5月11日，东乐公司在乐山大件码头圆满完成狮子洋大桥世界最大散索鞍吊装作业，为这一世界级超级桥梁工程关键节点顺利推进提供了坚实保障。 狮子洋大桥是代表我国桥梁建造顶尖水准的世界级超级工程。本次吊装的散索鞍由德阳发运，是大桥主缆系统的核心部件，也是目前全球悬索桥领域体量、规格领先的关键构件（尺寸为7200*5000*5950mm，总重296.4T），直接关系桥梁整体结构安全与后续施工精度。该构件外形复杂、防护标准极高，对吊装精度、运行稳定性和作业安全提出了极致严苛要求，施工难度极大。 面对超高难度吊装任务，东乐公司团队迎难而上，针对吊装重难点制定专项方案，以全流程精细化管控筑牢安全防线。团队前期深入调研、优化索具方案并推演验证全工况；作业前检修 550 吨桥式起重机，校核吊具与防护装置；吊装中全程联动、精准操作，最终实现构件平稳落位，达成全程零偏差、零风险目标。 桥隧大件吊装是东乐公司今年新开拓的业务领域，是落实四川港口公司统一部署、加强兄弟单位协同、实现合作共赢的生动实践。下一步，东乐公司将持续依托乐山大件码头的区位枢纽优势，深耕重大件运输吊装领域，以匠心坚守品质，以实力践行使命，全力为国家重大工程建设和交通强国战略实施贡献更大力量。

为深入落实公司人才强企战略，5月9日，港航公司“助航·砺剑计划”管理人员能力提升培训正式开班。公司党委书记、董事长曾智斌出席开班仪式并作重要讲话，党委副书记、董事蒲俊峰主持，直管企业部分班子副职及本部中层管理人员参加。 曾智斌强调，本次培训意义重大，要以此次培训为契机，精准补齐能力短板、强化管理效能、锤炼过硬作风，切实把学习成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。蒲俊峰就严肃培训纪律、强化学习落实提出具体要求。开班仪式后，人才管理专家围绕管理个性、管理技能、管理风格、职业锚等维度，对前期人才测评报告进行深度解读，帮助参训人员精准认知自我、明确提升方向。党委组织部现场解读2026年度培训实施方案，围绕量身定制课程体系、AI领导力教练实战练习、全过程效果跟踪等重点内容进行说明。 此次开班标志着公司系统化、精准化、实战化管理人员培养体系全面落地，下一步，公司将持续高标准推进“助航·砺剑计划”系列培训，以过硬队伍支撑战略落地，为公司多元化发展和改革攻坚提供坚强人才保障。

近期，由交通运输部规划研究院牵头编制的国家标准《多式联运单证业务流程规范》（GB/T 47421-2026）正式获批发布。港投数智公司深度参与编制，将公司在多式联运领域的技术积淀与实践经验纳入国家行业规范，为全国多式联运标准化建设贡献“港投智慧”。 该标准从国家层面明确了多式联运单证业务流程标准范式，实现对多式联运“一单制”过程中单证流转、交接作业、信息衔接等方面的作业规范，有利于多式联运“一单制”服务模式推广应用，对规范行业秩序、降低全程物流成本、提升多式联运组织化水平具有重要意义。 作为省港投集团直属的科技型物贸企业，一直以来，公司坚决贯彻省委、省政府及集团公司关于推动物流产业转型升级的决策部署，坚持“技术研发与标准引领”双轮驱动。在此次参与标准编制过程中，公司充分应用在四川省多式联运数智平台建设运营方面的实战经验，结合“水铁公空”多式联运实际场景，将自主研发的区块链单证存证、大数据流转跟踪等核心技术逻辑融入标准条款，为提升标准的科学性、实用性和先进性提供有力支撑。 未来，公司将以该国家标准的发布为契机，充分发挥公司平台、技术与资源优势，推动国家标准在实际业务场景中的应用落地，以标准化带动规模化、智能化，为构建“物贸融一体化”综合数智服务体系注入更强动能，以更加坚实的专业实力赋能集团公司转型发展，助力多式联运行业高质量发展。

近日，第八届国际供应链与口岸物流博览会在成都正式启幕，港投数智公司受邀参会，并在同期举办的第十届亚欧多式联运发展大会上作主题演讲。 本届亚欧多式联运发展大会以“物贸融合畅联亚欧 数智联运筑链共赢”为主题，紧扣交通运输部“一网四化”战略部署，旨在为行业搭建高效务实的交流协作平台，持续为亚欧互联互通、供应链协同发展注入全新动能。 会上，港投数智公司以《探索搭建“物贸融一体化”数智平台，以智提质赋能产业建圈强链》为主题，聚焦双平台协同运营成效与实践经验作分享。长期以来，公司深耕物贸产业数字化转型领域，充分发挥技术与资源优势，创新搭建四川省多式联运数智平台与全球物贸服务平台，围绕“物流+科技+供应链金融+贸易+产业”这一主线，发挥产业链“核心”企业优势，推动人工智能、大数据、区块链等前沿科技与物贸产业深度融合，为贸易、物流、生产及其上下游生态企业，提供线上线下融合的一体化、生态化综合数智服务，在有效降低物流成本、推动产业建圈强链方面发挥着积极作用。 此次深度参与大会，充分展现了公司“融合开放、互利共赢”的发展理念。后续，公司将以数智平台为纽带，深度联动链上企业，持续拓展集群式平台化物贸生态圈，为畅通物流脉络、破解发展堵点贡献更多的“港投方案”，彰显服务行业发展、助力对外开放的国企担当。

5月12日，岷江公司党委书记、董事长罗宗全带队深入岷江龙溪口航电枢纽工程建设现场督导防洪度汛和工程建设工作。罗宗全一行先后到枢纽大坝、发电厂房、机场坝防护堤等区域，重点检查防洪度汛物资储备、度汛重点工程施工、泄洪闸门启闭、人员值班值守等情况，详细了解当前建设难点堵点和下一步工作安排。罗宗全强调，各参建单位要坚持“底线思维、极限思维”做好防洪度汛和工程建设各项工作。一要抓实抓细防汛度汛工作。严格落实各项防汛举措，加强应急物资储备和抢险队伍建设，强化巡查值守，全面排查整治各类风险隐患，确保工程安全度汛。二要严守安全环保刚性底线。深刻汲取湖南浏阳“5・4”烟花爆炸事故教训，严格落实安全生产“三管三必须”工作要求，从严从细抓好现场安全管控，坚决防范遏制各类安全事故，确保项目建设安全平稳有序推进。三要全力攻坚年度建设目标。紧盯年度既定建设任务，特别是度汛重点施工部位，在严守安全底线、严把工程质量的前提下，科学优化施工组织方案，抢抓施工黄金期，确保完成年度建设任务。岷江公司党委委员、董事、副总经理王彦虎，建设管理部、安全环保部负责人参加督导，龙溪口分公司、龙溪口总包部等有关负责人陪同。