3月21日，由四川交运所属四川省大件运输有限公司（以下简称“四川大件”）参运的金上－湖北±800千伏特高压直流输电工程变压器运输任务迎来重要进展——首台低端换流变压器成功运抵海拔4200米的四川白玉县帮果换流站，标志着这项世界级工程即将迈入设备安装与调试阶段。 金上－湖北±800千伏特高压直流输电工程是起于四川的第7条特高压直流工程，也是世界上海拔最高的特高压直流输电工程，主要把金沙江上游水电机组群电量输送到华中地区，是我国“西电东送”工程的重要一环，对优化国家能源结构、促进绿色低碳发展具有深远影响。四川大件负责该项目10台换流变压器的运输任务，将变压器从云南香格里拉分别运送至西藏芒康县卡麦换流站和四川白玉县帮果换流站，每次运输都需要穿越横断山脉腹地，运输里程长达512公里，每个运输周期耗时约20天。 面对横跨滇、川、藏三省的高原天险，四川大件运输团队需要克服平均海拔超3400米的低氧环境、雨雪肆虐的极端天气以及连续不断的急弯陡坡等严峻挑战。对此，四川大件提前成立专项攻坚小组，耗时4个月对来往路线进行实地勘察、精细规划，对不满足运输条件的设施及区域进行临时改造，成功开辟了一条顺畅通行的“绿色通道”。为确保首运成功，四川大件运输团队出动3辆大功率牵引车、1套三纵列15轴线液压全挂车板协同进行运载作业，并搭配4辆保障车辆与18名维修人员实时监护，全方位保障变压器的运输安全。在零下15摄氏度的雪域天路上，这支绵延40米的“钢铁驼队”，以每小时5公里的“大件速度”稳步前进，凭借卓越的运输技术和丰富的运输经验，优质高效地完成了本次运输任务，展现出四川大件“无畏艰险、迎难而上”的专业精神。 未来7个月，四川大件将继续完成好剩余换流变压器的运输任务，用实际行动在雪域高原与长江经济带之间架起绿色发展的电力金桥，为全国电力网络建设贡献交运力量。

近日，凤仪航电公司开发的“闸门状态自动检测与操作控制系统V1.0”获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。 该系统能够实时采集闸门开度、荷重等数据，还能远程操作控制、紧急停止闸门运行，通过将该系统与省调水情自动化系统链接，可实现实时水情计算和预测，提高了水资源管理和调度的科学性、精确性。 下一步，公司将继续加大科技创新力度，紧紧围绕公司生产经营、安全管理等方面遇到的实际问题进行攻关研究，保障枢纽安全运行和高效发电，促进公司高质量发展。

根据集团党委关于开好民主生活会相关要求，3月17日，陆新公司党委召开理论学习中心组2025年第一次集体学习（扩大）会暨2024年度专题民主生活会会前学习。公司党委书记、董事长杨佳主持会议。 会议通报了集团内部违纪违法案例，集中学习了习近平总书记《健全全面从严治党体系》署名文章、关于全面加强党的纪律建设重要论述、在中共中央政治局民主生活会和二十届中央纪委四次全会上的重要讲话精神，以及党中央、四川省相关会议精神。 会议指出，习近平总书记关于全面从严治党、党的纪律建设的重要讲话站在新时代新征程党和国家事业发展全局的战略高度，对带头加强党性修养、敢于担当作为、抓好党风廉政建设、担负党的纪律建设的政治责任等重大问题进行了深刻阐述，彰显了党的自我革命的战略智慧与实践引领，为公司相关工作指明了努力方向。会前党员领导干部广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，认真进行反面典型案例剖析，结合思想和工作实际查摆突出问题，认真撰写对照检查材料，为民主生活会召开作好充分准备。 会议要求，要高质量召开民主生活会。一是提高政治站位，不断强化纪律意识，将学习贯彻党纪与中央八项规定精神作为日常工作准则。二是勇于担当作为，将严守纪律与干事创业结合，进一步发挥主观能动性，在推动西部陆海新通道高质量发展、服务国家重大战略中展现国企担当。三是加强作风建设，持续巩固党纪学习教育成果，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，弘扬党的优良传统，抵制形式主义、官僚主义，深入基层解决实际问题。四是落实管党治党责任，各级党组织承担好主体责任，党委书记抓好“第一责任人”职责，领导干部以身作则履行好“一岗双责”，带动营造风清气正的政治生态，为公司高质量发展提供纪律保障。 会议强调，当前公司正处于快速发展的窗口期和高质量发展的机遇期。全体员工要具备时不我待的紧迫感，面对“时间紧、任务重、挑战大”的发展现状，必须铭记“团结友爱、严肃活泼、实干担当”的企业文化精神，勤奋工作、提升效率，为公司实现高质量发展贡献自己的力量。

3月18日至19日，四川省交通运输厅建管处副处长帅宗义带队赴岷江东风岩航电枢纽工程项目开展水运建设市场检查工作。岷江公司、东风岩分公司及各参建单位相关负责人陪同检查。 检查组首先听取了东风岩分公司关于项目基本情况、工作开展情况、存在的困难问题及下一步工作计划的汇报，随后以内业资料检查和谈话问询的方式对项目基本建设程序执行、招标投标管理、合同管理、资金管理、人员履约、造价管理等内容进行了详细检查，形成初步通报。 检查组要求，一是要对建设管理制度进行再梳理，针对排查的风险、发现的问题、存在的漏洞，在规章制度方面强弱项、补短板，持续构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。二是要严格制度执行，不做选择、不搞变通、不打折扣，把制度执行落实到位，保证项目管理工作“守规”不“逾矩”。三是要加强监督管理，夯实项目法人首要责任，构建全覆盖的制度执行监督机制，高质量推进岷江东风岩航电枢纽工程项目建设，全力打造平安工程、品质工程。 下一步，东风岩分公司将牵头相关责任单位对照通报制定整改落实方案，切实采取针对性措施，完善资金管理、项目管理、质量安全管控长效机制，促进项目规范化建设水平不断提高。

3月18日，随着回车键的按下，在省、市平台公司的见证下，四川省西部陆海新通道班列公共服务信息平台正式上线。该平台是由陆新公司研发，服务于四川省西部陆海新通道班列开行的智慧化数智平台，可实现班列线路定价、需求收集、舱位预定、货物追踪、费用结算、站点管理等功能的信息化和智能化管理。 邀请合作平台公司成都港投公司、青白江班列公司及陆港公司代表人员，陆新公司运营部、财务部及市场部全体人员参加平台正式上线暨操作培训会。 会上，陆新公司对平台的基础功能及模块进行了全面的介绍，开发技术人员对平台进行了细致的演示讲解和操作培训。现场互动答疑阶段，省、市平台公司展开了热烈的讨论，就系统对接协同模式达成一致意见，为后续合作共开西部陆海新通道班列奠定坚实基础。 四川省西部陆海新通道班列公共服务信息平台的正式上线，为提升四川省班列发运服务水平和智能化水准，提高西部陆海新通道四川品牌市场竞争力，助力港投集团多式联运综合物流体系建设贡献陆新力量。