4月3日，致远资本公司召开领导干部2024年度民主生活会。集团公司办公室（董事会办公室）主任王艺霖同志及集团党委办公室（党委宣传部）、纪委办公室工作人员到会指导，公司党委书记、董事长、总经理杨成刚主持会议，公司领导班子成员参加会议。 集团公司督导组对致远资本公司此次民主生活会的组织筹备给予高度肯定，认为此次民主生活会会前准备充分扎实、查摆问题客观深入、批评和自我批评严肃认真、整改措施具体务实，达到了预期目标。 督导组强调，要进一步强化党的创新理论武装，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，自觉从党的创新理论中汲取党性滋养，不断提高政治自觉和行动自觉。要进一步深化全面从严治党，认真履行主体责任，始终坚持用改革精神和严的标准，管党治党，牢牢守住意识形态主阵地，持之以恒正风肃纪反腐，全面营造风清气正的政治生态。要进一步加强领导班子建设，严格执行党委、董事会议事规则，认真贯彻落实民主集中制，充分发扬党内民主，提高决策质量和效率。严肃党内政治生活，加强纪律作风建设，大力营造风清气正的干事创业氛围。要进一步抓好问题整改，针对会前征求的意见建议、会上批评和自我批评意见，上次民主生活会尚未完成的问题以及巡视反馈问题，一体制定整改方案和整改清单，确保整改工作有力有效。 杨成刚代表班子作表态发言表示，公司领导班子将以本次专题民主生活会为契机，做到坚定理想信念，强化理论武装；提高政治站位，明确责任担当；转变工作作风，坚持求真务实；抓好整改落实，加强廉政建设，要切实提高政治站位，以公司发展成果检验此次民主生活会成效，用实际行动和优异成绩为港投集团高质量发展贡献致远力量。

近日，四川省经济和信息化厅印发了《关于表扬2024年重点工业企业信息报送工作成绩突出单位和个人的通报》，苍溪航电公司职工盛长君获得“2024年重点工业企业信息报送工作成绩突出个人”荣誉称号。 过去一年里，盛长君以高度的责任感与专业精神，做好企业数据信息报送，积极配合地方经信部门开展信息统计工作。面对复杂的工业数据收集与整理任务，他严格遵循相关工作要求，保障了公司相关信息报送的及时性、准确性和完整性。 下一步，公司将持续完善信息报送管理工作机制，不断提升信息报送工作水平，持续助力经济高质量发展。

为响应国家“十四五”数字经济发展规划，加速智能化转型进程，雍景投资公司邀请外部专家于3月27日开展了“营销向新 AI重构新质生产力”专题培训。本次培训聚焦智能办公、数字化营销等核心场景，着力提升营销条线管理人员的人工智能应用能力。 培训会上，专家立足务实需求，采用“理论认知+实践应用”培训模式，从“认知破冰－技术解码－实践赋能－安全筑基”四个维度，深入浅出地讲解了各个AI工具的工作原理和应用场景，并结合实际案例，演示了如何利用AI快速生成高质量的办公文档、精确统计及分析数据、接入微信等通信工具实现全自动沟通等，为参训人员快速掌握新技术工具提高工作效率提供了专业指引。 公司副总经理叶家天出席会议并作工作要求指出：“数字化转型不是选择题而是必答题，要以此次培训为契机，构建‘AI+’人才培养长效机制，加快数字营销建设，争当国企智能化转型排头兵。”参训职工纷纷表示，要将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身AI数字化办公能力。 下一步，雍景投资公司将积极探索AI在多工作条线的应用场景，推动AI与业务工作深度结合，为企业高质量发展注入智能新动能。

2025年一季度，岷江公司犍为分公司以昂扬奋进的姿态，统筹推进安全生产、科学调度和运行优化等各项工作，超额完成一季度生产任务。一季度完成售电量3.85亿千瓦时，同比增加6.22%，完成年度目标的16.22%；实现售电收入1.39亿元，同比增加9.25%，完成年度目标的26.56%，公司发电量和售电收入实现双增长，圆满实现首季“开门红”。 为确保实现首季“开门红”，犍为分公司一是强化目标任务责任意识，树立“度电必争”的理念，将发电任务细化到日、月、季，以“以日保月，以月保季，以季保年”的工作思路，激励全体员工全力以赴完成发电目标任务；二是强化设备维护与消缺，保障机组良好工况，确保安全稳定运行；三是密切关注水情和气象信息，科学合理安排机组检修，充分用好每一方水，一季度未发生弃水情况，确保了“颗粒归仓”；四是科学研判电力市场形势，制定切实有效营销策略，合理利用市场规则调整月度指标赚取价差收益21.83万元。 下一步，犍为分公司将以首季“开门红”为新的起点，坚定不移地贯彻“度电必争”理念，全力以赴抓生产、谋发展，为实现全年 “满堂红”奠定坚实基础，确保年度发电目标任务高质量完成。

为贯彻落实集团公司关于五通桥绿色建材项目的决策部署，推动岷江航电枢纽工程与绿色建材产业融合发展，近日，滨水城乡公司联合岷江公司组织召开岷江航电枢纽项目工程弃料综合利用工作推进会，并正式成立专项工作专班，全面统筹推进弃料收集与资源化利用工作。 会议指出，五通桥绿色建材项目是航电与政府共同协作发展的桥梁纽带，是集团内部“大协同”的智慧结晶，各单位要充分认识该项目推进的重要性、紧迫性和复杂性，力争打造成集团产业协同的示范样板。 会议要求，一是要严格遵循集团公司“大协同”工作部署，以“能早则早、能多则多、合规透明”为核心原则，统筹推进航电工程建设与弃料资源化利用。二是要强化“一盘棋”意识，要站在集团全局高度，打破部门壁垒，以“一家人、一条心、一股劲”的协同精神推进弃料综合利用工作，实现航电工程与绿色建材产业的深度融合。三是要提升政治担当与责任意识，要“早谋划、早计划、早安排”，通过设计优化、合规操作，确保弃料资源“颗粒归仓”，实现效益最大化。四是要强化风险防控与合规意识，以“政府获利、企业受益”为目标，妥善处理与政府关系，提升政府对航电项目的支持力度，确保移交程序合法合规，实现“1+1＞2”的协同效应。