3月19日，川富公司赴雷波县开展托底性帮扶工作对接座谈。双方围绕深化企地合作、推动帮扶项目落地进行深入交流，并达成广泛共识 座谈会上，雷波县县长郑洪波代表县委县政府对省港投集团给予的帮扶表示感谢，并介绍了县域发展情况、特色资源、特色产业、重点项目推进情况，以及“十五五”规划总体布局。希望省港投集团在航道转运、物流贸易、清洁能源、农特产品消费等方面进一步加大托底性帮扶力度，协调优势资源、加大投入力度，助力雷波实现高质量发展。 川富公司介绍了针对雷波县的帮扶工作思路及年度重点工作安排，表示将紧扣雷波县“十五五”发展规划需求，充分发挥省港投集团在港口航运、物流贸易、产业投资等领域的综合优势，积极落实“畅通一条江”行动要求，以“雷波所需、港投所能”为根本遵循，着力强化产业培育，坚持全产业链发展，务实推进金沙江翻坝转运、新能源重卡换电网络、抽水蓄能电站、雷波脐橙品牌赋能与产销对接等项目合作。同时加快推动所属分公司实体化运作，着力构建长效帮扶机制，助力雷波县将资源优势转化为发展动能，为县域经济高质量发展注入新活力。 雷波县副县长姜涛，县发改局、财政局、交通运输局、水利局等部门负责人，省港投集团川富公司、港投研究院、宜宾港、川西物流公司相关负责人参加座谈。  

3月19日至20日，第五届全国低碳园区应用发展论坛在西安召开，论坛期间揭晓了备受行业瞩目的“第六届综合能源服务实践优秀案例评选”结果，中港公司申报的《杏花村经开区绿色低碳综合能源示范园区项目解决方案》荣获“中国园区投资建设奖”。 第六届综合能源服务实践优秀案例评选活动是业内具有一定影响力的年度评选活动，旨在深度挖掘兼具创新引领性、落地实用性与行业示范价值的标杆项目，集中展示产业技术成果与商业实践模式。 《杏花村经开区绿色低碳综合能源示范园区项目解决方案》是中港公司与旗下山西能源积极响应山西省委省政府提出建设“十大特色专业镇”——杏花村汾酒专业镇的重要举措，以园区综合能源系统建设为核心，深度融合源网荷储一体化技术，构建起系统完整的绿色低碳综合能源解决方案。 该项目方案技术创新性强、实施成效显著，具备良好的复制推广前景，不仅成功打造了绿色低碳综合能源示范标杆，有力推动了经开区在绿色低碳、高质量发展方面取得新进展，更是公司积极践行国家“双碳”战略的重要实践。

3月24日，四川港口公司召开树立和践行正确政绩观学习教育推进会暨2026年党的建设、党风廉政建设工作会，公司党委书记、董事长杨汉勇出席会议并讲话。会上，传达学习中省有关文件精神，研究推进学习教育工作，总结回顾2025年公司党的建设和党风廉政建设工作，安排部署2026年工作。杨汉勇强调，公司各级党组织和广大党员干部要进一步统一思想，推动树立和践行正确政绩观学习教育见行见效，全面加强党的建设、从严推进党风廉政建设，切实扛起国有企业的政治责任和发展使命。一是深入扎实开展学习教育。要强化组织领导，切实扛起政治责任，推动中央、省委及集团党委各项决策部署落地见效。要一体化推进 “学、查、改”，紧扣学习研讨、查摆问题、整改整治、建章立制、开门教育等关键环节，通过集中学习、专题研讨等多种形式，引导党员干部深学细悟。要坚持把学习教育与生产经营紧密融合，切实做到学以致用、知行合一，杜绝 “两张皮” 问题。要突出问题导向、主动自我加压，自上而下查摆问题，推动思想洗礼、观念纠偏。二是全面提升新时代党的建设质量。要坚决扛起管党治党主体责任，各级党组织书记要知责明责，制定问题解决方案。要充分发挥党的组织优势与制度优势，推动党建工作与中心工作相融互促，以党建引领发展航向、汇聚奋进力量。要把人才队伍建设摆在首要位置，紧扣公司发展实际，加强人才培养与基层梯队建设，提升管理质效与队伍纯洁性。三是持续深化党风廉政建设工作。要始终坚持严的基调不动摇，筑牢思想防线，规范业务管理。要保持高压态势，持续强化巡察整改、作风建设等，推动严管严治常态化、长效化。要始终坚持抓早抓小、露头就打，强化案件查办，坚决将问题遏制在萌芽状态，杜绝违纪违法行为。四是扎实推进当前重点工作。要精心筹备近期生产经营会议，全面听取一季度重点工作推进情况和成效，研究部署下一阶段指标计划与重点任务。要抓实抓细安全环保工作，提前部署汛期安全防范措施。要从严从实抓好巡察整改，对反馈问题逐项梳理、逐条说明，明确整改进展与完成情况，确保问题整改见底清零、取得实效。四川港口公司领导班子成员及各下属企业党组织书记、党建、党风廉政建设分管领导、相关部门负责人，公司中层干部、职工代表共50余人参加会议。

