由滨水城乡公司旗下阆中水城公司，携手泛亚优选公司及本地商超品牌共同打造的老邻居超市康美大道店正式开业迎客。此次合作以“内部协同+外部联动”的创新模式，精准发力，为阆中深化“交通+旅游”融合发展战略注入全新活力。 这家新亮相的超市坐落于阆中水城公司运营的“四川省最美驿站”——阆中旅游咨询驿站内，该驿站是陆路游客抵达阆中的“第一印象区”。超市的开设，有效填补了阆中康美大道高速出口区域的商业服务空白，能够为过往游客提供从咨询引导到特产购买的一站式便捷服务，让旅途开端更加舒心。 据了解，本项目是省港投集团内部成员单位协同发展的又一生动实践和标杆案例。通过充分发挥阆中水城公司突出的资源整合优势，并联合合作方优质的供应链资源与成熟的零售运营经验，成功构建起“国企引领+品牌赋能+本土服务”的高效协同模式，有力推动交通枢纽节点向文化旅游消费入口的转化，显著提升阆中市“门户”形象与服务能级。 下一步，阆中水城公司将持续深化内外部资源协同联动，积极引入更多优质滨水特色农产品，进一步丰富商品供给、提升服务品质，用心擦亮这张“交旅融合”新名片，为阆中市创建嘉陵江山国家级旅游度假区、推动区域交旅融合高质量发展贡献更大力量。

11月10日，老挝万象市副市长普翁·翁康扫亲临现场，隆重举行四川省捐赠体育器材接收仪式。标志着由四川省陆海新通道发展公司（以下简称“陆新公司”）全程承运的满载着四川人民深厚情谊的物资，顺利完成国际运输任务，正式交付万象市。此举为四川—万象“体育为桥、传递友谊”主题的合作画上了圆满的句号，生动诠释了“港投担当，直达万象”的庄严承诺。此次友谊传递始于2025年8月，在四川省体育局与省国资委的统筹推进下，省港投集团与老挝万象市正式签署捐赠协议，描绘了两地体育合作与人文交流的蓝图，陆新公司作为四川西部陆海新通道省级运营平台，被指定为本批次捐赠器材的承运方。陆新公司依托中老铁路“黄金线路”，精心策划并执行了从国内集货、报关、国际铁路运输的全链路物流方案，确保铁公多式联运的无缝衔接与高效顺畅。四川向老挝万象捐赠的体育器材于2025年10月18日正式启程发运。从成都启运到万象落地，陆新公司以精准可靠的服务，把协议上的文字承诺，转变为实实在在的友好情谊，将“四川捐赠”的温暖精准投递至老挝民众手中。下一步，陆新公司将继续秉持职责使命，不断优化国际物流服务，提升“四川西部陆海新通道”金字招牌的含金量，为四川更深入地参与国际经贸合作、共建西部陆海新通道贡献坚实的通道力量。

由上海市交通运输行业协会主办的“2025智能交通主题活动——智慧物流”于2025年11月7日在上海成功召开。活动以“数智赋能长江经济带多式联运高质量发展”为主题，深入探讨如何通过数字技术、人工智能与区块链创新应用，推动长江经济带多式联运合作与协同发展。港投数智公司董事长、总经理叶昕受邀作为主题演讲及圆桌讨论嘉宾出席活动。叶昕发表《以“智”提“质”赋能产业建圈强链，探索搭建“物贸融一体化”数智平台》主题报告，以四川省多式联运数智平台建设运营为案例，分享了公司在智慧物流领域的创新探索与实践成果。平台作为准公益性的全省数智平台，融合物联网、区块链、大数据分析、人工智能等前沿技术，打通物流行业公铁水空仓等关键领域的数据壁垒，推动数据资源协同共享与开发利用，为全省企业提供全链条、一站式综合运输集成服务。圆桌讨论环节由同济大学交通运输工程学院教授张戎主持，叶昕与上海港口行业协会常务副会长沈伟峰、上海市大数据股份有限公司副总裁姚震、上海国际航运研究中心首席信息官徐凯、金润数科集团董事长兼CEO徐赛花共五位嘉宾围绕“长江经济带多式联运数据可信、价值共创”这一主题展开探讨。叶昕从四川省行业实践出发，提出未来可利用可信数据空间技术、共赢共创机制、数据共享标准等方式实现数据的广泛互联。

近日，中国交通运输协会正式公布2025年度“交通行业数字化转型典型案例”评选结果，由省港投集团所属的宜宾港申报的“宜宾港5G智慧港口”项目成功入选该榜单，成为西南地区港口数字化转型的标杆典范。在省港投集团战略规划与技术赋能下，宜宾港深度践行“通道网、物流网、数联网”三网融合发展理念，通过技术穿透与模式创新，彻底打破港口作业的数据孤岛，实现了从前端运输到后端管理的业务流程协同。智慧港口自2023年底建成投运后，现场作业成本减少20%，作业效率提高30%，事故发生率降低30%。此次荣获国家级典型案例称号，既是对前期数字化转型成果的肯定，更是对未来工作的鞭策。下一步，宜宾港将持续深化5G、AI等技术与港口业务的融合创新，探索“三网融合”向“多网协同”升级，力争打造集“智慧化、绿色化”于一体的内河港口标杆，为长江经济带高质量发展贡献更多宜宾力量。

11月4日，岷江公司老木孔分公司组织召开岷江老木孔航电枢纽工程现场管理工作部署专题会。会议通报工程前期在质量、安全、环保及标准化建设中存在的突出问题，明确整改要求，并就中央安全生产考核迎检准备工作进行安排部署。 会议指出，本次会议是在二期二枯基坑即将大规模开展施工作业，年底冲刺全年目标，迎接中央安全生产考核巡查工作的关键时期召开的，目的是为了进一步规范施工现场管理，提升安全质量环保管理举措，确保工程顺利推进。 会议强调，一是要坚持刀刃向内，全面查找差距。要清醒认识到当前现场管理存在的短板与不足，从思想、技术及管理层面深入剖析根源，彻底摒弃“过得去”的应付心态，树立更高层次的追求与目标，全力以赴将老木孔航电枢纽打造成优质工程。二是要明确整改措施，限期完成整改。一方面直面问题挑战，积极担当作为，切实尽职履责，制定可执行、可检查、可追溯的整改方案，确保方案落地见效；另一方面加强统筹调度、及时跟踪推进，对进展滞后事项及时预警、强化督导，确保整改工作形成日清周结的闭环管理。三是要加强全员教育，筑牢底线思维。要将全员教育摆在突出位置，常态化开展安全法规和操作规程培训；要坚守安全生产、工程质量和生态环保三条底线，全面落实安全责任和污染防治责任，坚决杜绝冒险作业，严格执行技术标准，注重强化过程控制，全方位保障工程稳步顺利推进。 岷江公司老木孔分公司班子成员、相关部门负责同志及各参建单位负责人、相关人员参加会议。