召开现场会，理清思路，疏通阻力，共同研究推动问题解决。

强化闭环管控机制。紧盯重点工作、难点工作，瞄准项目推进堵点问题，建立《凤仪湾开园&水镇开街活动筹备重点工作计划表》《凤仪湾水镇开街保障信息跟踪表》两大清单，每日进行工作销号，实行“现场摸排、无缝推送、分类研判、高效整改、反馈销号”链条式闭环管控模式，打通开园攻坚“最后一公里”。

二是真抓实干，增强项目攻坚“战斗力”

滨水城乡公司厚植“项目为王”的工作理念，以“争”的意识、“冲”的姿态、“拼”的作风大力开展开园攻坚活动，坚持人员在一线作战、问题在一线解决、目标在一线落实，对“人、机、料、法、环”要素加大投入，在“进度、安全、品质”方面强化管控，推进项目又好又快呈现。

在凤仪湾水镇店铺现场，机器轰鸣声不绝于耳，一线作业人员紧张有序地忙碌着。项目现场建设负责人刘映池说道：“我们紧抓关键时间节点发力，周密制定倒排计划，做好补位，严格把控店铺装修每一道工序、每一个部位，就算一个自来水管，说今天装好，我们当天就必须亲自查验看水管装好，以绝对高效率推进店铺装修。我们一位同事已经连续驻守家具加工工厂20多天了，与工人们同吃同住，起早贪黑蹲点木作业相关材料、成品的供应及生产进度情况，保障了水镇商业街商户装修材料供应”。

从7月下旬进场到开园，每天安排300余名作业人员，高峰时期达600多人，加班加点、大干快干，采用立体穿插施工等方式，全力以赴冲刺节点目标。项目组仅用了70余天就完成了19103.9万平方米园区、58家店铺的装饰装修、场地平整、景观提升等工作，刷新了项目建设的新速度。

三是优化服务，增强项目攻坚“保障力”

滨水城乡公司成立水镇开街招商攻坚专班，筛选素养高的党员干部和能力强的技术骨干，担任“商家服务官”，推动各方资源转化为项目强大攻坚合力。“商家服务官”们以“抢晴天、战雨天、向黑夜要时间”的劲头，全力奋战招商一线，通过创新招商模式、邀请实地查勘、一对一磋商谈判等方式，实现水镇整体招商开业率达70%以上，保障项目真正市场化开园。

滨水城乡公司树立“盯牢项目看、围着项目转、扭住项目干”的鲜明导向，发挥基层党组织战斗堡垒作用，促使党员干部向项目一线聚力，突出项目全过程全时段全链条服务，积极实施“菜单式服务”“保姆式服务”“问诊式服务”，化身为“清洁工”“搬运队”“车师傅”“服务员”“宣传员”，与法式生活馆、小吃店铺、茶楼水吧等商家一起共同完善开业筹备细节，助推开园工作加速快跑。

讲好凤仪湾故事、提升凤仪湾品牌形象也是关键工作。为切实做好凤仪湾开园宣传推介工作，滨水城乡公司积极密切与人民日报、中央电视台总台、四川电视台、南充日报等中省市各级主流媒体联络，协调抖音、微博、小红书等新媒体平台，发挥主流媒体与网络媒体的平台作用，积极构建全方位、多层次的传播格局，大力宣传推介凤仪湾的生态环境、产品特色、优质服务等，提高凤仪湾对客商的吸引力，进一步提高凤仪湾的社会认知度。开园活动当天，累计三十余家媒体记者和近50名自媒体人员赴活动现场进行宣传报道，中央电视台总台《朝闻天下》、四川电视台《四川新闻》进行了重点报道。全网共发布新闻稿件100余篇，阅读量超7百万人次。经调查，开园活动期间，近50%的客商通过网络了解凤仪湾开园活动，宣传推广取得较好成效。

下一步，滨水城乡公司将深入贯彻集团“一载体、四平台”战略，实干干实、精益求精，匠心打造更多优质水美乡村综合体，着力当好高质量发展奋斗者，以扎扎实实的生产经营成果，为集团高质量发展做出新的更大贡献！