5月2日，800吨玄武石通过“金沙江-长江-嘉陵江-公路“多式联运顺利运抵南充港，此批玄武石共2800吨，剩余船舶将分批次陆续运达。此次运输，完成了两个创新，一是“支干支”货源组织的创新，二是“散集散”运输模式创新，即开创性地采用”支线(金沙江)-干线(长江)-支线(嘉陵江)"三级接力运输，同步实施“散货改集装箱(水富-重庆)、集装箱再改散货(重庆-南充)”的柔性化作业，不仅强力提升支流与干线联运效能，还有效降低全社会物流成本，经济性优势突出，标志着西南地区大宗物资运输模式取得双重突破。从货源组织到货物顺利抵港，总历时一月有余，期间还需面对三峡大坝泄洪导致的航期延误，然而，面对运输中的航期延误等困难，南充港及时协同南充市航务管理局联动四川省调度中心，通过精准调控上游闸口水位，最终保障首艘载货800吨的船舶抵港，确保首批玄武石及时进入加工环节，为成渝地区重点道路项目备料赢得先机。目前，剩余2000吨玄武石正分批经优化后的航道加速运输，南充港已形成“支干支动脉输血、散集散静脉分流”的循环物流网络。“支干支+散集散”的创新实践不仅破解了西部内陆地区长距离运输成本高企的难题，为长江经济带“干支协同”战略提供了可复制的南充方案。

5月7日，岷江公司龙溪口分公司召开干部大会，宣布龙溪口分公司主要领导调整的决定。岷江公司党委书记、董事长罗宗全主持会议并讲话。 会上宣读了集团党委对白太贵、徐乐毅同志职务任免的决定，白太贵同志任龙溪口分公司党支部书记、总经理，徐乐毅同志因到龄退休不再任龙溪口分公司党支部书记、总经理。白太贵同志作了表态发言，表示将坚决服从组织安排，搞好班子团结，强化责任担当，营造良好氛围，推动岷江龙溪口航电枢纽建设经营再上新台阶。 罗宗全同志在讲话中充分肯定了龙溪口分公司过去的改革发展成绩，并对龙溪口分公司领导班子今后的工作提出了四点要求：一是要坚持党建引领筑牢根基，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持贯彻党的二十届三中全会和四川省委十二届六次全会精神，切实推动党的建设与中心工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。二是要破解难题瓶颈加快投产，集中攻坚制约项目投产发电的关键问题，不断强化科技创新赋能，提升项目建设运营水平和综合效益，创造新质生产力。三是要加强团结营造良好氛围，贯彻落实好民主集中制，合理做好班子分工，切实维护好工作“一盘棋”、上下“一个调”，推动班子成员心往一处想、劲往一处使，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展、群策群力促和谐的生动局面。四是要保持清正廉洁守住底线，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续巩固拓展党纪学习教育成果，坚决落实省委巡视、专项审计等反馈问题整改，持之以恒正风肃纪反腐，合力营造风清气正、干事创业的良好环境。 龙溪口分公司、龙溪口总包部领导班子及中层管理人员参会。

近日，广元市总工会、广元市经济和信息化局、广元市人力资源和社会保障局联合印发了《关于命名2025年“广元工匠”的决定》（广工发〔2025〕9号）文件，苍溪航电公司职工吕亚太被评选为“广元工匠”。 吕亚太同志专注于航电枢纽机械设备检修维护领域，始终保持严谨认真的工作态度，带领团队接连攻克测压管堵塞顽疾、机组导叶拐臂和轴承座拆卸难题等多项技术难关，累计获得实用新型专利6项、软件著作权2项、四川省总工会职工“五小”活动优秀成果奖1项，展现出卓越的专业技术能力，为保障枢纽安全稳定运行和高效电力生产发挥了重要作用。 公司始终把人才队伍建设摆在突出位置，大力推进劳模和工匠人才创新工作室建设，为职工提供技能培训、技术交流和创新实践的平台，鼓励职工不断提升自身专业素养。此次吕亚太同志荣获“广元工匠”称号，将进一步激励全体职工以他为榜样，钻研技术、勇于创新，为公司高质量发展贡献更大力量。

5月6日，中铁广州工程局集团四川片区及所属西昭高速项目、资乐高速项目、成渝扩容项目部到港通云集公司开展业务交流。 会上，双方围绕工程建设中砂石料供应存在的运输成本高、价格波动大等痛点问题进行了深入探讨。港通云集公司表示，将立即组建专业团队赴各项目施工现场实地调研，充分发挥公司在建材供应链领域的资源优势，通过集中采购、优化物流方案等措施，力争降低砂石料综合成本，确保供应稳定、可靠、合规。双方表示将以此交流会为契机，加大对接力度，充分发挥各自优势，进一步加强务实合作，共同构建互利共赢的新型合作伙伴关系 中铁广州工程局集团四川片区项目部物资采购负责人及所属项目部物资负责人、港通云集公司相关负责同志参加会议。

五一假期，四川港口公司所属“泸宜乐南广”五港完成港口货物吞吐量4.73万吨，同比提升41.97%；集装箱吞吐量达2463标箱，同比提升17.29%。其中，水运集装箱完成1291标箱，同比提升22.14%；铁路集装箱完成357标箱，同比提升14.42%。大件吊装作业也成绩斐然，完成1004.5吨，同比提升13.28% 。同时，开行水运班轮航线31航次，同比提升40.91%，有力保障了物流通道畅通。 节前，四川港口公司提前制定运输保障方案，对设备进行全面检修维护，确保作业设备稳定运行；节日期间，通过优化调度安排，加强各作业环节衔接，提升装卸效率，实现船舶“即到即靠、即装即走”；工作人员坚守一线，实时监控作业现场，保障每一个环节安全有序。 下一步，四川港口公司将继续围绕年度目标任务，以“稳增长、提质量、优机制、防风险”为工作重点、“五港”整合为重要契机，紧紧抓住发展机遇，坚定不移地贯彻“四个争当”战略，大力弘扬“川江纤夫”精神，加速推进长江上游一流港口企业的建设进程，为四川经济社会的高质量发展作出新的更大贡献。