近日，泰国清迈商会名誉会长瓦洛冬·皮塔卡农达到访港投国际公司，公司党委书记、董事长沈昭平出席交流座谈会。 会上，沈昭平代表港投国际公司对泰国清迈商会的到访表示欢迎，他介绍了公司的基本情况、优势产业以及“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部区域项目的基本情况和工作进展，并欢迎泰国清迈商会对该项目的关注和合作。希望通过此次座谈会，开启双方的深化交流和友好合作，充分发挥各自优势，实现合作共赢。 瓦洛冬·皮塔卡农达会长表示，愿意就集散中心项目泰国特色主题店招商、农产品展销中心设立、中国商品向泰国出口等领域与港投国际公司展开合作。 泰国清迈农业及贸易部分相关企业、港投国际公司相关部门同志参加座谈交流。

为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业“两个一以贯之”要求，完善现代企业制度，全面推行任期制与契约化管理，9月13日，致远资本公司组织开展《任期制和契约化管理考核的设计与实施》专题培训。公司本部及各所属企业50余人参加培训。 本次培训特邀四川锦国人力资源管理有限公司高级人力资源管理师、企业管理顾问白玫进行授课，课程主要围绕任期制和契约化管理政策解读、国企绩效管理现状与建议、契约化考核方案的设计、契约化考核的实施和结果应用四个方面展开，详细讲述任期制与契约化管理的重要性与发展进程、适用范围与推行对象、核心要义与操作思路、任期管理与退出管理等具体内容，并结合参训人员实际情况，进行科学合理的契约化考核方案参考设计。 培训结束后，大家纷纷表示，通过学习，深刻认识到任期制契约化管理是完善现代企业制度的关键举措，相较于传统的国有企业干部管理模式，是在身份、薪酬和管理上的新升级，对于激发企业内生活力、提升企业经营水平具有十分重要的意义，期待未来与企业同频共振、同步共达，共同获得更好更大的发展。 下一步，致远资本公司将持续纵深推进任期制和契约化管理，聚焦职业经理人规范管理、考核目标科学精准、结果运用刚性逗硬，进一步健全工作机制、强化高效协同、做好宣贯引导、狠抓任务落地，推动国企改革深化，为全面提升企业竞争力、实现可持续发展蓄势赋能。

连日来，四川持续高温天气，电网用电负荷数次创下历史新高，电力保供面临重大考验。港航公司扛牢四川主网主要发电企业责任担当，认真贯彻落实高温电力保供决策部署，做实做细各项工作，交出亮眼成绩单。截至8月底，7-8月发电量8.39亿千瓦时，较去年同期增长37%，其中，8月发电量4.85亿千瓦时，创下单月最高发电记录。 一是科学安排检修，夯实保供基础。港航公司提前规划、周密部署，充分用好上游水电站线路全停时段等检修“窗口期”，累计提前100余天并抢在丰水期发电高峰之前完成28台机组检修，检修弃水损失电量同比减少9.4%，实现设备“零缺陷”入汛，为电力保供奠定良好设备基础。二是深化精益运维，全力稳发满发。在高用电负荷情况下，为确保满足不断增长的用电需求，精益运行尤为重要。进入丰水期以来，港航公司严格执行电网调度命令，合理安排机组运行方式，统筹抓好防洪与发电工作，7月，利用停机避峰契机成功消除一批设备缺陷，为后续稳发满发增添有力保障，8月，抢抓发电“黄金期”，加强运行巡视、维护消缺，杜绝非计划停运事件发生，所有发电机组持续满负荷运行，有力保障了民生和重点用电需求。三是探索科技赋能，提升管理水平。港航公司大力推进科技兴安，所属各航电枢纽将工业电视、无人机、安全管理信息系统等运用于安全生产管理，重点对运行设备、送出线路进行智能巡视，在此基础上，再补充人工巡视，大幅提升了巡检效率和巡检质量。

8月下旬，港航公司组织开展航电枢纽2024—2025年度检修计划审查。审查邀请内、外部专家成立了机电和水工两个专业评审小组，根据国家和行业规程规范要求，结合设备运行工况、经济运行及以旧换新政策等，对航电枢纽年度检修项目的必要性和费用的合理性进行全面审查，确保了年度检修计划的科学性，同时，审减费用1600余万元，为公司成本控制作出积极贡献。 下一步，公司将持续强化检修管理，科学安排检修时间，严控检修安全、质量及进度，保障设备安全、稳定运行。

近日，泰国清迈商会名誉会长瓦洛冬·皮塔卡农达到访港投国际公司，公司党委书记、董事长沈昭平出席交流座谈会。 会上，沈昭平首先代表港投国际公司对泰国清迈商会的到访表示欢迎，介绍了集团的基本情况、优势产业以及“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部区域项目的基本情况和工作进展，并欢迎泰国清迈商会对该项目的关注和合作。希望通过此次座谈会，开启双方的深化交流和友好合作，充分发挥各自优势，实现合作共赢。 瓦洛冬·皮塔卡农达会长表示，愿意就集散中心项目泰国特色主题店招商、农产品展销中心设立、中国商品向泰国出口等领域与港投国际公司展开合作。 泰国清迈农业及贸易部分相关企业、港投国际公司相关部门同志参加座谈交流。