近日，金溪航电公司自主研发的“发电机组测速制动控制软件V1.0”获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。该软件针对水电厂发电机组重要辅助设备——测速制动柜在复杂工况下易受信号干扰、响应延迟等问题，创新采用多源数据融合技术，实现多通道并行数据采集与分析，显著降低因信号不稳定或外界干扰导致的操作失误，有效规避设备误动风险。同时，系统内置安全确认流程与指令校验算法，进一步保障控制指令执行准确，全面

为加快青年员工成长步伐，夯实企业人才梯队建设，9月19日，青川发展公司举行青年员工“双导师制”培养活动暨师徒结对仪式。现场两名青年员工与导师正式结成师徒对子，标志着公司培养青年人才的工作全面启动。 本次活动创新采用“业务导师”与“思想导师”双轨并行的培养模式，通过一对一精准带教，为青年员工搭建个性化成长阶梯，同时也为公司托底性帮扶工作储备骨干力量。“思想导师”将通过定期开展谈心谈话、组织主题学习分享等形式，引导青年员工树立正确的职业观与价值观；“业务导师”则为其量身制定《业务能力提升计划》，有针对性地实施职业生涯导航，助力青年员工迅速成长为业务骨干。青年员工深有感触地表示，“双导师制”真正体现了“先做人、后做事”的育人理念，在思想与业务的双重引领下，他们既学做事、更学做人，实现了以德润才、以才成事的有机统一。今后将虚心学习、勤勉钻研，切实运用所学知识，为企业发展贡献青春力量。 未来，公司将以此次师徒结对活动为起点，持续优化“双导师制”培养体系，推动更多青年员工积极参与集团托底性帮扶实践，在贯彻落实公司战略部署的过程中实现个人与企业的共同成长，为公司高质量发展注入持续不断的青年智慧与动能。  

连日来，四川交运达运集团有限责任公司旗下达州公路物流港设施设备提升改造项目建设加速推进。目前，按照既定时间节点，智慧云数据中心完成建设并进入试运营阶段。智慧物流大数据平台是此次升级改造的最大亮点，通过大数据平台充分整合货源、车源、仓储等数据资源，通过智能算法实现最优匹配。先进的AI智能巡检功能，可实时查看园区内情况，一旦发现异常，系统能迅速发出警报。目前，项目一期的基础设施改造，包括管网升级、电力增容、AI视频设备安装和光伏安装工程等已全部完成。达州公路物流港地理位置优越，紧邻包茂高速达州南收费站出入口，是《达州市国家公路运输枢纽总体规划》中确立的重点工程。此次升级改造建设内容丰富多样，自动化立体仓库的建成，将极大提升货物的存储与分拣效率；物流信息管理平台的搭建，实现了物流信息的实时更新与精准传递；覆盖全园区的AI视频监控系统，全方位保障园区的安全与秩序；电子数据交换与云计算技术的引入，构建起园区智慧管理平台，实现了物流数据的实时共享与供应链的高效协同。整个项目建成后，预计将提升物流运营效率30%以上，降低综合物流成本15%。随着智慧云数据中心的试运营及各智能化模块的陆续投入使用，达州公路物流港正逐步展现出其作为区域现代物流枢纽的强大潜能。此次全面提升不仅显著增强了园区的运营效能与安全性，也为川东北地区物流行业数字化、智能化转型树立了标杆。未来，物流港将持续依托数据驱动与技术赋能，进一步优化园区服务能力，为达州乃至全省的经济高质量发展注入强劲动力。

近日，广安港携手川航物流、广安市交通运输局共同签署川渝（广安）航空物流城市货站合作协议，并正式落户广安港，预计今年10月正式投运。该项目的成功落地，不仅填补了川东地区航空物流城市货站的空白，为区域多式联运体系建设按下“加速键”，更是贯彻落实国家成渝地区双城经济圈建设战略、助力渝广“同城融圈”发展的有力举措。作为川东首个航空物流城市货站，合作三方将以共建城市货站为核心抓手，深度整合三方优势资源，积极探索多式联运高效组织新模式，重点打通广安至重庆江北机场的航空物流直达通道，为企业客户量身打造“航空运输+地面接驳”一体化物流解决方案，让货运服务更高效、更精准。过去，广安港主要依托水路运输，多式联运聚焦“水公铁”组合。而此次航空物流城市货站的落地，将为广安港补上“航空运输”这一关键环节，既显著提升广安港的货物吞吐能力与周转效率，更能帮助企业缩短运输周期、降低物流综合成本，提升市场竞争力。同时，该项目还将促进渝广两地物流资源的深度整合与共享，助力打造内陆开放高地和交通物流枢纽。

