12月4日，岷江航道整治二期工程初步设计审查会在成都召开，省发改委、省交通厅和乐山市、宜宾市政府相关部门以及省港投集团、岷江公司、四川省交通勘察设计院、安徽省交通勘察设计院19个单位和特邀专家参加会议。 会议审议通过《岷江（龙溪口枢纽至宜宾合江门）航道整治二期工程初步设计专家审查意见》，标志着岷江航道整治二期工程取得了又一重要阶段性成果，为工程顺利开工建设打下坚实基础。 岷江航道整治二期工程是岷江港航电综合开发项目的最后一段整治工程，2024年8月取得工可批复、12月初步设计通过审查，正在积极推进环境影响评价、水生生物资源调查及保护评价、行洪论证等施工前置工作，为着力打通乐山至宜宾162公里三级航道提供有力支撑。

为全面贯彻中央、省委和集团要求，持续推进国有企业改革三年行动工作，港投国际公司于12月5日召开改革深化提升行动工作推进会，公司分管领导、相关部门负责同志参加会议。会上，通报了公司改革深化提升行动各项任务完成情况。会议指出，要深入学习党的二十届三中全会、省委十二届六次全会精神，把贯彻落实全会精神与推进国企改革深化提升行动有机结合起来。公司相关部门要根据最新改革精神和工作要求，进一步完善改革工作举措，推动改革目标任务全面落实，以改革实效促进港投国际高质量发展。一是要全力推进重难点任务取得突破，对标滞后指标，加大工作力度，及时解决存在问题，加快补齐短板弱项查缺补漏完善支撑材料，确保按期高质完成2024年工作任务。二是要统筹推进对标一流价值创造行动，实现国企改革深化提升行动与对标一流价值创造行动“两手抓、两促进”。三是要持续强化典型经验总结提炼，进一步梳理形成更多好经验、好做法、好案例。

为提升销售条线士气，加强部门协作粘性，把握四季度最后节点，全力冲刺年度任务。12月2日，雍景投资公司召开“研究市场 提质增效”营销能力提升专题分享会。公司党委副书记、纪委书记刘跃、公司副总经理叶家天出席会议并指导，与会人员积极建言建议。办公室主任刘扬主持会议。会上，营销管理中心人员充分发扬敢于“揭短亮丑”的自我革命精神，立足工作实际，分别就个人工作存在的问题短板进行深入剖析并拿出了自己的解决方案，参会人员分别给予意见建议，指出了作风效能等方面的不足和建议意见。刘跃在会上做了总结讲话，他指出，批评与自我批评是我们党的优良传统，是促使工作进步的好办法。营销管理中心是接触市场，走在市场前沿的部门，要立足市场、适应市场、更新观念，制定适应市场的策略方案；要立足岗位、勤思善管、注重业绩，向市场要业绩，向管理要效益；更要展示能力，立足公司、融入文化、推广品牌，凸显集体智慧。本次专题分享会通过自我剖析、分享指导，对营销管理方面的问题和不足进行了查摆，明确了下一步的工作方向。公司有关部门负责人、各项目分管销售领导参加会议。

