10月14日，四川港口公司召开2025年第三季度生产经营工作会，总结前三季度生产经营工作，分析研判当前形势，部署安排四季度重点工作，奋力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长杨汉勇主持会议并讲话。会议强调，一是锚定年度目标任务抓落实，切实推进增量业务拓展、投资项目落实等各项重点工作。二是制定切实可行的“两金”压减措施，多渠道增加营收和利润，弥补利润目标缺口，抢抓四季度，竭尽全力完成各项指标任务。三是持续强化贸易业务风险管控力度，提升应对贸易风险的管控能力，“以质换量”提升贸易业务质量。四是守紧安全生产红线，严格执行安全生产责任制和双重预防机制，常态化开展隐患排查整治，筑牢安全发展生命线，为公司高质量发展提供坚实保障。五是积极带头树牢大局观念，强化自身责任感和信念感，严实工作作风，切实做好各项工作。公司在家领导班子成员，各部门负责人，各下属企业主要负责人等参加会议。

10月13日，港航公司召开2025年第4次直管企业工作例会，公司党委书记、董事长曾智斌主持会议，公司领导班子成员，各直管企业负责人，公司纪委综合监督组组长、本部各部门负责人参加会议。会议通报了1—9月重点工作、指标完成情况以及生产经营推进情况，听取了直管企业工作汇报，公司领导针对分管领域工作提出具体要求。 曾智斌强调，要科学研判当前形势、坚定发展信心、全力推动落实，确保全年各项目标任务圆满完成。一是锚定目标、全力冲刺。公司上下必须把完成年度目标任务作为一切工作的中心，铆足干劲、狠抓落实，牢固树立“不进则退”的紧迫感和危机感，确保各项部署“日日有新进展，月月见新成效”，坚决杜绝“原地空转”现象。二是肯定成绩、应对挑战。要充分肯定在项目推进、遗留问题解决、资产盘活等方面取得的成效，总结经验，进一步发挥主观能动性，把握水情改善等机遇，持续巩固和扩大有利条件、积极因素，有效应对克服政策调整、流域调度带来的各种挑战。三是聚焦重点、精准攻坚。要始终坚持以效益为中心，突出抓好发电高效运行与磷矿高产稳产两大效益核心，多措并举提升充电站、储能电站等新设公司、新建项目的运营规模和盈利能力，全力推动重点水运工程尽早全面完工。要想尽一切办法攻克亏损治理、“两金”清收等难点堵点，围绕改革发展持续深化人才队伍建设，毫不松懈抓好安全生产，以更务实的作风、更有力的举措、更稳定的环境全力冲刺，确保交出一份满意的年度答卷。

10月13日，雍景投资公司召开2025年前三季度生产经营工作总结及第四季度工作部署会，会议系统总结前三季度经营情况，科学研判当前形势，安排部署四季度决战收官目标各项重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝聚力量，确保“十四五”规划收官之年各项目标任务圆满完成。雍景投资公司党委书记、董事长、总经理冷凯出席会议并讲话。会议听取了各所属企业及代建管理项目汇报前三季度整体经营情况、重点项目建设、安全生产以及各业务板块运行情况的专项汇报。会议认为，面对严峻复杂的宏观环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚持以高质量发展为主题，紧密围绕年度工作目标，顶压前行、奋力拼搏，前三季度经营发展“总体平稳、稳中有进、达到预期”，主要经济指标和年度时间保持在相同区间，为完成全年目标奠定了坚实基础。会议同时深刻分析了公司在提质增效、市场开拓、风险防控等方面存在的不足，以及当前面临的新机遇、新挑战。冷凯在讲话中就全力打好年度收官战提出四点明确要求：一是全力以赴稳增长，确保完成年度经营目标。要紧盯销售回款、利润总额等关键绩效指标，层层压实责任，深挖潜力、补齐短板，确保圆满完成集团下达的年度考核任务。二是聚力攻坚抓项目，筑牢持续发展根基。要全力以赴推进在建项目和代建管理项目建设，强化要素保障，优化施工组织，在保质量、保安全的前提下，实现建设进度目标。三是要多措并举促销售拓市场，提升核心竞争能力。要敏锐把握市场机遇，创新营销模式和策略，巩固基础业务，开拓新兴领域。要持续优化产品结构，提升产品及服务品质，强化品牌建设，千方百计促销售、增回款、提份额。四是要持之以恒强党建，巩固风清气正生态。要加强廉洁风险防控，教育引导全体员工知敬畏、存戒惧、守底线，营造干事创业的良好政治生态。公司领导班子、中层管理人员及各所属企业领导班子、中层管理人员参加会议。