自2020年4月成立以来，港投数智公司紧扣战略定位，坚持以党建引领、以改革破局、以创新赋能，在国企深化改革与数字经济发展浪潮中勇毅前行，高质量建设运营四川省多式联运数智平台与全球物贸服务平台，逐步成长为推动四川物贸产业数字化转型的中坚力量，为集团公司创新发展注入了强劲动能。党建引领：三维聚力，锚定企业发展航向作为国有企业，公司始终将党的建设贯穿企业发展全过程，以“党建领航、文化兴航、廉政护航”三维发力，有力促进思想聚合、文化融合、业务整合。党建领航，把稳发展“方向盘”。公司坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，构建起理论学习常态化、思想武装长效化的学习格局。动态完善“三会”决策事项清单，推动党的领导与公司治理有机统一，拧紧了责任链条。面对国企改革、平台建设、市场拓展等攻坚任务，公司推行“党建+项目制”模式，让党员先锋在各关键岗位亮身份、挑重担，将党支部打造成团结力量、推动发展的坚强堡垒。文化兴航，激活团队“源动力”。对内，公司以打造党建品牌为抓手，定期举办主题党日活动、组织红色教育基地参观，让红色基因融入企业发展血脉。持续开展“夏送清凉”等暖心行动，团队凝聚力与向心力显著提升。对外，公司以中心任务为锚点，联动主流媒体构建传播矩阵，先后入选国家高新技术企业，斩获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛二等奖等荣誉50余项，行业知名度与品牌影响力持续攀升。廉政护航，筑牢廉洁“防火墙”。公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展出差管理、接待管理、财务报销等制度培训，推进作风建设常态化长效化。持续完善“大监督”工作机制，强化监督执纪问责，深化廉政警示教育，营造了风清气正的干事创业氛围。改革破局：三措攻坚，激活内生发展动力公司纳入省国资委“天府综改”试点，将改革作为破解发展难题、提升运营效能的关键抓手，从机制、举措、战略多维度推进，2023年在省国资委“天府综改企业”年度评估中获评标杆。高位推动，织密改革“合力网”。公司加强高位推动，成立专门领导小组和工作小组，构建覆盖全人员、全流程、全要素的改革长效机制，建立改革台账40余项，实行“清单式管理、销号制推进”，形成“齐抓共管、协同发力”的改革格局。考核导向，拧紧改革“压力阀”。为避免改革“走过场”，公司将改革提升行动列入年度重点工作并纳入绩效考核，将改革行动的理念、要求贯穿于经营决策、运营管理、激励考核全过程，构建“战略－预算－考核－激励”闭环管理机制。战略聚焦，培育发展“新动能”。牢牢把握改革政策、资本支持、创新机制等资源和契机，围绕“数字物贸”核心赛道，加大战略性新兴产业布局力度。依托改革政策支持，设立港信商业保理公司、港投融资租赁公司2家专业金融子企业，推动“物流+金融”业态创新，改革成果逐步转化为企业发展的“硬实力”。创新赋能：三向突破，构筑智慧物贸生态五年来，公司始终以科技创新为“关键变量”，聚焦新一代信息技术与物贸产业的深度融合，通过从建平台到建生态，推动企业向“数字物贸集成服务商”转型，有力支撑了四川省“三网融合”及“AI智慧大脑”建设，在推动全省物流降本提质增效方面发挥着重要作用。双平台协同，打造物流服务“智慧入口”。围绕“为四川对外开放而生”的使命，公司创新打造全球物贸服务平台与四川省多式联运数智平台，形成“协同联动、优势互补”的发展格局。四川省多式联运数智平台整合全省“铁公水空仓储”全要素数据资源，已成功为省自然资源集团、攀国投等众多企业提供“物流全链路解决方案”。两大平台上线金额突破1,900亿元，在推动全省物流资源精准对接与高效配置方面成效凸显。全生态布局，构建展物贸融“闭环体系”。公司以平台为依托，深度布局展贸板块，成功为第二十届中国西部国际博览会提供数字服务保障，推动线下展商资源与线上数字化服务体系精准对接，逐步构建起“展会+物流+贸易+金融”线上线下一体化生态圈。在金融服务领域，深度链接2家金融子企业与中信、兴业等多家银行，已为中小物流企业提供融资支持超100亿元。强研发投入，激活数智转型“核心引擎”。公司持续加码研发投入，打造科技创新平台，取得国家高新技术企业、四川省数字化转型促进中心、成都市企业技术中心等认定。积极探索可持续、专业化的平台发展路径，累计取得知识产权和科技成果149项。技术成果转化为物贸领域难点攻克提供关键动力。例如，由公司打造的智慧云仓监管平台，通过物联网设备实现货物“实时盘点、动态追踪”，仓储自动化效率提升30%，有效解决了大宗货物监管、盘库难题。新技术、新业态正成为推动公司高质量创新发展的“新引擎”。未来，公司将继续紧跟集团公司发展部署，以“深化改革、强化创新”为双轮驱动，持续优化双平台协同运营，进一步整合内外资源、拓展服务场景、提升技术实力，为集团公司产业转型发展、能级跃升贡献更大力量。