2月20日，省港投集团召开2024年2月生产经营调度会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇出席会议并讲话。

会议指出，2024年是深入贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团从高速度增长向高质量发展迈进的关键一年。各直属企业、集团各部门要深刻认识夺取首季“开门红”的重要性，锚定目标、加压奋进，确保做到人员归位、思想回位、工作到位，全面谋划、部署、落实好首季“开门红”各项工作，为全年“满堂彩”奠定基础。

会议要求，各直属企业要聚焦集团当前发展实际，咬定目标、聚力攻坚，拼出生产经营“港投节奏”。一是开足马力“投资落地”项目。进一步加快重点港航基础设施项目及物贸枢纽节点投资项目建设，强化工作调度力度，科学制定项目计划，加强项目质量监管和安全监管，尽快推动项目形成更多投资实物量。积极寻找上市公司并购标的，力争在一季度选定意向收购标的，尽快实现“0”突破。二是多措并举“高效经营”项目。坚持促进外贸发展保稳提质，努力实现外贸业务份额占贸易总额的比例、落地四川外贸额的比例“双提升”；聚焦物流产业全面发力，抢抓政策机遇，谋划推动班列、班车、班轮、班机尽快成势壮大，夯牢集团开放战略通道发展优势；抢抓近阶段航道枯期检修时机，高质量完成检修任务，形成电力生产经营优势；积极学习行业头部企业的经营与合作模式，提升综合开发业务市场开发效率及企业经营发展效益。三是主动出击“谋划布局”项目。积极推动与各级政府的汇报沟通，做好预算内资金项目申报，加快部省各类补助资金支付，提高预算内资金投资完成率；加速境外通道沿线资源布局，尽快推动老挝、泰国、印尼等海外分公司落地投运，链接、联动更多物贸经营、投资类项目，不断健全集团境外业务网络体系建设。四是持之以恒抓好安全生产工作。严格执行企业复工复产“六个一”工作要求，加强督导检查和自查自纠，及时闭环整改问题隐患，有力保障复工复产安全。紧盯“两会”重点时段，加紧开展应急预案修订、物资储备与培训演练等各项应急准备工作，持续增强应急处置能力，强化安全环保监管和隐患排查治理，营造安全稳定发展环境。五是不遗余力抓好经营风险防控。各分管领导、相关业务部门以及直属企业要引起高度重视，强化督查督导机制建设，对重点工作指标进行全过程督查督办、跟踪问效，切实抓好潜在风险的防控、存量风险的化解工作。

会议通报了2024年1月生产经营主要指标完成情况，听取了各直属企业工作汇报，集团在家分管领导参加会议并对分管领域工作提出具体要求，各直属企业、集团公司相关部门主要负责同志参加会议。