9月5日，四川交运所属“一起召出行”网约车平台正式进驻辽宁省会沈阳市，通过“花小猪打车”启动当地网约车业务运营，为沈阳市民和游客带来品质出行新选择。根据一起召出行平台统计数据，截至9月5日，“一起召出行”在沈阳区域已有注册司机4771人，首日在线司机人数3169人，完单量13450单。 此前，“一起召出行”已在成都、重庆等川渝地区城市开城运营网约车业务。本次沈阳市开城，进一步拓展了一起召出行在东北地区的网约车市场布局，也是四川交运走出四川，迈向全国，全力打造“川运出行”一站式商旅出行平台和汽车全产业链发展战略的重要举措。 “一起召出行”网约车平台由四川交运所属川运蜀途公司运营，拥有重庆市等多个省市交通局线上服务能力认定，服务范围为全国（俗称“国牌”）。为实现平台运营板块价值最大化，川运蜀途公司现已在成都、广州、南京、威海、南充等全国13个地市成立分公司并积极申办当地网约车经营许可。近日，继成都、重庆两地许可外，川运蜀途旗下一起召公司再次获得沈阳市交通运输局颁发的《网络预约出租车汽车经营许可证》。获批地牌资质后，川运蜀途积极与沈阳市交通部门沟通协调，同时加快市场拓展，与当地网约车流量平台合作，对接相关运力资源，紧锣密鼓地筹划沈阳市开城工作。

8月，四川多地持续高温天气，用电需求快速增长，四川电网用电负荷多次创下历史新高。面对高温、高负荷“烤”验，港航公司多措并举，全力增发电量，实现发电量4.85亿千瓦时，创嘉陵江航电枢纽投产以来单月历史最高纪录。 自进入迎峰度夏时期以来，港航公司积极应对，切实找准工作发力点，主动出击抢抓发电“黄金期”，逆势而上冲击年度目标任务，做足抢发多发满发的电量“文章”。一是全面压实生产现场主体责任，坚决落实落细安全保障措施，加强设备巡查巡检，切实做好隐患排查治理，全力保障机组安全稳定高效运行。8月累计开展定期工作483余次，消除设备缺陷124项，打捞漂浮物约5500m⊃3;。二是切实加强水情分析，科学预测发电能力，积极参与电力市场交易，通过月度双边、集中交易、现货交易及省间外送交易等多形式增持发电指标，减少发电弃水。三是严格按照电力调度指令和电网负荷需求，实施负荷精准调度，千方百计多发电、发好电，为四川电力保供贡献港航力量。 下一步，港航公司将始终保障机组安全稳定运行，严格落实迎峰度夏保供电安全措施，全力以赴保障电力可靠供应，在迎峰度夏期终大考中交出满意答卷。

作为区域经济发展的重要支撑，宜宾港积极响应国企改革深化提升行动要求，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧密围绕省港投集团“一载体、四平台”发展战略和“四个争当”总体要求，坚持发挥党建引领作用，全力聚焦主业促发展、巧用“加减乘除法”，扎实推进各项改革任务落实落地，全面推进国企改革深化提升行动见到实效。 一是业务模式做加法，构建业务发展新格局 坚持以“高质量党建引领生产经营高质量发展”的工作主线，依托省港投集团“打造物贸平台”优势，聚焦主责主业，坚持创新驱动，全力推动港口经营模式、业务模式的转型，为持续高质量发展注入动力活力。一是逐步构建起“港口+物流+贸易”的业务新格局。确定了以贸易带动物流，以物流支撑港口的业务攻坚方向，实现了港口物贸融合发展，贸易增则港口货量增；二是各项生产指标均创历史新高。营业收入较两年前翻了4番，集装箱年均9万标箱以上，其中2023年突破10万标箱，贸易业务实现“零”的突破，年均营收6亿元以上；三是物流品牌取得重要突破。在川南港口群中率先创建物流品牌，先后荣获“国家级3A级物流企业”“四川省诚信企业”殊荣，打造四川首个5G智慧港口，得到业内一致认可。 二是低效无效资产做减法，保证国有企业保值增值 为切实“降杠杆防风险”，保证国有资产保值增值，宜宾港逐步消解历史遗留问题，全力推进低效无效资产清理。一是推进非主营业务剥离工作。2024年，公司主要领导多次带队与地方政府沟通交流，加快推进公司功能性业务相关资产划转事宜，其中综保区资产已经在着手评估阶段。二是积极清理低效无效资产。公司按照省港投集团和川南港务公司清理无效低效资产要求，对低效无效资产进行梳理并逐步开展清理，完成了江安县沿江港务公司的清退工作，宜宾港联物流发展有限公司的清退工作也将于今年完成。2020年以来，“两资两非”股权清退7家。