今年是“畅通一条江”航运振兴发展集中攻坚三年行动的第二年。岷江公司紧扣行动要求，抢抓施工黄金期，统筹推进岷江龙溪口、老木孔等航电枢纽工程建设，提前完成一季度目标任务，为“畅通一条江”行动中期攻坚筑牢根基。 一季度以来，岷江公司围绕省政府关于高等级航道建设的任务部署及交通运输厅关于项目建设全面提速的工作要求，与上级主管部门、地方政府协同制定详细工作计划，增加资源投入，加大施工强度，按周进度打表，按月监测调度，深度加强现场质量、安全巡查管控，全力抢抓工程建设。截至3月25日，各项目本年累计完成投资11.52亿元，占一季度计划的102.86%，同比增长24%。岷江龙溪口航电枢纽工程完成312米一期蓄水，正加快库区防护工程建设；岷江老木孔航电枢纽工程右岸10孔泄洪闸土建工程基本完工，船闸土建施工完成75%；岷江东风岩航电枢纽工程右岸船阐下闸首封顶，已启动人字门安装工作。项目投资、形象进度均达到一季度计划目标，圆满实现“开门红”。 首季告捷，士气正旺。下一步，岷江公司将锚定目标不动摇，蓄力“季季红”确保“全年红”，加快推进岷江龙溪口航电枢纽工程等重点水运项目建设时序进度，全力贯彻“畅通一条江”行动愿景，护航四川水运振兴和流域经济高质量发展。  

近日，四川省教育厅发布全省116条中小学生研学实践教育精品线路，滨水城乡公司所属凤仪湾中法农业科技园成功入选，成为官方认证的省级“自然”主题研学基地。凤仪湾研学基地具备三大核心优势。一是资质认证坚实，基地系省级示范教培基地，2025年入选“四川省研学旅游基地品质提升试点单位”，为全省55家标杆基地之一。二是场景资源独特，坐拥6000余亩嘉陵江原生态湿地与万亩田园综合体，构建“湿地生态+智慧农业+低空科技+中法文化”四位一体场景化课堂，实现跨学科深度研学。三是课程运营成熟，围绕“智慧农业”“低空科技”双翼核心，系统开发五大系列20余门主题课程，形成四维教学模式，2025年已接待研学团队超2万人次，年接待能力达10万人次。 基地现有专业授课点位15个，可同时容纳上千人开展研学活动，支持半日、一日及多日定制化行程，具备成熟的大规模运营与课程实施经验。此次入选省级精品线路，是对基地课程体系、服务保障与运营能力的充分认可。凤仪湾公司将以此为契机，持续优化研学产品供给，提升运营服务能级，着力打造川东北地区标杆性研学实践教育基地。

3月25日，港航公司“2026年面向专业投资者非公开发行科技创新公司债券（成渝地区双城经济圈）（第一期）”在深圳证券交易所成功发行设立。 作为港航公司获得AAA主体信用评级后在债券市场的首次亮相，同时也是集团内首单科创债券，本次发行标志着港航公司在“科创+资本”双轮驱动战略下，迈出了高质量发展的关键一步。本次科创债券发行规模4亿元，期限3+2年，票面利率1.95%，创四川省同评级非公开发行公司债券历史最低利率，全场认购倍数达2.9倍，凸显资本市场对公司信用实力与发展前景的高度认可。 展望未来，港航公司将聚焦主业主责，以科技创新为引擎，以资本运作为重要支撑，不断探索创新金融产品，不断深化高动能改革创新，为港投集团高质量发展提供资本动力。

近日，从白俄罗斯进口的一批菜籽油在广安港完成货物接卸，标志着广安港在港口粮油物流业务板块实现全新突破，川渝地区进口粮油供应链再添新通道。 本次进口的白俄罗斯菜籽油共计约580吨，货值约600万元。该批货物从白俄罗斯发运，经拉脱维亚转运抵达上海港，沿长江水道上行至重庆果园港，最终分拨至广安港，全程采用“江海联运+港口分拨”模式，成功打造出一条稳定可控、高效便捷的菜籽油进口物流通道。 该业务的落地，为川渝粮油市场新增了多元化供应来源，将在川渝现有粮油供应体系外形成有效补充，进一步丰富区域粮油市场供给品类，提升川渝地区粮油供应链的稳定性、韧性与市场匹配度，为保障区域粮油市场供应、满足民生消费需求提供坚实物流支撑。

3月25日，四川港口公司召开2025年度党员领导干部民主生活会暨巡察整改专题民主生活会。省港投集团督导组到会指导，四川港口公司党委书记、董事长杨汉勇主持会议，公司领导班子成员参加会议。会前，公司领导班子按规定扎实开展理论学习、征求意见、谈心谈话、深入剖析撰写材料等工作，为民主生活会的顺利召开作了充分的思想准备和工作准备。会议通报了民主生活会准备工作情况以及征求意见建议情况。杨汉勇代表公司领导班子作对照检查并带头作个人对照检查，其他班子成员逐一作对照检查，相互开展批评与自我批评。会议指出，本次民主生活会责任落实到位、会前准备充分扎实、问题查摆精准深入、相互批评坦诚较真、整改措施务实可行，达到了统一思想、增进团结、改进工作、锤炼党性的预期目标。会议强调，一是要持续深化理论武装，在凝心铸魂、提升政治能力上再下功夫。二是要坚决扛牢治党责任，在正风肃纪、涵养政治生态上持续用力。三是要着力建强班子队伍，在提升履职本领、凝聚干事合力上务求实效。四是要从严抓好整改落实，在标本兼治、巩固提升成果上实现新突破。杨汉勇代表公司领导班子作表态发言时指出，领导班子成员后续将严格遵循督导组要求，扎实推进各项工作，以实实在在的工作成效，推动公司高质量发展。一要开好头，不打“哑炮”。要抓实批评与自我批评，全体同志要定期复盘工作，梳理履职情况，做好自我反思、查漏补缺。班子成员、分管负责人要带头直面问题，不回避、不敷衍、不自欺欺人，深挖工作疏漏、思想松懈、作风不实、业绩滞后等问题，做到刀刃向内、洗涤灵魂，杜绝形式主义。二要说到做到，不放“空炮”。要狠抓工作落实，各项方案、计划不能停留在纸面，制定的任务、部署的工作，必须紧盯进度、闭环推进，坚决杜绝开会布置、会后落空的现象，确保工作件件有着落、事事有回音。三要同心奋进，喜迎“礼炮”。要聚力攻坚创效，全体人员要凝心聚力、团结协作，以过硬作风、务实举措攻坚克难，把思想提升、作风整改转化为发展实效。要紧盯年度目标任务，全力以赴提质增效、争创佳绩，推动公司高质量发展，切实让干部职工共享发展成果，实现企业发展与个人成长双赢。四川港口公司办公室、党委办公室、党委组织部、纪委办公室主要负责同志，下属相关企业主要负责人列席会议。