为深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神和习近平生态文明思想，切实履行企业安全环保主体责任，进一步提升从业人员安全环保意识和能力素养，港航公司于12月11日至13日精心组织了2024年安全环保培训，公司本部及直管企业60余名安全环保管理相关人员参加培训。本次安全环保培训实现了模式创新，改变了往年邀请专家授课的形式，由各直管企业推荐一名主讲人，围绕安全环保主体责任落实、双预防机制建设与运行、重大事故隐患判定、大坝安全运行、特殊作业管理、班组安全建设、典型事故案例剖析等多个方面进行课程讲解，培训内容丰富详实。各位主讲人结合工作实际和工作体会，深入浅出地进行知识分享，学员们积极参与互动交流，对日常工作中遇到的安全环保重点、难点问题进行深入探讨，增强了培训的实用性和针对性。此次安全环保培训不仅为公司安全环保管理人员提供了一次系统学习安全环保知识的机会，也为公司下一阶段安全环保工作的顺利开展奠定了坚实基础。下一步，公司将继续加强安全环保教育培训工作，持续提升教育培训实效，推动安全环保工作迈上新台阶。

近日，由四川省司法厅、重庆市司法局、重庆市普法工作办公室联合举办的第五届川渝法治微视频微电影大赛结果公布，港航公司联合岷江公司拍摄制作的法治微电影《法有度》在大赛中荣获二等奖。 《法有度》采用当下流行的穿越剧形式，讲述了港航公司职工小范为了拍摄法治微视频微电影，穿越到古代修葺水利工程，造福一方百姓的故事。影片将古代劳动人民的智慧与现代先进的企业法治管理经验相结合，展现了航电人在航电开发时时刻注意生态环保与文物保护，以法之名助推新时代发展的良好风貌。 下一步，港航公司将继续深入践行习近平法治思想，积极传播法治正能量，营造浓厚法治氛围，强化职工守法用法意识及合规管理能力，持续提升公司法治文化“软实力”，以法治建设护航公司高质量发展。

近日，金沙航电公司自主研发的“利于疏通的测压管路装置”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 该装置攻克了测压管道管径细小、多弯头、堵塞物复杂、疏通难度大的技术难关，通过利用低压气反冲测压管路快速高效地清除细小管内淤泥及杂物，有力保障了水轮机压力脉动数据的测量精度和可靠性，解决了因测压管路长期堵塞，流道压力数据脉动取数分析难的问题。 公司将以此为新起点，持续研发新工艺、新技术，积极推进科技成果的转化应用，为公司高质量发展提供有力支撑。