11月29日，四川交运党委书记、董事长何平到川交达运宣讲党的二十届三中全会精神、检查指导安全生产工作并慰问干部员工。 何平察看了川交达运开江车站物流园区、远宁公交、开江车站等现场的安全生产工作，听取了相关负责人工作汇报，并对党的二十届三中全会精神进行了深入浅出的宣讲。他代表四川交运党委，对川交达运全体干部员工进行慰问，为特困党员、患病员工送上慰问品，勉励他们正视困难、坚定信心，始终保持乐观积极的心态，努力提升幸福指数，不断实现自我价值。 会议强调，一是持续抓好思想建设，提升团队凝聚力战斗力。思想政治建设是企业发展的灵魂所在。全体干部员工必须保持良好的精神面貌，各级党组织要持续抓好思想教育、意识形态和企业文化建设，积极组织干部员工深入学习党的二十届三中全会、省委十二届五次六次全会精神，学习党的方针政策，将党的先进思想贯穿到企业生产经营的各个环节，确保时时处处坚持正确的政治方向，牢固树立 “四个意识”，坚定 “四个自信”，做到 “两个维护”。要以更加主动到位的工作激励全体干部员工，让每一位干部员工都能深刻认识到自己肩负的职责使命。二是保持队伍和谐稳定，为企业发展提供坚实保障。稳定是企业发展的基石，要关心关爱员工，关心他们的工作与生活，倾听他们的诉求与意见，切实解决他们的实际困难。各级领导干部要深入基层，加强与员工的沟通交流，及时发现并化解矛盾纠纷，全力维护企业的和谐稳定。要加强人才队伍建设，大力倡导开拓进取、实干担当的选人用人导向，建立健全科学合理的人才选拔机制和激励机制，为干部员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，包括开江车站在内的各所属企业，要加强现有干部员工的培训与教育，不断提升业务能力和综合素质，努力打造一支高素质、专业化的交通运输物流贸易队伍。三是抓实安全生产管理，坚守企业发展的生命线。安全生产是企业管理重中之重，关乎人民群众生命财产安全。要牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，要在加强安全生产制度建设、加大安全投入、提高安全技术水平、强化安全教育与培训、提高员工的安全意识和应急处置能力、加强常态化的安全监督检查、夯实安全管理责任上着力发力，以强有力的措施保障企业安全生产。四是强化经营管理，提升企业经济效益与市场竞争力。发展才是硬道理。根据国家产业政策和市场环境变化，四川交运提出了着力打造西部最大的大件运输、定制客运、冷链物流、低空经济综合实体物流集团“四大”发展战略，确立了“十五五”期末实现“2552”新的企业愿景目标，大家要为这个目标持续努力不断奋斗。落实到具体点位，就是要树立精细化管理理念，优化内部管理流程，降低运营成本，提高工作效率，严格预算控制，规范资金使用，敏锐把握市场动态和客户需求，及时调整经营策略。注重创新驱动发展，加大科技创新投入，积极推广积聚新技术、新设备、新业态，努力提升企业核心竞争力，努力为企业健康快速发展做出更大的贡献。

12月1日，由天府永兴实验室主办的2024天府碳中和论坛在成都中国西部国际博览城举行。论坛以“创新驱动低碳转型、发展绿色新质生产力”为主题，邀请碳中和领域相关院士、行业领袖、企业代表，聚焦“双碳”领域热点话题，助力绿色低碳高质量发展。川南港务公司党委委员、副总经理，泸州港党委委员、副总经理龚元帅受邀出席论坛，并与天府永兴实验室签订战略合作协议。本届论坛采用报告会与研讨会相结合的形式，设置1个主论坛和7场平行分论坛，共议碳中和实现路径，共享科技发展成果，共绘绿色低碳高质量发展蓝图，助力实现美丽中国建设和“双碳”目标。论坛期间，龚元帅代表川南港务公司与天府永兴实验室进行了合作协议签约仪式。在随后的碳中和分论坛中，川南港务公司运营（建设）管理部副部长孙林以《“碳达峰碳中和”战略为交通行业发展带来的挑战和机遇》为题交流发言，并与天府永兴实验室就“智能驾驶与绿色交通”深入讨论。近年来，作为四川水运发展的主力团，川南港务公司及所属港口积极培育发展新质生产力，在新能源船舶制造、港口运营等多个领域进行创新，助推水运高质量发展。2024年，新能源无人驾驶集卡首次在泸州港、宜宾港投用，通过智能化的调度和优化，新能源无人驾驶集卡参与到装卸船、场间移箱、空箱堆场等流程环节中。截至目前已作业2600多标箱集装箱，参与船舶装卸98艘次，有效提升了泸州港、宜宾港自动化水平和作业效率，推动港口作业的智能化和绿色化转型，也为全省内河港口行业的转型升级树立了典范。下一步，川南港务公司将结合论坛“创新驱动低碳转型、发展绿色新质生产力”主题，紧紧围绕省港投集团“一载体、四平台”战略布局和川南港务公司“四个争当”发展目标，加快在港口装卸、船舶制造等传统产业绿色低碳转型，助力集团公司推动四川水运事业的高质量发展。