三是充分盘活现有闲置资产。利用原两仓闲置土地和设备，规划建设锂电池集装箱临时堆场，有效弥补港口危险货物堆放短板，延长锂电池水运服务价值。 三是激励干部做乘法，增强企业内生动力 严格落实省港投集团、川南港务公司党委关于人才强企的战略部署，以优化人力资源结构、提升干部综合素质为抓手，不断激发干部职工干事创业热情。一是政策激励成才。出台了鼓励干事创业的具体措施，鼓励自学成才，对参加在职教育学习，取得学历证、专业技术资格证、职称证等人员给予适当奖励，优化干部队伍学历结构。二是鲜明导向留才。重新设计了公司的干部人才梯队维度，增加部门主管层级，打通行政管理人员和技术管理人员两条成长通道，让想干事的有舞台、能干事的有机会、干成事的得到提拔重用。三是强化培训塑才。通过实施中层干部管理技能培训计划、岗位轮换计划、内部兼职计划等人才培养计划，挖掘、培养后备干部队伍及重点岗位员工，逐步形成公司人员结构合理的良性发展格局。四是多彩活动聚才。坚持每个季度组织一次积极健康的文化活动，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作满意度和忠诚度。 四是降本增效做除法，助推企业高质量发展 通过降低非必要成本，多渠道创收，不断提高国有资本配置效率。一是优化资产管理模式。针对闲置资产提出运营及处置建议，制定并落实宜宾港保税物流中心（B 型）、滚装码头、仓储配送中心资产租赁方案，签订租赁协议，实现含税收入年 1200 万元；二是创新举措保值增收。公司通过对宿舍楼、食堂进行装修改造，提高租赁价格、吸引企业入驻、提升盈利空间，宿舍楼租赁毛利同比增长超350%。三是做好闲置资产盘活利用。在进港大道划线新增道路临停车位，既解决货车乱停乱放问题又实现创收，同时进行资产、物资清查核实，集中处置废旧资产及物资，实现处置收入 25.02 万元，利用港区道路资产堆放重大件及汽车等货品，年创收约100万。 国企深化改革，任重道远，宜宾港将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实省国资委、省港投集团和川南港务公司的决策部署，全面贯彻新发展理念，坚定不移做强做优做大国有企业，将宜宾港打造成为综合型工业枢纽港、智能示范港，助力四川外向型经济高质量发展。

为进一步提升办公室系统工作人员政治素养和业务能力，助推办公室工作向专业化、规范化、高效化迈进。9月6日，港投国际公司举办了2024年办公室系统业务培训会。 培训会上，办公室从事具体业务工作的同志，重点围绕办公室系统工作中常见错误做了专项培训。培训内容包括：公务接待、会务办理、公文写作、后勤管理等专题。 培训结束后，参训人员一致表示本次培训内容不仅丰富全面且与日常工作紧密相连，学到了许多办公技巧与方法，对办公室系统的整体运作有了更深刻的了解，要将所学知识运用到实际工作中，确保理论与实践的有效结合，切实提升办公室工作质效，为公司高质量发展作出更大贡献。 公司办公室主任、相关人员，所属企业办公室负责人及相关人员等10余人参加了培训。

川南港务公司是省港投集团组建推进港口一体化运营、发挥规模优势和协同效应的国有平台公司，肩负着省委、省政府建设内陆地区经济开放高地目标，承载着省港投集团贯彻落实“整合泸州、宜宾、乐山等地港口资源”决策部署的重要使命，主要业务涵盖港口运输、物流贸易、临港现代产业等领域。近年来，川南港务公司牢固树立“抓人才就是抓发展”的理念，主动作为，锻造出了一支适应发展需求的国有企业人才队伍，为提升公司核心竞争力和高质量发展提供人才保障。 开拓视野，精准科学“选”人才。一是摸清人才状况。在全公司开展摸底调研的基础上推动人才统筹管理，形成了工程、财务、审计、安全等7类人才库，超过430人次各类专业人才纳入库内统一管理、统一使用，推动公司人力资源结构进一步优化。二是推动合理选人。根据行业形势和市场发展等情况综合分析岗位余缺、结构布局、接替储备等情况，明确各类人才引进方式、专业、层次和数量，确保人才队伍结构持续优化、合理分布。2023年至今，川南港务公司及所属企业领导班子得到全面加强，领导班子成员进行合理调整，年龄结构进一步优化，解决了系统内部交叉任职的问题，川南港务公司本部新增党委副书记分管党建工作，进一步加强党的领导；泸州港提拔纪委书记加强纪检工作，并引进1名经理层成员，切实加强业务的开拓和管理；宜宾港新提拔2名经理层人员，进一步增强领导力量。