近年来，泸州港将推进“天府综改”作为国有企业改革深化提升行动落地见效的重要抓手，在改革进程中下好“五步棋”、合聚“五种力”，推动港口箱量、经济效益等持续优化，企业核心竞争力显著增强。在2022年和2023年“天府综改企业”评估考核中，泸州港分别获评“标杆”、“优秀”等级。 一是下好部署谋划“先手棋”，凝聚改革向心力。树立改革没有局外人、没有旁观者的观念，加强组织领导，压实工作责任，推进任务落实。建立起公司抓统筹协调、部门及子公司抓具体落实的工作体系，成立由公司主要领导担任组长、班子同志担任成员的领导小组，以及由各部门负责人及业务骨干组成的改革办，确保改革工作高位开局、有序推进。把目标任务细化分解为可量化、可考核的改革项目，制定改革深化提升行动实施方案，确定8个方面22项重点改革工作任务，明确目标要求、具体措施和时间节点，建立“责任领导—责任部门—责任人”的工作责任体系。组织召开改革专题推进会，了解掌握改革进展情况，对已实施的改革举措进行跟踪评估，及时发现问题，提出针对性的改进措施，对照任务清单做好台账管理，确保各项改革任务件件落实、事事见效。 二是下好产业布局“精准棋”，增强市场竞争力。聚焦港口主责主业，不断提升泸州港枢纽能级和集疏运水平，有效整合铁路、水运等运输资源，加快办理散货作业资质，通过铁公水多式联运、“水水中转”以及“散改集”等多种方式引流增量，持续巩固四川水运发展主力团地位，让长江“黄金水道”实现“黄金效益”。截止2024年11月，泸州港完成集装箱吞吐量21.17万标箱，其中，外贸箱量6.47万标箱，铁水联运箱量4.29万标箱，较2019年同期分别增长5.76%、43.52%和14.41%，完成港口货物吞吐量372.26万吨，较2019年同期增长38.58%。借助进境粮食指定口岸、综合保税区等优势，着力抓好对外贸易市场开发及产业链延伸，围绕港口打造外贸优势业务，以粮食“采、运、储、销”模式发展全程物流，推进港口物贸运营一体化发展，截止2024年11月，泸州港实现营业收入14.78亿元，较2019年同期增长26倍。推进新能源仓储分拨中心、铁路运输海关监管作业场所建设，稳定开行泸州至南京、上海等沿江航线5条，日本、韩国等近洋航线2条，开行中欧班列6条，开通西部陆海新通道江铁海联运班列等，增强港口对外开放能级和综合服务能力，为进一步推动四川形成对外开放合作新格局提供有力支撑。 三是下好治理效能“关键棋”，提升企业软实力。把坚持党的领导与完善公司治理有机统一，修订完善党委会、董事会、经理层办公会议事规则，优化各治理主体决策事项清单，明确党委会研究“能否干”，董事会决定“干不干”，经理层考虑“怎么干”，形成权责边界更加清晰、运转更加协调的公司治理机制。以公司章程为基础持续加强内控制度建设，2023年以来拟定修订内控管理制度50余项，内容涉及党建、组织人事、财务、工程建设、安全生产等多个方面，确保内控制度与时俱进，有效管用，着力推动内控工作提质增效。完善合规管理体系建设，深化法治建设，推动“业财法”管理深度融合，建立法律风险防控、合规管理、内控审计等协同联动管理体系，加强合规管理培训，开展风险识别评估和隐患排查，强化违规问责，提升依法合规经营管理水平和风险防控能力，为改革发展提供坚强的法治保障。 四是下好创新驱动“长远棋”，培育新质生产力。大力推进泸州港5G智慧港口建设，推动科技成果转移转化为提高港口作业效率、管理水平与安全保障的强大动力。依托港口智能闸口系统，车辆进港时间由原来的3-5分钟缩短至15-20秒；建成“泸州港可视化”系统，港区监控点位达到250多个，强化安全监管；应用港口集成数字孪生应用服务平台、智能物联网管理系统、件杂散货生产业务系统、数据工程等，基本实现作业信息化与智能化，提高港口综合生产作业效率30%以上，平均每年节约成本40余万元。积极探索人工智能和自动驾驶技术在内河港口的率先应用，开展实施港口新能源无人驾驶集卡项目，加速释放数字化潜能，推进港口自动化、智能化转型升级。依托交通强国运输结构优化调整试点等重大契机，积极推行港口光伏发电、储能装置、充电站等绿色能源循环应用，开展作业车辆“油改电”，助力港口绿色低碳发展。 五是下好选人用人“制胜棋”，激发创造新活力。深化市场化选人用人机制，确保经理层成员任期制和契约化管理比例保持100%，通过公开竞争上岗聘任中层管理人员15人，1名中层管理人员在公开竞聘中退出管理岗位，扩大竞争上岗职位到基层管理人员，开展中层以下员工岗位双向选择，推行末等调整、不胜任退出制度。完善人才激励机制，实施专业技术人员聘任津贴和员工学历提升奖励，自执行专项奖励制度以来，公司员工本科率从20.77%提升至31.09%，初级以上职称占比从7.25%提升至11.92%。开展“青蓝行动”，以“老带新”为抓手，在新老员工间、不同岗位员工间结对子，签订“青蓝行动”培训协议，以技术骨干员工作为指导老师，手把手地传授理论知识和专业技术，2022年以来共有近50对“师徒”结对，加快培养“一人多技、一岗多能”的复合型技术人才。组织开展和积极参加各类劳动竞赛和岗位劳动技能大比拼，通过“比、学、赶、帮、超”提高技能水平，2024年公司员工古朝军参加全省交通运输行业职业技能大赛叉车司机赛项荣获职工组第一名，被推荐申报“四川省技术能手”。 改革强音催人奋进，实干先行成就未来。下一步，泸州港将继续乘势而上，坚持干在实处、走在前列、勇立潮头，争当国企改革的排头兵，持续发扬“敢闯敢拼、齐心协力、负重奋进、一往无前”的川江纤夫精神，全面完成改革任务，加快建设成为行业一流的港口运营商和长江上游航运贸易中心，踔厉奋发开创港口高质量发展新篇章！

12月7日，新通道物流公司联合西南交通大学、四川交通职业技术学院共同主办的全国交通物流行业产教融合共同体2024年工作会议在四川成都召开。共同体指导单位、成员单位、行业组织、科研单位、知名高校以及众多物流优秀企业代表参加大会，会议旨在推动职业教育与物流业深度融合，促进我国物流业高质量发展。新通道物流公司有关负责同志出席本次会议并发表主题演讲。会上，新通道物流公司作为共同体企业方代表，在大会上以《产教融合促发展 校企合作谱新篇》为主题进行了交流发言，详细介绍了省港投集团和新通道物流公司发展概况，分享了新通道物流公司在开展共同体建设、推进产教融合等方面取得的成效与经验，提出了在产教深度融合、校企深度合作等方面的思考与展望。全国交通物流行业产教融合共同体是由新通道物流公司与西南交通大学、四川交通职业技术学院共同发起成立，自2024年3月成立以来，共同体积极响应国家号召，坚持服务交通物流行业，统筹教育资源，推动协同创新，推进职普融通、产教融合、科教融汇，在人才培养模式创新、教学资源建设、科研服务能力提升和“双师型”队伍建设等方面都取得了可喜成绩，有效促进了教育与产业的深度融合，推动了区域经济的发展和行业竞争力的提升。此次会议的成功召开，为加快发展新质生产力，进一步推动物流行业降本增效，实现我国物流业的高质量发展注入了新动力。