近日，金沙航电公司自主研发的“导叶接力器锁锭装置”获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书。 该装置对原密封结构进行重新设计，有效解决原结构耐磨性较差，反复动作中易扭曲、变形等问题，是一种结构精简、性能稳定性好的锁锭装置，能够提高投退动作的可靠性，保证机组安全稳定运行。 下一步，公司将以解决实际场景中的设备安全与稳定问题为导向，持续加大科技创新力度，不断提高设备安全性和可靠性。

今年中秋、国庆双节期间，阆中水城项目以“潮涌嘉陵江·月圆庆华诞”为主题，精心策划“国潮奇遇、亲子趣玩、水上狂欢、静谧休憩”四大体验板块，创新构建"水陆空"立体游览体系，实现了运营业绩与品牌影响力的双丰收。一是运营数据创新高，市场热度持续攀升假期期间，阆中水城项目接待游客超3.7万人次，形成了覆盖古城核心区、临江休闲带及各体验点的全域联动度假场景。夜游演艺《客来阆中》升级版一票难求，多次加演仍场场爆满；水上飞机项目日均起降超100架次，成为现象级打卡项目。嘉舟丽港酒店连续多日实现满房，项目周边民宿入住率同比提升30%以上。二是立体游览优化体验，多维保障提升品质面对客流高峰，项目创新实施"时空分流"策略，有效保障运营秩序与游客体验。日间"刺史巡城"沉浸式巡游引流，夜间烟花秀、非遗火壶表演及水上“飞人秀”等演艺活动营造高潮，有效平衡各时段客流。同时，"水陆空"三维布局突破空间限制，水上飞机开辟空中观景线，游船、桨板、摩托艇等水上运动项目激活水域体验，小满农场、江畔营地则提供静谧的陆地休闲选择，实现游客分流与体验升级。针对热门项目，通过增加班次、延长服务时间、优化预约等措施，确保运营秩序与服务质量。三是特色活动引爆市场，创新融合提升影响假期特色经营活动成效显著，成为拉动营收增长的重要引擎。“奇遇国潮”主题下，水上飞人、摩托艇特技与“嫦娥奔月”故事交织，升级版《客来阆中》演艺与压轴烟花秀共同构建沉浸式国潮体验场景。水上飞机低空观光以独特视角展现了阆中古城风貌，获央视《新闻联播》、午夜新闻及四川卫视等主流媒体重磅报道，强势“出圈”，成为区域交旅创新标杆。此外，亲子农耕、野骑体验、围炉煮茶等活动营造温馨社交场景，非遗火壶表演与水上运动业态联动日均吸引超5000人现场围观，展现传统与潮流的创新融合。四是精细管控提质增效，集约运营彰显实力在保障游客体验的同时，项目通过精细化管理实现降本增效。线上直播引流与社交媒体传播以较低成本获得高转化，有效带动产品预订量显著提升；通过优化排班与设备调度，进一步提升运营效率；各环节节能降耗措施精准落地，水电等运营支出得到有效控制。在接待量大幅增长情况下，单位运营成本仍实现合理下降，保持良好效益，展现了优异的运营管理能力。此次双节假期的圆满运营，是阆中水城项目精准把握市场需求、勇于创新业态模式、高效整合运营资源的成果体现。项目成功打造“水陆空”立体化旅游新格局，不仅为游客提供了丰富而独特的假期体验，更以亮眼数据与创新实践展现了国企在推动交旅融合、激发消费新动能方面的强劲实力与担当。