近三年引进各类专业人才77名，引进质量逐年提升。三是推动校企协同。与上级人力资源部门同频共振，与成都理工大学等高校开展校企合作，积极参与知名高校研究生国企实践活动，引进物流工程与管理等专业实习生3名。 拓宽思路，多措并举“育”人才。一是推动培育常态化。公司党委认真落实党管人才主体责任，始终把党的全面领导贯穿于人才工作的全过程，出台《职工教育经费管理暂行规定》等配套相应的人才政策体系和保障体系，纳入企业发展战略一体推进。截至目前，公司共计硕博研究生27名，具有中高级以上职称员工63名，人才储备率达49%。二是提升专业水平。印发《关于成立风控法务审计等管理指导服务中心的通知》，统筹建立专业条线8大管理指导服务中心，吸收648人次联动开展工作，2024年度按人才分类提供各类培训30次，培训各类各层级人才620人次。搭建“川南大赛场”，每年分条线以理论考试、知识竞赛、实战比拼等形式开展技能大比武。三是丰富育人载体。公司本部示范创编内部学习资料《学习参考》，子公司结合实际创编《长运公司学习资讯》《东乐公司信息参报》《生物柴油行情参考》等，各类刊物资料已编发329期，共计100多万字，形成“人人参编、定时分享、定期竞赛、择优奖励”的运转机制，以及“自觉学、互相学、我要学、学习成果共享”的良好氛围。提供机会让年轻员工在党委会前领学等，创造好的环境和条件让年轻员工得到锻炼。用好“川南青年说”“川南大讲堂”等活动载体，开展分享交流会等各类活动20次，丰富人才培养举措，全面提升广大干部职工素质能力。 创新创造，激发活力“用”人才。一是推动薪酬制度创新。按照国企改革相关要求，创新推动川南港务公司薪酬制度建设相关工作，对下属企业薪酬包及下属企业负责人薪酬绩效进行改革，进一步激发企业活力，提高企业竞争力。主动探索以专项工作、专项业绩、专项贡献为主的分配机制，深化落实市场化薪酬总额分类决定机制，推动薪酬激励与工作任务、经济效益同向联动，能增能减、能高能低，打破原有“平均主义”和“大锅饭”机制，从川南港务公司薪酬总额中预提20%作为专项奖励资金，保证公司一线员工薪酬包的前提下，预扣领导人员和管理人员工资总额设立奖金池，先惩后奖，分类考核、分类计薪，激励员工担当作为，鼓励多劳多得、按绩取酬。二是推动管理用人创新。把党管干部、党管人才原则与发挥市场机制作用有机结合起来，全面推行任期制和契约化管理。严格考核经理层成员，刚性兑现薪酬，畅通退出通道。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，让业绩成为企业内部人才流动的标尺，先后市场化选聘管理人员8名，逗硬对下属企业2名原中高层管理人员给予调岗、免职处理，实现管理人员能上能下的常态机制，真正实现“能者上、劣者汰、庸者下”。三是推动交流锻炼创新。印发《挂职管理工作暂行规定（试行）》等，有序开展挂职锻炼、轮岗交流等，公司本部员工到下属企业挂职锻炼19人，选派各级员工到集团公司顶岗锻炼6人，推动员工适应市场能力进一步增强。 搭建平台，健全机制“留”人才。一是事业发展打动人心。对近年来招录的青年员工进行从业现状调查，准确定位人才培养症结，全方位、多路径明晰青年职业生涯规划。将青年员工的职业生涯发展路径与企业发展前景深度融合，切实增强人才对企业的认同感和向心力。二是党群联动温暖人心。按照“党建引领、工团联动”工作方式，当好新时代国有企业员工“贴心人”。切实关爱员工身心健康，组织全面体检，参加“在职职工重大疾病互助保障计划”；公司工会设置游泳、网球、篮球等常规性兴趣小组8个，公司本部及下属泸州港宜宾港等均配置了标准化健身房、瑜伽室、阅览室等设施场所；作为“青年文明号”单位，始终聚焦集团青年员工工作与生活，在住宿、交友、学习等方面关心青年，让更多青年人才扎根公司。三是企业文化深入人心。结合“心中有光、肩上有责、身上有力、踏石有印”的“川江纤夫”党建品牌创建，推动何芳劳模工作室，泸宜乐三港船员（货车司机）暖心之家建设，引导青年员工更加爱党、爱国、爱企。开展主题党课、团课、读书分享会、阅读征文、专题素拓培训等活动17余场，让“川江纤夫”精神沁润入心。