3月20日，四川交运所属四川省大件运输有限公司（简称“四川大件”）西藏分公司在拉萨市正式揭牌成立，标志着这家拥有50多年历史的大件运输企业在西南市场布局上再落新子。 四川大件成立于1975年，是四川最早从事专业大件运输的企业，具备大件运输全门类资质，系国家级高新技术企业、专精特新中小企业，拥有千吨级专业运输设备，并与西华大学共建全国首个大件运输联合实验室。企业曾先后承担三峡工程、白鹤滩水电站等国家重点项目中发电机组的超大部件运输任务，在高海拔、复杂山地等特殊运输场景中积累了丰富实战经验。 西藏分公司成立后，将依托四川大件深厚的技术积淀与分公司的区位优势，协同属地政府及重点央企，聚焦大型设备、重大构件等核心物资运输需求，提供全链条一体化物流解决方案，加快构建覆盖西藏全域的专业运输服务体系。同时，分公司将积极参与区域大件运输行业标准对接，推动良性业务生态构建，助力“自有+合作”双轨运力模式在西藏落地生根，以专业能力赋能西藏能源建设与绿色转型。

战鼓擂动，催征奋进。2026年第一季度，东乐公司紧紧围绕四川港口公司战略部署，秉持“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，以党建为引领，攻坚重点项目、深耕市场版图、优化服务质效、强化精细管理、筑牢安全防线，提前达成2026年首季“开门红”预定经营目标，为公司全年任务的完成锁定基本盘。 领航布局，党建赋能促发展。公司领导班子紧扣早谋划、早部署、早行动、抢机遇、抢市场、抢进度的“三早三抢”工作思路，于2025年岁末召开专题工作会议，深入研判区域行业发展动态、市场趋势及港口物流发展方向，细化分解一季度重点工作，以高标准、高效率的工作作风确保任务见行见效。同时，公司党支部组织党员签订攻坚承诺书，充分发挥党员先锋模范作用，以“党建促业务、党员保增长”的硬核力量，为开门红攻坚注入红色动能。 深耕主业，调整市场保增长。公司以吊装业务为核心，领导班子带队，主动调研大件设备生产厂家，了解市场需求，积极与兄弟单位加强业务信息联动，为吊装增量增长提供支持。截至2026年3月17日，公司累计完成吊装量达5500余吨，较上年同比增长15%，营业收入与利润较去年同期均实现显著增长；成功签订综合物流合同20余份，较去年同期增长25%，合同储备量创历史新高，主业发展根基持续夯实。 多元拓展，提质增效增后劲。公司坚持“稳存量、拓增量”双轮驱动，深化与老客户战略合作、定制专属服务方案提升粘性，同时专人负责拓展新市场、新业务。一是跨省水运业务取得突破，整合乐山岷江流域船运企业运力，打通云南金沙江磷矿翻坝转运新通道，专人驻场协调，一季度水运创收超百万元；二是资质与市场同步拓展，顺利完成升规入统和ISO质量资质认证复审，提升市场开拓准入能力，取得蜀电变压器项目转运资格，为参与省内重点电力项目建设打开新局面；三是诚信合作、深化共赢，依托飞雄机场改扩建工程运输项目履约基础，强化协作，圆满完成二期项目；严格落实锂矿专项运输方案、精细化管控流程，运输板块营收超300万元，实现合作共赢与业绩提升双目标。 守牢底线，协同联动保畅通。针对枯水季节岷江航道水深不足、大件运输船舶通行困难等问题，公司主动作为，加强与码头业主单位沟通联动，督促推进港池清淤工作，有效消除水域作业安全隐患，为各项业务安全平稳运行筑牢防线，保障物流运输水路畅通高效。 一季度各项指标高质量的完成，是全体东乐人砥砺前行、攻坚克难所取得的成果，更是公司党建与业务深度融合、管理与发展同频共振的生动体现。下一步，东乐公司将在省港投集团和四川港口公司的带领下，继续保持昂扬斗志、务实工作作风，以开门红的良好态势为起点，深化市场拓展、狠抓项目建设、提升服务能力，奋力把“开门红”转化为“全年红”，以实干开局“十五五”。