5月20日，雍景投资公司召开党员干部作风能力提升行动工作宣贯会，公司党委书记、董事长、总经理冷凯传达了集团公司党委关于《党员干部作风能力提升行动工作方案》的工作精神，并对公司党员干部作风能力提升行动进来了安排部署。5月22日，雍景投资公司召开党员干部作风能力提升行动动员部署会，公司党委副书记、纪委书记刘跃根据集团公司党委关于《党员干部作风能力提升行动工作方案》要求及公司党委书记、董事长、总经理冷凯在宣贯会上的要求作雍景投资公司具体工作部署。会议强调，雍景投资公司全体干部职工要以“作风能力提升行动”为契机，结合自身工作实际，查摆问题，梳理短板，与“明职责，精定位，履职担当显本色”专项检视活动结合起来，与党纪学习教育结合起来，进一步统一思想、改进作风、增强本领、提质增效，把高质量发展与高效率推进统筹起来，为争夺全年目标而努力奋进。公司各所属企业班子成员、本部各部门负责同志参加会议。

近日，新通道物流公司在2024年全国物流领域产学研结合工作会上荣获2023年度中国物流学会“优秀产学研基地”表彰，成为川渝地区唯一获此殊荣的企业。 近年来，新通道物流公司依托中国物流协会产学研基地建设，在参与国际标准编写、提升行业国际话语权、取得相关知识产权、指导有关冷链物流基地建设、促进政产学研各界合作交流等方面取得了突出成效，获得了业内高度认可。 未来，公司将依托基地建设，围绕物流行业健康持续发展，继续深耕冷链物流、智慧物流、物流供应链等专业方向，推动国际物流产业链、物流新质生产力等方面的产学研合作，为加快中国式现代物流体系的构建贡献更多更大的力量 。

近日，川南港务公司召开了2024年4月生产经营调度会暨国有企业改革会，川南港务公司业务分管领导及各部门负责人，下属企业业务、国企改革分管领导及相关部门负责人参加会议。 会议传达学习了省港投集团深化改革的工作要求和下一步工作安排，听取了各下属企业基础业务、物贸业务、投资项目、两金压控等方面工作情况汇报，对相关经营问题做出指导并提出具体工作要求。 会议强调，一是要围绕省交通运输厅下达的2024年水运指标，对川南港务公司的年度目标任务进行重新分解，要认真分析现阶段存在的问题，梳理存量、增量业务情况，制定具体工作措施及方案，全力以赴完成全年目标任务。二是要按照“远端揽货、近端集货、靠港卖货”的工作思路，围绕港口拓展物贸业务，以物流带动贸易、贸易推动物流，推动物贸一体化良性循环。三是要坚定不移落实投资工作，特别要提高投资工作时效性，加快推进船舶、码头整合进度。 会议要求，一是要以稳“存量”、做“增量”为核心思想，通盘梳理项目情况，加大跟进力度，按时上报物贸项目推进落实情况及下一步工作措施、明确责任人及完成时限。二是要按照省港投集团深化改革相关工作要求，认真做好2023年省国资委深化改革提升行动实施情况审查准备工作，形成2024年深化改革工作方案及台账。三是要加强对“两金”压减的梳理，制定切实可行的解决措施，加快应收账款回收。四是加大贸易业务风险管控力度。按照港投集团要求，及时梳理报送新涉诉项目，同步制定解决方案，提高风险管控力度，对已形成贸易风险的项目，做好后续风险把控及止损工作，降低经济损失。

为进一步落实党纪学习教育总体要求，抓好警示教育，深化以案为鉴、以案促改工作，增强党员干部廉洁自律意识，不断推进公司党风廉政建设。5月21日，陆新公司组织全体人员前往四川首家省级国企廉洁教育展示点——“清风堂”，开展廉洁教育活动。在讲解员的引领下，大家一路看、一路听、一路思，详细了解了国资国企领域近年来，违反中央八项规定精神、靠企吃企利益输送、重点领域关键岗位、国资流失等一系列鲜活案例。音频、视频、图文、场景演示及实物展示等方式的呈现，直击在场的党员干部职工的内心，进一步加深了对党坚持以零容忍态度惩治腐败、不断深化党风廉政建设坚定决心的认识。大家一致认为，参加此次警示教育，思想上得到了深刻的洗礼，心灵上受到了强烈的震撼，要以案为鉴，举一反三，时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚守纪律底线、追求道德高线、远离违纪红线，持续加强廉洁文化建设，以实际行动为构筑高能级南向开放通道注入廉动力。

近日，金溪航电公司自主研发的“一种用于叠梁门穿销孔的自动封闭装置”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 该装置实现了叠梁门穿销孔的自动开闭，有效解决了因叠梁门穿销孔被杂物堵塞导致不能穿退销，严重影响检修工期的难题。下一步，公司将持续深入开展“五小”创新活动，着力打造知识型、技术型、创新型人才队伍。