7月17日，四川交运召开第二季度绩效推进会，通报和总结二季度经营业绩情况，部署三季度目标任务，为全年目标任务的顺利完成查短板、添措施。四川交运党委书记、董事长何平出席并讲话。

会议通报了四川交运及所属企业第二季度经营业绩完成情况，各部门负责人、领导班子成员依次汇报了第二季度业绩完成情况及第三季度重点工作计划。绩效考核评价小组按照绩效管理办法相关规定，分别进行了考核评分。同时根据中高层管理人员述职管理办法相关规定，本部及所属企业未完成经营业绩目标的经理层人员依次进行了季度述职。

会议指出，二季度以来四川交运两项指标完成情况较第一季度都有较大幅度提升，但半年业绩指标整体完成进度仍然滞后，未能顺利实现目标任务“双过半”。本部各部门及所属企业一定要有高度的危机感和紧迫感，强化担当、紧盯目标，增添措施、全力改进。

会议要求，一是紧盯经营目标，强化责任担当。各所属企业要紧盯年度经营目标，整体进度落后的企业要挂图作战，合理分解任务、补足经营缺口，层层落实经营指标，细化明确实施步骤，把任务指标分解到项目、分解到人头，压实责任，严格逗硬。二是严格规范流程，确保稳健安全。四川交运当前的多数业务项目，合同金额都较大，容不得半点疏忽。要始终坚持审慎的态度，严格执行业务流程，把可研论证、上下游考察落到实处，严格落实风控要求，把授信管理、合同执行的要求落实到位。三是坚定发展信心，提升发展动能。全体干部职工要继续保持发展信心。既要坚持眼光向外，保持开放合作的心态，加强信息资源整合，共同做大四川交运这块“蛋糕”；又要眼光向内，深度挖潜，不断探寻管理效能提升的落脚点切入点，持续不断为四川交运快速发展提供充沛动能。

会议强调，各部门及所属企业要充分认识到当前激烈的市场竞争环境、面临的困难和挑战、存在的经营压力。全体干部员工要切实树立强烈的危机感紧迫感，紧盯目标任务，强化责任担当。业绩较好的单位要戒骄戒躁、再接再厉，全力冲刺超额完成任务目标，奋力争当四川交运年度任务的排头兵；经营业绩较差的单位，要自加压力、奋起直追，追赶超越既定目标。

四川交运领导班子成员，本部各部门及所属企业主要负责人参加会议。